Questionnaire De Notoriété Exemple

doit être récente La pertinence : infos qui se rapportent précisément à ce dont il est question, c'est à dire l'info qui doit répondre à ma problématique La fiabilité : infos à laquelle on peut se fier grâce à leur crédibilité, leur notoriété L’accessibilité : infos accessible donc qui est facile à trouver Les documents ayant la note la plus élevée seront sélectionnés. Ces critères de sélection m'ont amenée à retenir les annexes suivantes: 1 documents sélectionnées et 1 non

coûts de transport et dans bien des cas la personne se fait accompagner. En effet on se rend rarement seul dans un parc d’attraction, c’est plutôt un produit que l’on consomme en famille, entre amis ou en groupe comme nous avons pu le voir dans le questionnaire. 2) Des caractéristiques spécifiques Ces parcs sont constitués d’une succession d’attractions diverses mises les unes à coté des autres. Ce sont des espaces fixes et clos ce qui exclut de notre étude les fêtes foraines qui pourtant composé

partie ma contribution dans les différentes missions qui m’ont été confiées. Dans un premier temps j’aborderai mon travail de Community manager, dans un second temps, j’évoquerai ma mission de veille concurrentielle internationale, ainsi que le questionnaire que j’ai établi, et je finirai avec ma mission de dossiers de financements des formations clients qui m’a été confiée. A- Gestion de la e-réputationAvant d’entrer dans le vif du sujet, il est primordial d’expliquer ce qu’est

communication Mieux communiquer grâce au parrainage SIXIEME PARTIE : Mesure du sponsoring 1) L’ancêtre : le press-book 2) Les indicateurs d’efficacité économique 3) Les indicateurs d’exposition et d’audience 4) Les indicateurs de mémorisation et de notoriété 5) Les indicateurs d’image SEPTIEME PARTIE : Les effets du sponsoring 1) Les instruments de mesure 2) Les biais 3) Les effets du sponsoring 4) Comparaison sponsoring - publicité 5) Quelques chiffres de sponsoring CONCLUSION 3 INTRODUCTION

consommateurs pour leur qualité et leur facilité d’emploi. Questionnaire : 1. A quels besoins répond le point de vente ? Le point de vente répond à différents besoins primaires comme celui de la survie (boire : biberon, dormir : landau, manger : petits couverts), celui de la sécurité (sièges adaptables pour voiture) et à celui d’appartenance (marque Prémaman). Le point de vente répond aussi à différents besoins secondaires comme par exemple le besoin d’estime de soi (les parents veulent le meilleur

troisième point, quand à lui a permis de mieux cerner les effets de la crise du web sur l'e-réputation de l'entreprise et de comprendre la démarche à suivre .   enfin , un troisième et dernier chapitre viens compléter cet humble projet , l’élaboration d’un questionnaire s’avère une étape primordiale pour comprendre et justifier l’influence des   réseaux sociaux sur l’e-réputation des entreprises , nous avons pu à travers l'enquête , de  confirmer l'importance accordée par l'internaute aux réseaux sociaux , et sa sensibilité

BRASSE DE DANONE …………………………….…….68 SECTION 1 : ENQUETE ET ANALYSE DES DONNEES ………………….………….69 1-1 Méthodologie de l’enquête :……………………………………………………….69 1-1-1 La détermination de l’échantillon :…………………………….……..69 1-1-2 Le mode d’administration d’un questionnaire :………….….….69 1-2 Analyse des données :…………………………………………………………..…….71 1-3 Synthèse des résultats : ……………………………………………………..……….77 SECTION 2 : CRITIQUES ET SUGGESTIONS :…………………………………..……….77 SUGGESTION :………………………………………………………………………….….…..…….78 CONCLUSION

produits laitiers frais et la marque la plus diffusée dans le monde, dans cette catégorie de produits. Aujourd’hui, l’entreprise est présente principalement au travers de filiales en Europe et de franchises dans le reste du monde. Aux Etats-Unis par exemple, l’entreprise General Mills (5ème entreprise alimentaire américaine) est devenue franchisée Yoplait. L’usage de la franchise (don de la marque, des recettes, du savoir-faire, de l’assistance technique, moyennant un pourcentage sur les ventes) a permis

en cas de la non maîtrise des techniques de communication et dont on suggère quelques recommandations pratiques. 6- Politique de communication interne « AL OMRANE» : analyse et traitement de l’état à travers des résultats observées du questionnaire ainsi que quelques conseils pour remédier à ces anomalies. I – La Communication Interne L’entreprise étant un groupe d’hommes et de femmes travaillant ensemble, il est essentiel de les faire adhérer au même projet, d’orienter

Un historique de l’entreprise et de la clientèle * Un diagnostic de l’entreprise et bilan * Faire un SWOT : Forces Faiblesses Opportunités et menaces * Forces et faiblesses de l’organisation en marketing (Parts de marché et évolution, Notoriété, image, implantation commerciale puissance promotionnelle et positionnement * Forces et faiblesses de l’organisation hors marketing (potentiel recherche et développement, qualité de l’outil de production, éléments financiers fondamentaux dont