Questionnaire De Controle Interne Sur La Fonction Ressources Humaines

Dualité entre la réalité psychique et les événements externes dans le monde du travail en fonction du stress perçu Table des matières Introduction générale I) PARTIE THEORIQUE A) Le stress 1) Le stress est une réponse de l’organisme 2) Le stress perçu 3) Le stress dans le cadre d’un travail B) Caractéristiques de l’individu 1) Les stratégies d’ajustement ou coping 2) Le

lui un sésame propice à quelques bonnes opérations commerciales et le déclinent volontiers au rythme des grandes fonctions de l’entreprise. ISPPISPP- Licence Professionalisé- Cours Professionaliséd'Audit • Quelques-uns se complaisent à lui donner une image inquisitoriale, fort éloignée du vécu quotidien. Un grand nombre a toujours tendance à le cantonner dans le domaine du contrôle des comptes qui fut effectivement le sien à l’origine, mais dont il est largement affranchi au fil des ans. D’aucuns

pratiques, issu du formidable défi économique que voient relever les entreprises de l’an 2000, incite les gestionnaires modernes à considérer de plus en plus la gestion des ressources humaines dans une perspective stratégique. La formation se présente ainsi comme une des stratégies du développement des ressources humaines elle contribue en fait à gérer les compétences tout en assurant à l’organisation une main d’œuvres qualifiés, motivé et mobilisé. La formation et le perfectionnement du personnel

(Prévu à la fin du module) Comme convenu avec Mr GNINGUE, l’examen final aura comme thème «  La mesure de la qualité de l’ITECOM » Date et lieu à déterminer avec la Direction Bibliographie : * L’audit qualité interne (Christophe Villalonga ,2e Edition Dunod ,2007) Du même auteur Réussir l’audit qualité AFNOR, 1995, 2e Edition Réussir le passage à la version 2000 Norme ISO 9001 Denos ,2000 • Réussir

clients. Les conseillers traitent beaucoup d’administratif, ce qui leur laisse moins de temps commercial. Le relais d’information transversale, entre les différents services se fait parfois difficilement malgré un bon système de communication interne (logiciel Lotus). Concernant la formation initiale, c'est-à-dire un temps consacré à l’apprentissage des techniques de vente et à l’utilisation du logiciel bancaire SAB BR 400, il n’en existe pas de réelle. 1.3) Sa position commerciale La Banque

3è PARTIE GESTION DES RESSOURCES 3ème PARTIE – GESTION DES RESSOURCES 1. ROLE DES DIFFERENTES FONCTIONS 103 1.1. La fonction de gérance des intérêts : le Conseil d’administration 103 1.1.1. Divers profils 103 1.1.2. Rôles 104 1.1.3. Le corporate governance 105 1.2. Fonctions de management général : Directeur général (Top management) 108 1.2.1. Tâches essentielles 108 1.2.2. Contrôle 108 1.3.Fonctions de management opérationnel :

Matière: Initiation à l’Audit Année Universitaire 2012/2013 1 07/12/2012 Chapitre 2 : Méthodologie de l’Audit Interne 2 07/12/2012 La méthodologie de l’audit est le point fort de l’auditeur. De sa bonne maîtrise dépend la qualité et l’acceptabilité du produit de l’auditeur. Elle dote l’auditeur d’une démarche scientifique d’analyse de n’importe quel sujet en mettant à sa disposition un processus logique de raisonnement appuyé par un certain nombre d’outils. La crédibilité

Master : Management des Ressources, des Capacités et la Compétitivité des Entreprises Exposé Sous le thème : Audit de la formation Préparé par :       Encadré par : Mr.Eddakir Essadik EL JOUNI Kamal KABBOR Abdessamed BRITEL Smail EL JAOUHARI Younes BAHRI Badr L’KADIDA Année Universitaire 2012/2013 « Audit de la formation» MRCCE SOMMAIRE Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’audit de formation Section 1- Champ conceptuel Section 2- Les auditeurs

PROFESSIONNELLES I – INTITULÉ DU DIPLOME Spécialité Accueil - Relation clients et usagers du baccalauréat professionnel. II - CHAMP D'ACTIVITÉ II.1 DÉFINITION Selon le type d’organisations (marchandes et non marchandes) et le secteur d’activité, les fonctions des personnes chargées de l’accueil sont diverses mais se ramènent à trois grandes catégories d’activités : - l’accueil en entreprise, administration ou association qui consiste essentiellement à assurer l’accueil physique des visiteurs et l’accueil

LE CONTRÔLE INTERNE : ENJEUX ET PRATIQUES SOMMAIRE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Qu’est ce que le contrôle interne ? Le besoin de contrôle interne Objectifs généraux du contrôle interne Lutter contre 4 risques majeurs Les phases d’une mission de contrôle interne Le dispositif du Contrôle Interne Les acteurs du contrôle interne Le cadre de référence Enjeux Limites du contrôle interne Synthèse Sources Qu’est ce que le contrôle interne ? Définition: Le contrôle interne est un dispositif