Questionnaire De Prise De Connaissance Diréction Comptable

orientations fixées par la direction - du bon fonctionnement des processus internes de l entreprise, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs - de la fiabilité des informations financières - et qui, d une façon générale, contribue à la maîtrise de ses activités, à l efficacité de ses opérations et à l utilisation efficiente des ressources. Les acteurs : conseil d administration ou de surveillance, le comité d audit, le personnel au travers des IRP, la Direction Générale Le cadre légal

PREMIÈRE PARTIE :PRISE DE CONNAISSANCE GÉNÉRALE DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT 9 CHAPITRE 1 : PRÉSENTATION DU SECTEUR DE L’AMONT PÉTROLIER ET DES SPÉCIFICITÉS DE GESTION DE STOCKS DE PÉTROLE BRUT 11 Section 1 : Présentation du secteur de l’amont pétrolier 11 Section 2 : Spécificités de gestion des stocks de pétrole brut 21 CHAPITRE 2 : PARTICULARITÉS JURIDIQUES, FISCALES ET COMPTABLES DE L’EXPLOITATION

financier s’intéresse aux actions ayant une incidence sur la préservation du patrimoine, les saisies et traitement comptables, l’information financière publiée par l’entreprise ; il ne néglige pas les actions qui ne sont pas engagés par les comptables eux-mêmes, mais ne s’y intéresse qu’en tant qu’élément déterminant de la fiabilité, la régularité et la sincérité de l’information comptable et financière. L’audit opérationnel, qui s’applique à toutes les actions, sans privilégier leur incidence sur la

auditée . 3. Les différents intervenants de la TGR dans la mission d’audit de la CGO  Le comité d’audit;  Le TGR;  La DCD;  Les directions régionales: SIR  La division de l’inspection;  la DPMAR ;  La division informatique, plate forme GID;  Le comptable assignataire de l’entité auditée. Les acteurs au niveau régional  Le rôle prépondérant des Directions Régionales :  Les Directeurs Régionaux sont des acteurs à part entière dans les missions d’audit ;  La programmation des missions se

stockage, la phase de réalisation pour exécuter son travail sur le terrain et la phase de conclusion pour remettre à la direction un rapport final d’audit. I- les étapes fondamentales de la mission d’audit des stocks 1- La phase de préparation Cette phase exige de la part des auditeurs une capacité importante de lecture, d’attention et d’apprentissage, et une bonne connaissance de l’entreprise car il faut savoir ou trouver la bonne information et à qui la demander. Elle peut se définir comme

stratégique ....................................................................................... 7 2. Les formes de l’audit ............................................................................................................ 7 2.1 L’audit Comptable ............................................................................................... 7 2.2 L’audit opérationnel ............................................................................................. 8 2.2.1 L’audit des fonctions

connaître clairement les intentions de l'auditeur sur la conduite de la mission. Les parties en présence (le dirigeant client, ses collaborateurs et l'auditeur vont se concerter et se mettre d'accord sur le champ d'action et ses limites. * Prise de connaissance : L'auditeur va recueillir et inventorier un grand nombre d'informations afin de réaliser la mission. Parmi les sources d'informations mentionnées ci-dessous de façon non exhaustive toutes ne seront pas examinées, les informations seront recueillies

D’où proviennent les difficultés de l’entreprise ............................................ 14 II. La prévention des difficultés par l’information ........................................................ 18 A. La diversification des sources comptables ..................................................... 18 1. La diffusion des informations dans l’entreprise ............................ 18 2. Les documents prévisionnels .......................................................... 20 B. La diffusion

la notion de l’assurance, le marché tunisien, ses organes, ses activités techniques. Ainsi, nous avons fait la prise de connaissance de la STAR leader du secteur d’assurances. Ensuite, nous avons eu à comprendre la fonction d’audit interne, et de savoir le côté méthodologie de cette activité, ainsi que, l’organisation d’une mission d’audit tel qu’entreprise par la Direction Audit Interne de la STAR. Enfin, dans la phase pratique de cette étude, nous avons procédé à une mission d’audit

proposées. On peut retenir les deux suivantes : La définition proposée en 1977 par l’Ordre Français des Experts Comptables agréés est la suivante : « Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’assurer la protection et la sauvegarde du patrimoine, la qualité des instructions de la direction, l’application des instructions de la direction et l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et procédures de chacune