Questionnaire Lafarge

conférant aux administrateurs une responsabilité particulière. ‘‘ Notre entreprise mesure et évalue la performance du comité RSE en réalisant une revue annuelle de son efficacité. Cette démarche nécessite que tous les membres du comité complètent un questionnaire d’auto-évaluation, apprécient l’efficacité du comité et vérifient les objectifs atteints au regard de ceux qui lui avaient été fixés. “ Au Ro yau me-Uni - des comités RSE de niveau exécutif (61% des entreprises britanniques), composés de membres

Président du Conseil d’Administration de RTL Belgium (Belgique) Président du Comité Permanent et Administrateur Délégué de Groupe Bruxelles Lambert SA (Belgique) Administrateur et Membre du Comité du Gouvernement d’Entreprise et des Nominations de Lafarge SA Gérant de GBL Energy Sàrl (Luxembourg) Gérant de GBL Verwaltung Sàrl (Luxembourg) Membre du Conseil de Surveillance de l’Autorité des Services Financiers (Belgique) „ „ „ 20 PERNOD RICARD DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2011/2012 GOUVERNEMENT

charisme personnel. Entre lui et ses subordonnes, il ya une méfiance permanente, même s’elle ne dégénère que rarement en conflit. Il place la loyauté de ses employés au dessus de leur performance ou leur efficacité. Champ temporel : Dans un questionnaire établi et distribue par des étudient de l’ISCAE, les résultats concernant les questions relatives à l’arrivée en retard, au respect de la ponctualité, à la durée des réunions et au statut des dirigeants vis-à-vis des horaires de travail étaient

Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre

utile pour répondre à la problématique. Comme d’accoutumée, l’exemple nous permettra de mieux rendre l’idée. Sont des données classiquement utilisées dans la recherche en management : - les réponses de consommateurs ou salariés à des questionnaires ; les informations concernant les jours d’absence des salariés dans une entreprise ; les cours de bourse des sociétés ; les lieux de vacances des salariés d’une entreprise ; les réponses d’individus à des questions lors d’un entretien ; le chiffre

Comptables CRG de l'École polytechnique Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre

ont été attribués à seulement 10 sociétés : Arcelor, EDF, Total, SNET, Lafarge, Exxon, Dalkia, Calcia, Elyo et Rhodia. Les allocations ne sont attribuées qu’aux grosses entreprises émettrices de GES, notamment les producteurs d’électricité, les cimentiers ou encore les entreprises spécialisées en service énergétique comme Dalkia. Les installations de plus de 20 MWH sont concernées par le protocole de Kyoto. Un questionnaire est envoyé par l’Etat à la société chaque année afin qu’il puisse avoir

...................................161 ANNEXES :...........................................................................................................................................................164 Annexe 1 : Support d’investigation (Questionnaire)..............................................................................................165 Annexe 2 : Grille d’observation des phases de préoccupations .............................................................................179 Annexe

collaborateurs 3. Les objectifs et les résultats souhaités 4. Planificateur du projet 5. Les outils de qualité utilisés 6. Les coûts et les sources de financement 4. PARTIE II : Présentation du thème a. Les coûts de la non-qualité b. Questionnaire et analyse c. Entretien 5. PARTIE III : Etude et Analyse technique a. Présentation de l’entreprise “JET Contractors” i. Secteur d’activité ii. Fiche signalétique iii. Organigramme b. Département Ressources Humaines 4 i. Fiche de poste

of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). An analysis reconciling Alstom internal control and risk management framework policies contained in particular in Corporate Instructions, the Internal Control Manual, the Internal Control Questionnaire, the Reporting and Accounting Manual and the reference framework recommended by the AMF (Autorité des marchés financiers) was performed in fiscal year 2007/08. The analysis included both the reference framework and the “Application guide for internal