Questionnaire Externalisation

S.M.S LTD Consider it delivered ! Our Dedicated Account Management Delivering Your Commitment To Your Customer At S.M.S LTD we really are committed to our Customers. Teamwork is key both internally within our own business and externally by working in true partnership with our Customers. Our vast range of flexible and competitive services are delivered through a reliable network built upon high levels of security and integrity. And with past acquisition of experience in logistics, we have

------------------------------------------------- THEME : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- “THE MOVING OF OPERATIONS TO LOW COST COUNTRIES” ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Vehicle for increasing living standards Abstract : For about a decade companies have actively moved their operations to low-cost

La délocalisation : piège ou réalité ? J'invite toutes les personnes concernées sur cette question de la délocalisation. Traiter la question de la délocalisation ne signifie pas de l'approuver, ni de le répprouver. Il s'agit juste de comprendre les enjeux de cette nouvelle stratégie qui anime la réflexion de plusieurs confrères. La question mérite d'être traitée sous tous les angles possibles. J'ai rencontré plusieurs personnes qui ne voulaient pas entendre parler de cette pratique, est-ce

L’analyse du secteur des équipements automobiles au Maroc va permettre de rendre compte des menaces et opportunités de ce marché. Pour l’entreprise Pertuis Fournitures Automobiles, nous pourrons ressortir de l’étude de marché les forces et faiblesses de celle-ci. Nous allons donc réaliser une étude au niveau macro et micro économique. Au niveau mondial, l’industrie de l’équipement automobile est une des toutes premières industries. Elle représente environ 1300 milliards d’Euros de chiffre d’affaires

des efforts sur un nombre réduit d’activités. La mode de restructuration et reengineering, qui vise à identifier et réorganiser les activités créatrices de valeur, a conduit de fait aux nouvelles formes d’organisation, à un recentrage et à des externalisations, qui sont des catégories d’opérations fréquemment associées (Boyer, 1997). On peut citer à titre d’exemples : • Renault : qui s’est recentrée sur l’automobile, se séparant progressivement des autres activités (moteurs cycliques, cyclisme

au Maroc _____________________64 9- Conclusion __________________________________________ 66 Chapitre 5 : Offshoring au Maroc Cas de Casashore __67 1- Champ conceptuel : Offshoring et Délocalisation __________68 2- Délocalisation et externalisation ________________________ 70 3- Outsourcing _________________________________________ 75 4- Business Process Outsourcing _________________________ 77 5- Programme Emergence et Compétitivité du Royaume ______ 78 6- Fiche technique du Projet Casashore

Étude de cas : Inde Points forts 1: Les entreprises privées indiennes sont le principale atout du pays, bénéficiant d’avantages de nombreux secteurs tant dans les services (informatique, outsourcing) que l’industrie (pharmacie, automobile, textile, etc.). 2: La croissance est équilibrée, portée à la fois par les investissements, les exportations et le développement rapide de la consommation de la classe moyenne, 3: L’importante hausse du taux d’épargne depuis quelques années permet de financer

Capgemini Projet de management Fait par : EL HOUARI Hasnae LARAKI Sarah SOMMAIRE Introduction p3 I. Environnement p3 a. Externe p3 b. Interne p5 II. Services p7 c. Les activités p7 d. Les risques liés p7 III. Management p8 e. Lean Management p8 f. Les stratégies p9 Conclusion p11 Webographie p12 Introduction Le 1er octobre 1967 à Grenoble

GDI est une entreprise qui offre, par ses différentes filiales, plusieurs services aux immeubles; par exemple l’entretien ménager (GDI distinction) et la maintenance d'infrastructures mécaniques (GDI montcalm). De plus, ces services sont intégrés; c’est-à-dire que sa structure opérationnelle inclut la supervision, la formation et l'assurance de la qualité. Plus particulièrement pour l’industrie hôtelière, GDI propose une gamme assez complète de services dont l’entretien ménager, la réception

Creating a Logistics Strategy What Is a Logistics Strategy? When a company creates a logistics strategy it is defining the service levels at which its logistics organization is at its most cost effective. Because supply chains are constantly changing and evolving, a company may develop a number of logistics strategies for specific product lines, specific countries or specific customers. Why Implement a Logistics Strategy? The supply chain constantly changes and that will affect any logistics