Questionnaire Lafarge

recherche tente de répondre à la question de savoir si l’application des normes IAS/IFRS répond à un impératif de gouvernance d’entreprise ou aux objectifs d’une gouvernance mondiale. Dans la première partie de notre article, les résultats d’un questionnaire mené auprès des directeurs financiers des entreprises du CAC 40, d’Euronext 100 et du Next 150 montrent que l’application n’est pas une réponse à une demande de gouvernance d’entreprise. Dans la deuxième partie, l’analyse interprétative des

d’Épernay*** CNRS Cogema Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires ***pour le séminaire Entrepreneurs

important .......................................................................................................................46 a. b. France Télécom ..............................................................................................46 Lafarge : ..........................................................................................................48 3/ Deux exemples d’entreprises ayant du déprécier un montant important de leur goodwill ............................................

Adjoint à la Direction des Affaires Comptables de l’AMF était rapporteur du guide d’application de l’édition de 2007, il l’a été à nouveau pour l’édition de 2010 du présent cadre de référence. Le Président du groupe de travail Olivier Poupart-Lafarge Membre du Collège de l’AMF Mis en ligne le 14 juin 2010 2 SOMMAIRE AVANT-PROPOS.................................................................................................................................................... 2 SOMMAIRE

approuvé ANAËLLE RIBEIRO Lu approuvé ANNICK KONG MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 REMERCIEMENTS Nous tenions à remercier chaleureusement les auditeurs internes du groupe PSA Peugeot Citroën qui ont bien voulu répondre à notre questionnaire. Notre étude terrain n’aurait pu être réalisée sans leurs participations. C’est tout naturellement que nous remercions notre enseignant, Monsieur Thierry Plegues pour son encadrement et ses remarques lors de l’élaboration de ce mémoire. Nous remercions

l’entreprise. Au delà du fait que 94 % des entreprises disposent d’une département audit interne, on constate que 87 % d’entre elles présicent procéder à l’évaluation de leur dispositif de contrôle interne et que 64 % des entreprises utilisent des questionnaires d’autoévaluation. De telles démarches leur permettront de disposer d’éléments objectifs à mettre à la disposition de leurs Comités d’Audit, les aidant à répondre à leurs nouvelles obligations. Les principales sociétés françaises ont aujourd’hui

manager, la gestion des équipes et le leadership et l’analyse de son parcours estudiantin et professionnel . En somme, les conditions de notre entretien ont été satisfaisantes dans la mesure où le directeur commercial nous a aidé à remplir le questionnaire, nous a éclairci toutes les principales caractéristiques de l’organisme ainsi que sa propre touche personnelle lors de la réalisation de ses différentes attributions. 2.2 Description de la fonction du manager dans son entreprise : L’organisation

Banque Centrale Populaire ; La Poste ; Groupe Office Chérifien des Phosphates (Groupe OCP) ; Le Laboratoire Public des Études et d’Essai (LPEE) ; La Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) ; L’Office National des Chemins de Fer (ONCF) ; La SAMIR ; Lafarge Maroc ; Méditel. Entreprise Crédit Populaire du Maroc La POSTE Laboratoire Public d'Essais et d'Études (LPEE) Description du système de veille Objectifs : Reconquête, démarchage et fidélisation des clients ; Changer la fonctionnalité

de présenter le processus d’investigation empirique (CHAPITRE V) qui nous permettra de tester le modèle de recherche à adopter, et donc nos hypothèses de recherches, sur un échantillon d’investisseurs individuels, et ce, par l’utilisation d’un questionnaire quantitatif (CHAPITRE VI). 11 PARTIE I LE CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE Chapitre I : Le marché de capitaux au Maroc Chapitre II : La BVC, fonctionnement et indicateurs Chapitre III : Les opérations spéciales sur titres : OPV « IPO » 12 Chapitre

primordial de copilote auprès des directions opérationnelles et de la direction générale. Des champs d’intervention élargis Une étude a été réalisée en partenariat par la DFCG et le cabinet BearingPoint au premier semestre 2008 à l’aide d’un questionnaire rempli par trois cent cinquante entreprises, puis complétée par une trentaine d’interviews au sein de groupes industriels et de services. Elle confirme en grande partie les évolutions relevées par le groupe de travail « Le contrôle de gestion