Questionnaire De Controle Interne Cycle Achat

Synthèse CI Activités de contrôle Objectif : prévenir et détecter les erreurs, défaillances et fraudes Processus : analyser l’environnement de contrôle → évaluer les risques → implantation des activités de contrôle par la direction (mais tout le monde participe) Principes directeurs : Activités de contrôle doivent être liées aux objectifs de l’entreprise et servir à minimiser l’impact et les probabilités des risques (car les risques sont créés selon la nature des activités de l’entreprise

audit interne et audit externe. Enfin, signalons que l’audit peut être exécuté tant dans le secteur public que dans le secteur privé. I - Histoire et principes  A / Histoire  L’audit est issu du mot latin “ audire ” qui signifie “ écouter . En latin : audio-audire signifie écouter, entendre, et, par extension : donner audience. Dans l’utilisation anglaise du mot, au XIX siècle et dans le domaine de la comptabilité et de la gestion financière, c’est le sens de vérification et contrôle par une

négociations ». Beaucoup plus tard, le développement par la DPO (direction participative par objectif) permet d’apporter une vision plus fine de la clientèle et de la concurrence. Cependant, les informations récoltées ne profitaient qu’en interne avec des données internes peu développées. A partir des années 1980, il s’est créé des cellules de veilles, le plus souvent technologique et prospective. Dans les années 1990, quelques cellules de veilles se développent de manière significative. C’est en 1995

répond à leurs désirs et besoins, plus elle crée de la valeur pour ces derniers. Chapitre 2 1. Décrivez brièvement en quoi consiste chacune des trois phases de la planification stratégique marketing : la planification, la mise en oeuvre et le contrôle. La planification marketing stratégique est une série d’étapes que le gestionnaire marketing suit lorsqu’il élabore un plan marketing. Au cours de la première étape de la phase de planification, les gestionnaires marketing travaillent de concert

détaillant) entre le producteur et le client. Grossiste est un intermédiaire entre le producteur et le détaillant. Cash and Carry est un forme de vente appartenant au commerce de gros (ex : Metro). Centrale d’Achat est une organisation regroupant les achats de ses membres afin d’obtenir les meilleurs conditions auprès des fournisseurs. Missions de Force de Vente : gestion de la relation client, production et traitement de l’information et organisation de l’activité commercial. GMS : grand et moyenne

études quantitatives A-1- Effectuer un recensement A-2- Réaliser une étude, appelée sondage A-3- Les méthodes d'échantillonnage A-3-1- Les méthodes probabilistes ou aléatoires A-3-2- Les méthodes non probabilistes ou empiriques B- L'élaboration du questionnaire B-1- Les différents types de question B-1-1- Les questions ouvertes B-1-2- Les questions fermées C- Les études qualitatives C-1- Les techniques d'études qualitatives classiques C-2- Les autres techniques d'études qualitatives CHAPITRE III- Notions

spécifiques 11 1- Marquage et déclarations 11 2- Analyse du cycle de vie 12 VIII. Les 5 thèmes principaux et les exigences de la norme ISO 14001 :2004 12 1- Les 5 thèmes principaux de la norme ISO 14001 :2004 12 2- Les exigences posées à un système de management environnemental selon la norme ISO 14001 14 a- Exigences générales 14 b- Politique environnementale 14 c- Planification 14 d - Mise en œuvre et fonctionnement 15 e- Contrôle 18 f- Revue de la direction - évaluation périodique 19

de sources existante Les informations à recueillir auprès des personnes à interroger peuvent être obtenues par plusieurs méthodes : avec des enquêteurs (face à face à domicile ou en salle, téléphone), de façon auto administrée (questionnaire sur papier ou questionnaire par Internet). Enjeux et typologie des études de marché Enjeux des études de marché Les études de marché permettent d'analyser cet ensemble de données chiffrées (sur les produits, les marques, les catégories, les besoins

de l'entreprise 5. 5) Stratégies relatives aux éléments moteurs de l'action commerciale 5. E - Moyens marketing, mise en oeuvre 1. 1) Les moyens en hommes et en structure 2. 2) Les moyens en information : le système d'information 6. F - Contrôle, diagnostic et Audit marketing 1. 1) Les objectifs d'un diagnostic marketing 2. 2) LA MISE EN OEUVRE DU DIAGNOSTIC Chapitre VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING A - Le plan marketing. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 1.

Management des Achats Matthieu Poylo Date : décembre 2010 Directeur de mémoire : Denis Villanove MEMOIRE Pour l’obtention du diplôme homologué niveau II Titre : Responsable de Gestion SUJET : La gestion des risques fournisseurs au sein du service Achats d’une PME. Page 1/88 Sommaire Introduction ......................................................................................................... 5   1.   Contexte et enjeux de la gestion des risques fournisseurs par les Achats en PME ..