Questionnaire De Controle Interne Sur La Fonction Ressources Humaines

toujours soutenu et encouragé au cours de la réalisation de ce mémoire. Merci à tous et à toutes. Première partie 5 La Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines : 5 « De la gestion prévisionnelle de l’emploi à la gestion par compétences » 5 Introduction de la première partie 5 Chapitre 1 : La gestion prévisionnelle des emplois et compétences 6 Chapitre 2 : La gestion des compétences 11

| | | |Maladies | |Médecin | |Analyse des symptômes | |Recherche des causes et des origines internes| |ou externes | |Identification | | | |Programme d’actions | |thérapie |

Home | Publier un mémoire | Flux Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines par Vincent Bourdarias Institut de Gestion Sociale - Master 2 Resources Humaines 2008 Dans la categorie: Ressources humaines | Disponible en mode multipage | INSTITUT DE GESTION SOCIALE - PARIS | | MÉMOIRE DE FIN D'ETUDES:CONDUITE DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE ET RÔLE DES RESSOURCES HUMAINES? LE RÔLE DU DRH | | | | -------------------------------------------------

entreprises (Virginie Gallego) Pour les exposés : citer les sources, les sites, les articles etc… Plan : Partie 1 : Gestion et entreprises 1. Qu’est ce que l’entreprise ? Qu’est ce que la gestion ? 2. La diversité des entreprises Partie 2 : Les grandes fonctions de l’entreprise 3. Marketing 4. Gestion de production (gestion des flux) 5. R&D (tout ce que font les entreprises pour innover) 6. Logistique (ça recouvre toutes les préoccupations de livraison, de coordination, de stockage, essentielle avec l’internationalisation

2003, p.32.) ; ou encore, « un ensemble des orientations des hypothèses, des problèmes envisagés dans une théorie, dans une recherche ( MULUMA, M.A., Le guide du chercheur en sciences sociales et humaines, Ed.Sogedis, Kinshasa, 2003, p.33.)». "Il ne fait guère de doute que la façon dont fonctionne notre société suscite beaucoup de remous»( CHURCHMAN, W., Qu’est-ce que l’analyse par les systèmes ? Dunod, Paris, 1977, p..9.), constate West CHURCHMAN. En effet, aucune époque antérieure n'a probablement

Directeur des Etudes et des Travaux DCE   : Directeur du Contrôle de l’Exploitation DLAMG  : Directeur de la logistique, des Approvisionnements et des Moyens Généraux DFC   : Directeur Financier et Comptable DPFI   : Directeur du Patrimoine Foncier et Immobilier DRH   : Directeur des Ressources Humaines CAJI   : Chef de la Cellule Affaires Juridiques et Internationales

organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » La GRH consiste en des mesures (politiques, procédures…) et des activités (recrutement, formation,…) impliquant des ressources humaines et visant l’efficacité et la performance optimale de la part des individus et de l’organisation. - Placer les hommes qu’il faut (déterminer les effectifs suffisants en nombre et en qualification) là où il faut (notion de répartition géographique

Scorecard●Tableau de bord prospectif (ou stratégique)●Créé en 1992 par Kaplan et Norton○pour intégrer des éléments non financiers dans les outils de pilotageLe BSC s’appuie sur 4 axes :○une perspective financière○une perspective client ○une perspective processus interne○une perspective apprentissage organisationnelL’IT Scorecard●Il est issu du Balanced Scorecard■tableau de bord prospectif●Adapté au SI (IT en anglais)○il s’appelle IT Scorecard●Tableau de pilotage de l’informatique et des technologies●Construit par

Chapitre 1 : Le contrôle interne : Généralités, et démarche d’évaluation Aujourd’hui, le contrôle interne revêt une importance fondamentale pour l’entreprise, le réviseur et, plus largement, pour le public. Les récents scandales financiers ont d’ailleurs clairement souligné les conséquences néfastes que pouvaient avoir des manquements dans ce domaine. En effet, Le contrôle interne est constitué par l’ensemble des mesures de contrôle, comptable ou autres, que la direction définit, applique

ANDZOA : l’Agence nationale de développement des zones oasiennes et de l’arganier EN :L’Entraide Nationale G.I.E : Groupement d interet economique I.N.D.H : Initiative Nationale du Develoopement Humain ODCO : Office du Développement de la Coopération SIRH : les systèmes d'informations Ressources Humaines SWOT : Strengths , Weaknesses , Opportunities , Threats Sommaire Dédicace Remerciements Liste des abréviations Introduction générale………………………………………………………….8 Partie 1 :Etude théorique