Questionnaire Image De Marque

des produits des soins pour bébé, JOHSON’S conserve sa place de leader grâce à une image de marque internationale et ancienne sur le marché tunisien. Hypothèses : * JOHSON’S renouvelle périodiquement ses produits * JOHSON’S élargit fréquemment sa gamme * JOHSON’S bénéfice d’une présence intensive sur les rayons. * Les prix des produits JOHSON’S sont compétitifs. Elaboration du questionnaire I°) Base de sondage : Les clients de l’entreprise monoprix Kids * L’unité

France en 2000. Mais il y a une grande différence entre les lancements des deux innovations. Les lingettes Pampers existaient avant leur lancement sous la marque Pampers de Procter & Gamble (P&G) dans la gamme Baby Fresh de Kimberly-Clark alors que les lingettes Mr. Propre sont une innovation interne de P&G. P&G a en fait acheté la marque Baby Fresh d’un concurrent, Kimberly-Clark. Mais ce concurrent a été forcé de vendre Baby Fresh après avoir acheté Scott. En 1997 il y a donc déjà un

achetées par acheteur) taux de pénétration (% d’acheteurs ayant acheté au moins une fois pendant la période de référence) Marché ouvert (il est facile pour un nouvel acteur d’y entrer) par opposition au marché fermé, Marché fragmenté (de nombreuses marques se le partagent) ou au contraire concentré —  La structure d’un marché peut être très variée : ¡  ¡  Le cycle de vie du marché —  Les différentes phases du cycle de vie d'un marché sont les suivantes : ¡  ¡  ¡  ¡  lancement développement

.......................................... 16 II. Méthodologie recommandée ................................................................ 16 III. Description et procédure de la sélection de l’échantillon .................. 17 IV. Schéma du questionnaire .................................................................... 18 TROISIEME PARTIE : ANALYSE DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ....................................................................................... 19 I. Présentation et analyse

                      « Comment rendre une marque de distributeur sportive attractive et comment fidéliser sa clientèle ? » LE CAS DECATHLON       William  BESSAT     Bachelor  3     Année  2013/2014          Mémoire  B3  –  «  Comment  rendre  une  marque  distributeur  sportive  attractive  et  comment  fidéliser  ses  clients

Mr. Ayoub KOUTAYA BP : 2634، Route des Chaux et Ciments Beausite، Casablanca 20254- Maroc Tel : 212 (0) 667 79 94 74 www.univh2c.ma Année universitaire : 2019/2020 L’impact de la marque sur la satisfaction et la fidélisation des consommateurs http://www.univh2c.ma/Licence professionnelle : Action commerciale Rapport de projet de fin d’études Sous le thème : Cas de SAMSUNG Réalisé par :

de l'acheteur pesant le pour et le contre 3 Achat du produit ou non" Marie   "On connaît beaucoup de prix de pantalons mais il y a un prix convenable qui nous intéresse ; ce prix est influencé par beaucoup de choses : la marque … Mais on peut dépenser trop alors on marque un prix. Exemple : 60€ pour un pantalon : il faut qu'il dure longtemps c'est-à-dire un pantalon résistant qu'on portera plusieurs années. Il faut aussi qu'il reste à la mode ; et aussi qu'on puisse le porter à plusieurs occasions

est d’aider les entreprises à spécifier leur offre et les singulariser à celle des concurrents. Une influence Le marketing met en œuvre une stratégie d’influence, qui n’est pas de la manipulation. D’abord les consommateurs savent très bien qu’une marque veut vendre, qu’un packaging est fait pour séduire et qu’une pub cherche à influencer en faveur du produit pour laquelle elle est faite. Cette notion d’influence n’est qu’incitative. L’entreprise n’oblige donc pas le consommateur à l’acheter car il

DÉVELOPPEMENT D’UNE ÉCHELLE DE MESURE DE LA PERSONNALITÉ DES MARQUES DE LUXE Par Létitia CHARVEIN Sciences de la gestion Option marketing Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Juin 2009 © Létitia CHARVEIN, 2009 i SOMMAIRE Ce mémoire s’intéresse aux dimensions contribuant à placer les marques de luxe dans une catégorie distincte des autres marques de consommation principalement, d’un point de vue symbolique. Pour ce faire, ce mémoire

sur une nouvelle image de modernité avec un nouveau concept basé sur la signalétique et la mise en ambiance d’une offre élargie. Tous ces éléments devraient permettre à M. Bertrand de pouvoir redresser son image de petit magasin indépendant vieillot. Gitem apparaît aux yeux du grand-public comme une enseigne plutôt rurale ou rurbaine, vieillotte et relativement plus chère que ses principaux concurrents comme Darty ou encore les hypermarchés. Il faudra du temps pour que cette image se redresse et vienne