Questionnaire Diagnostic Rh

mais complémentaires : le contrôle de gestion et la gestion des ressources humaines. Dans ce sens, un cadre conceptuel et théorique a été mobilisé portant sur le concept du contrôle de gestion sociale et ses spécificités. Ensuite, à travers un questionnaire administré auprès de 71 entreprises au Maroc, nous avons effectué une étude exploratoire portant sur les pratiques et les outils du contrôle de gestion sociale ainsi que sa contribution à la performance. Les résultats ont montré que les pratiques

2004-05 Comment évaluer la performance RH ? Question universelle, réponses contingentes Patrick Gilbert, Marina Charpentier Professeur à l’IAE de Paris, Doctorante GREGOR Introduction En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises,

Questionnaire télétravailQui sommes nous ? IDTree est un outil d'enquêtes Qualité de Vie au Travail et Risques Psychosociaux qui permet de réaliser un diagnostic précis de l'organisation du travail dans l’entreprise. En savoir plus Questionnaire Les guides RH de Télétravail Ce questionnaire télétravail permet de réaliser une enquête pour évaluer la satisfaction des salariés en télétravail afin d’améliorer l’organisation du travail à distance dans l’entreprise. Ce questionnaire repose sur

et du Cuir : des ressources et des outils à mobiliser pour anticiper ! • M obilité : les principales tendances constatées par métiers • M odèle de fiche de poste • Le lexique de la mobilité professionnelle • La démarche globale d’accompagnement RH du FORTHAC 1 3 4 5 6 7 8 9 2A 2B 2C 2D 1 Accompagner la mobilité professionnelle : mode d’emploi & guide d’actions SE METTRE D’ACCORD SUR LES TERMES Mobilité professionnelle : de quoi parle-t-on ? Filière en mutation, le Textile-Habillement-Cuir

diversité des missions RH 2.1.1.1 La triple casquette 2.1.1.2 Défendre, valoriser et pérenniser 2.1.1.3 Travailler le leadership 2.1.2 Les fonctions RH relatives à la conduite du changement 2.1.2.1 Les actions précédant le changement 2.1.2.2 Les actions durant le changement 2.1.2.3Les actions post-changement 2.2 La GRH aujourd’hui 2.2.1 La mauvaise réputation des RH 2.2.1.1 Vision collective 2.2.1.2 « Why we hate HR » 2.2.2 Les efforts RH 2.2.2.1 Une

communication de recrutement :  le pré diagnostic : L’entreprise définit, au cours de réunion des membres de la Direction Générale de l’entreprise (fonctions Ressources Humaines et communication), les objectifs et le contexte stratégique de la communication de recrutement ;  l’écoute interne : Elle s’appuie sur des tables rondes avec les collaborateurs de l’entreprise et sur la prise de connaissance des métiers et des caractéristiques de la politique des RH de l’entreprise ;  l’étude d’image

semblaient pas s’appliquer à la fonction ressources humaines car elle était trop centrée sur l’humain. La fonction RH nécessite d’être évaluée pour prouver la valeur ajoutée de ses pratiques en tant que fonction stratégique contribuant à la réussite de l’entreprise. I. LE SYSTEME D’INFORMATIONS SOCIALES Le système d’informations sociales est un outil qui sert à évaluer l’activité RH et sa contribution à la réussite de l’entreprise. Il alerte et favorise les prises de décision pour agir. Un système

environnement,…) 29 Section I.2.2 Impératifs stratégiques et Vision 2020 30 Conclusion chapitre 34 Conclusion 34 Partie II. Diagnostic Stratégique organisationnel, Recommandations et plan d’actions 35 Introduction 36 Chapitre II.1. Diagnostic stratégique organisationnel 37 Introduction Chapitre 37 Section II.1.1 Diagnostic externe 38 Section II.1.2 Diagnostic interne 42 Section II.1.3 Analyse des éléments de base de l’organisation et des facteurs de contingence selon l’approche Mintzberg

Réseau Adecco insertion : Ce réseau offre la possibilité pour les entreprises motivées par les questions d'Insertion et de lutte contre les exclusions, de mettre en pratique leurs convictions. RH Facilities : société de service spécialisée dans l’externalisation et l’optimisation de la performance RH. Les grandes dates 1964 : création d'Interecco par Philippe Foriel-Destezet, à Lyon. 1984 : Ecco, N°1 de l'emploi temporaire en France. 1996 : création d'Adecco : fusion au plan

l’individu qui aura à occuper le poste c.-à-d l’ensemble des exigences en termes d’aptitudes, de connaissances, de qualifications,… Techniques d’analyse des emplois Techniques d’analyse des emplois Les plus utilisées : Observation / Entretien / Questionnaire III- Evaluation des emplois : L’évaluation des emplois est une activité de GRH reposant sur une démarche pour analyser et comparer les exigences des différents emplois au sein d’une organisation en vue de déterminer, sur une base logique, leur