Questionnaire De Controle Interne Cycle Achat

continuité d'exploitation Section 3 : Cadre juridique de l'entreprise en difficulté 1ère Partie : La détection préventive Section 1 : La prévention interne Section 2 : La mission d'alerte du commissaire aux comptes Section 3 : Les indicateurs de difficultés Section 4 : Méthodes de prévision de défaillances des entreprises Section 5 : Questionnaire des entreprises en difficulté 2ème Partie : Le diagnostic, étape préalable au redressement Section1: Particularités du diagnostic Section

L’évaluation des activités de la fonction logistique ■ Le référentiel d’activités de la fonction logistique ■ Les questionnaires d’évaluation des activités ■ Le taux d’activité Dans le cadre du modèle d’évaluation fonctionnelle, il est néces- saire d’être à même de décrire toutes les activités que la fonction logistique peut être amenée à réaliser pour le compte de ses « clients internes », c’est-à-dire les autres services de l’entreprise qui ont besoin de ses prestations et donc « consomment » de

Université Paul Verlaine – Metz Ecole Doctorale des Sciences Juridiques, Politiques, Economiques et de Gestion LE CONTRÔLE DES RESEAUX DE FRANCHISE DE SERVICE Thèse pour l’obtention du doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue publiquement le 20/05/2011 par Catherine GOULLET Composition du jury Directeur de thèse : François MEYSSONNIER : Professeur à l’Université de Nantes Rapporteurs : Véronique MALLERET : Professeure à HEC Paris Thierry NOBRE : Professeur à l’Université de Strasbourg

| | |La communication des organisations | | |Diversité et étendue de la communication : communication interne, externe, formelle, informelle, institutionnelle et commerciale | | |Constituants de la communication : objectif, cible, canal, support | | |Analyse

procédures de contrôle interne ( ALIDÉ) Novembre 2009 ALIDé - MANUEL DE PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE - 2009 SOMMAIRE INRODUCTION............................................................................................................... 4 I-DEFINITION DE LA POLITIQUE DU CONTRÔLE INTERNE ............................... 5 1.1 Niveaux de contrôle ................................................................................................ 5 1.2 Les types de contrôle à effectuer

au château (motocross, festival international du film francophone,...). Les clients viennent pour un événement spécifique. C’est le segment le plus difficile à analyser car on dépend beaucoup des organisateurs d’événements et donc, on a peu de contrôle sur ces événements. On ne sait pas prévoir le nombre de chambres que l’on vendra et il peut y avoir des variations par rapport aux années antérieures. a) Produit : Si l’événement se produit à proximité, on va essayer de vendre des package (chambre

dans quelque cas inclut le mouvement des matières premières depuis leur fournisseur jusqu’au début des chaines de fabrication. Ces activités incluent le transport des marchandises, l’entreposage, la manutention, l’emballage de protection, le contrôle des stocks, le choix des emplacements des usines et d’entrepôts, le traitement des commandes, les prévisions des marchés et le service offert aux clients »3. De manière générale, ces deux définitions correspondaient à la description des fonctions

marketing -générer, affiner et évaluer des actions markétings. -contrôler la performance marketing. Sa fonction ultime est d'avoir une bonne connaissance du marché, pour adapter et définir une stratégie commerciale. Faire les meilleurs choix commerciaux pour atteindre ses objectifs et réunir suffisamment d'informations pour faire des prévisions de CA. Identification du pb. Pourquoi? (Pouvoir d'achat, fin de cycle..) Solution. Portée des études de marché

l’importance du rôle de l’acheteur (élaboration de la politique d’achat) : Etapes 1 Quel produit commander ? Détermination du besoin Contenu L’Ese doit identifier parfaitement ses besoins en matière de production (sce utilisateur, sce commercial-achat, gestionnaire du magasin) : besoins non répétitifs (biens d’équipement) et besoins répétitifs (matières premières, produits intermédiaires, produits finis). Selon le produit dont il a besoin, l’acheteur fera appel aux fournisseurs habituels, à des

  commerçant  doit  procéder  à  l’enregistrement  comptable  des   mouvements  affectant  le  patrimoine  de  son  entreprise  ;  ces   mouvements  sont  enregistrés  chronologiquement.   Elle  doit  contrôler  l’inventaire,  au  moins  une  fois  tous  les   douze  mois,  l’existence  et  la  valeur  des  éléments  ac;fs  et   passifs  du  patrimoine  de  l’entreprise.   Elle  doit  établir  des  comptes