Questionnaire Lafarge

(RTL Belgium). Il est également Régent de la Banque Nationale de Belgique, Vice-Président du Conseil d’Administration de Pargesa Holding SA (Suisse) et Administrateur de Corporation Financière Power (Canada), de Suez-Tractebel SA (Belgique) et de Lafarge SA. Mandats et fonctions actuels : Renouvellement du mandat de quatre Administrateurs et nomination de trois nouveaux Administrateurs Sept mandats d’Administrateurs arrivent à expiration à l’issue de la présente Assemblée Générale des actionnaires

essaye de s’immiscé dans les stratégies) La structure matricielle : Direction general | Production | Marketing | RH | Activité A | | | | Activité B | | | | Activité C | | | | * Croisement entre fonctionnel et divisionnel (ex : Lafarge) * Risque d’ambigüité dans les directives (ex : 2 chef : chef pdt A + chef production = différentes hiérarchies) Chap 2 : la culture d’entreprise : La culture d’entreprise : * L’organisation est composée d’un ensemble d’individus avec

l’association des Centraliens sur le thème « Développement Durable et Ressources Humaines » : Jacques Brégeon, directeur du Centre des Hautes Etudes Environnementales, Daniel Croquette, délégué général de l’ANDCP, Alain Guillen, DRH de Lafarge, Michel Joras, de l’Institut d’Audit Social, Frédéric Marquette, pour l’enquête AECP-ANDCP sur l’importance du facteur humain en lien avec le développement durable et la responsabilité sociale et environnementale. |Qu’est-ce que la responsabilité

vers la notion de développement durable. Nous avons consacré environ vingt heures à la création du questionnaire ( cf annexe 1 ), car notre objectif était d’attirer dans un premier temps l’intérêt des élèves, puis de susciter en eux l’envie d’en savoir plus. Les différents aspects traités doivent leur donner une vision de l’étendue du concept de développement durable. L’analyse du questionnaire montre bien que peu d’élèves ont entendu parler de cette notion (cf III A - L’analyse du sondage).

entretien avec le responsable du département de la cosmétique active, il m’a été informé que ma mission serait de faire un baromètre d’image des marques Vichy et La Roche Posay auprès des pharmaciens. En effet, il était question de distribuer un questionnaire à une cinquantaine de pharmacies, afin de se baser sur les réponses et d’en déduire une étude qualitative. Ainsi, pendant deux mois, j’ai dû faire le tour de pharmacies travaillant directement avec le laboratoire l’Oréal à traves tout Casablanca

Fin 2009, 4,2 millions de LBC avait été installées selon l’ONE qui prévoit d’en remplacer 22 millions dans les deux prochaines années et d’économiser ainsi environ 200 MW dans les pics de consommation. Lafarge, un exemple d’autoproduction renouvelable En 2005, dans le cadre d’EnergiPro, Lafarge a mis en place à Tétouan un parc éolien d’une capacité de 10 MW couvrant 40 % des besoins électriques du site industriel. Le projet a permis des économies d’énergie importantes. En 2009, la facture électrique

des avis exprimés par les autres ainsi que des réactions par rapport à son propre avis pour lui permettre de réagir en tentant de se rapprocher d’une réponse consensuelle. La communication ne se fait pas en face à face mais par interviews ou par questionnaires (éventuellement électroniques) dont l'anonymat est garanti pour les membres du groupe. Comment mesurer la demande actuelle et potentielle ? Suite aux études de marché dont je vous expliqué dernièrement, on pourra recourir à des méthodes que

 Remerciements A l’achèvement de ma période de stage, je tiens à remercier toute l’équipe de Lafarge qui m’a encadré tout au long de cette période puisqu’il est difficile de dire que j’ai été encadré par une seule personne. Je tiens à exprimer ma respectueuse gratitude à Madame ZOHRA EL, de m’avoir accueillie au sein de son département et de m’avoir donné l’occasion de coopérer avec une équipe motivée et ambitieuse, je tiens également à exprimer ma profonde reconnaissance à monsieur

utile pour répondre à la problématique. Comme d’accoutumée, l’exemple nous permettra de mieux rendre l’idée. Sont des données classiquement utilisées dans la recherche en management : - les réponses de consommateurs ou salariés à des questionnaires ; - les informations concernant les jours d’absence des salariés dans une entreprise ; - les cours de bourse des sociétés ; - les lieux de vacances des salariés d’une entreprise ; - les réponses d’individus à des questions

Mercer Management Consulting avec la collaboration de Caryn Kaftal, Christophe de Carmoy et Sean Farrell, établit la synthèse de l’enquête réalisée par le cabinet auprès d’une quarantaine d’entreprises du SBF 250. Ces entreprises ont répondu à un questionnaire détaillé visant, d’une part, à identifier les sources de croissance organique passées et à venir, et d’autre part à identifier les leviers managériaux qui permettent d’impulser cette croissance. L’analyse 5 PRÉFACE des pratiques des entreprises