Questionnaire De Prise De Connaissance Diréction Comptable

contrôle interne .................................................................................... 191 Appréciation des préalables ............................................................................................................... 192 Connaissance de la mission ............................................................................................................. 192 Appréciation des facteurs de réussite ............................................................................

contrôle interne .................................................................................... 191 Appréciation des préalables ............................................................................................................... 192 Connaissance de la mission ............................................................................................................. 192 Appréciation des facteurs de réussite ............................................................................

Financière et Comptable……………………….P10 A-4 Calcul de cotisations…………………………………………………….P12 B : LES SERVICES DE LA CNSS...................................................................... ..P13 B-1 : Prestations familial………….…………………………………………P14 B-2 : Prestations sociales à court terme……………………………………P15 B-3 : Prestations sociales à long terme………………………………….....P16 Direction Régionale de Sud A- Directeur général.………………………………..………………............................ P20 B- Divisions de la direction régionale sud

connaître clairement les intentions de l'auditeur sur la conduite de la mission. Les parties en présence (le dirigeant client, ses collaborateurs et l'auditeur vont se concerter et se mettre d'accord sur le champ d'action et ses limites. > Prise de connaissance L'auditeur va recueillir et inventorier un grand nombre d'informations afin de réaliser la mission. Parmi les sources d'informations mentionnées ci-dessous de façon non exhaustive toutes ne seront pas examinées , les informations seront recueillies

SENEGAL. Nous tenons à le remercier pour son accueil et sa disponibilité. Au cours de notre étude, nous avons bénéficié de divers appuis et conseils et c'est pour nous l'occasion de remercÎer messieurs: ES C ./ Assane DIA W, Directeur Financier et Comptable de NSlA SENEGAL, de nous avoir permis d'entrer en possession des informations, ./ Alexis KOUASSI, sous Directeur du contrôle de gestion du CESAG, pour son AG apport combien précieux dans l'élaboration de cc document, ./ Moussa YAZI, Directeur

implémentation. 24 II.4. Proposition d’une méthodologie d’audit de paramétrage. 25 II.4.1. Revue de la documentation projet 26 II.4.2. Diligences du commissaire aux comptes 28 II.4.3. Procédures d’audit mises en œuvre 32 a. Exemples de tests 33 b. Questionnaire 35 II.5. Rapport du commissaire aux comptes 40 II.5.1. Contexte de la mission 40 II.5.2. Objectifs des travaux 40 II.5.3. Travaux réalisés 40 II.5.4. Documentation 41 II.5.5. Observations 41 II.5.6. Opinion du CAC 42 CONCLUSION 43

cycle Ventes- Clients………………………. Section I : Les risques liés au cycle Ventes-clients…………………………………... a- Facteurs de risques inhérents………………………………………………… b- Les risques du contrôle interne………………………………………………. Section I : Le questionnaire du circuit d’achat ………………………………………. a- Les objectifs de l’évaluation du contrôle interne du circuit Ventes- Clients ………………………………………………………….. b- Les actions et opérations du contrôle interne du cycle Ventes- Clients …………………………………………………………

L’optimisation fiscale en matière d’impôt sur les sociétés, rôle de l’expert-comptable L’optimisation fiscale en matière d’impôt sur les sociétés, rôle de l’expert-comptable 1 L’optimisation fiscale en matière d’impôt sur les sociétés, rôle de l’expert-comptable SOMMAIRE Dédicaces ......................................................................................................................1 Remerciements.......................................................................

Je remercie mes parents pour leur soutien inconditionnel et leurs nombreux sacrifices. Présentation du cabinet  Le Cabinet d'expertise comptable, de commissariat aux comptes, et de management consulting, . Est dirigé par monsieur , commissaire aux comptes, membre de la compagnie des Comptables de Tunisie. Les structures du Cabinet sont conçues en tenant compte de ses principaux domaines d'activités à savoir le conseil en gestion, les études économiques

contrôle interne 37 A. La définition du l’OECCA 37 B. La définition du COSO 37 C. La définition du système comptable Tunisien 38 D. La définition de ISA 315 38 2. Utilité du contrôle interne 39 A. La protection et la sauvegarde du patrimoine 39 B. La fiabilité et la qualité de l’information comptable, opérationnelle et générale 40 C. Le respect constant des règles de gestion arrêtées par la direction 41 D. L’amélioration des performances 41 E. Le développement de la rigueur 42 F. La conformité de l’entreprise