Questionnaire De Prise De Connaissance Diréction Comptable

royaume) 2) historique de la tp elhajeb 3) organigramme section ii : tâches effectuées chapitre ii section i : les faiblesses et les archaismes de l’administration publique fonctionnement interne section ii : etude basee sur un questionnaire section III : les faiblesses et les archaismes au niveau externe section IV : etude basée sur un qustionnaire section V : l’administration de demain devant les defis de la mondialisation 3 Conclusion……..………………………………………………………………………

Comité de la Réglementation Bancaire et Financière DPO: Direction Par Objectif IFAC: International Federation of Accountants IFACI: Institut Français d’Audit et de Contrôle Interne IIA: Institute of Internal Auditors ISA: International Standard on Auditing LSF: Loi de Sécurité financière MINFI: Ministère des Finances OCDE: Organisation pour la Coopération et le Développement économique OECCA : Ordre des Experts-Comptables et Comptables Agrées OHADA : Organisation pour l’Harmonisation en

au niveau de l’agence………………………………………………. SECTION III : Les niveaux de Contrôle au sein de la Banque Nationale d’Algérie I- Généralités………………………………………………………………………….. II- Le contrôle de premier degré au niveau de la DRE………………………………… II-1- La DRE : Direction du réseau d’exploitation……………………………... 1) Définition………………………………………………………………….. 2) Organisation……………………………………………………………….. II-2-Contrôle du premier degré des opérations de Comex : cas Credoc………... 96 96 99 100 102 86 86 86 86 87 87 87 87 87 88

mission d'audit est correctement organisée et administrée afin qu'elle soit menée d'une manière efficace et efficiente. Une planification adéquate permet également l'attribution des travaux aux membres de l'équipe affectée à la mission, facilite la direction et la supervision de ceux-ci ainsi que la revue de leurs travaux et, enfin, facilite, le cas échéant, la coordination des travaux avec les auditeurs des composants ou les experts. La nature et l'étendue du processus de planification variera en fonction

2 Les valeurs et le savoir-faire du cabinet Page 4 3 La stratégie de l’entreprise Page 4 I L’ORGANISATION COMPTABLE ET LE SYSTEME D’INFORMATION Page 5 1 Logiciel et serveur Page 5 2 Le système de communication Page 5 3 Flux interne et externe Page 6 4 L’organisation comptable du cabinet Page 6 I TRAVAUX EFFECTUES Page 7 1 Outils mis à ma disposition Page 7 2 Detaille

remerciements à Mme Bouchra RADI, mon encadrant du stage qui m’a accompagné tout au long de la réalisation de mon projet par ses conseils, ses orientations et ses explications enrichissantes. Je tiens à remercier chaleureusement le responsable financier et comptable de la DAF Mlle Sana BELASRYA mon tuteur de stage qui n’a jamais cessé de m’orienter tout au long de mon stage. Je tiens à remercier également le personnel de Bayer Maroc, pour leur chaleureux accueil et leur collaboration. Pour terminer, je remercie

performance au Maroc (Entreprises industrielles) A. Rapport qualitatives B. Rapport quantitatives C. Synthèses et recommandations Conclusion Listes des Annexes Annexe 1 : Guide d’entretien Annexe2 : Questionnaire sur les systèmes de pilotage des performances Bibliographie Introduction La prise de décision est un facteur important pour la réussite d’une entreprise et c’est la raison pour laquelle le contrôle de gestion a une place dans le bon fonctionnement d’une société Vue que dans un

CHAPITRE II : Evaluation préliminaire du contrôle interne .............................................................56 I- Questionnaire de contrôle interne...............................................................................................56 1. Questionnaire de la Fonction Commerciale et logistique .....................................................56 2. Questionnaire de la fonction Achat et Approvisionnement..................................................57 II- Analyse de la séparation

de littérature permet dans le cadre de toute recherche, de s’assurer au préalable de l’état des connaissances acquises sur le ou les problèmes en résolution. Ainsi, l’exercice consiste à prendre pour repère les racines thématiques retenues au niveau de la vision globale de résolution de la problématique spécifiée. Il sera alors question d’exposer à travers ces thématiques les points des connaissances liées à la problématique posée par le problème spécifique en résolution. Etant donné que la thématique

contrôle interne. Défini comme étant « l'ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l'entreprise », il vise à s'assurer que les opérations effectuées par les opérationnels sont exécutées conformément aux procédures établies et validées par la direction. Ainsi, le contrôle interne est devenu un pilier de l'entreprise, il vise à améliorer les performances de l'entreprise par la mise en place de procédures efficientes et par la sauvegarde de son patrimoine. Le contrôle interne ne permet pas