Questionnaire Magasin De Sport

coûts de transport et dans bien des cas la personne se fait accompagner. En effet on se rend rarement seul dans un parc d’attraction, c’est plutôt un produit que l’on consomme en famille, entre amis ou en groupe comme nous avons pu le voir dans le questionnaire. 2) Des caractéristiques spécifiques Ces parcs sont constitués d’une succession d’attractions diverses mises les unes à coté des autres. Ce sont des espaces fixes et clos ce qui exclut de notre étude les fêtes foraines qui pourtant composé

lectures que nous aurons préalablement étudiées grâce à l’avis d’auteurs, d’écrivains, de professeurs de français et de passionnés de lecture. Nous avons déjà une idée de questions que l’on posera sur le site : quelle est votre couleur préférée, quel sport pratiquez-vous, vous êtes plutôt montagne ou plage, quelles sont vos principales qualités, quel type de livre souhaitez-vous lire. Chacune de ces questions sera en lien direct avec un livre. Par exemple, à la question « Quelles sont vos principales

entreprises de 20 à 49 salariés 4. Les entreprises de 50 salariés et plus 4 II - RAPPELS METHODOLOGIQUES L’étude réalisée a respecté les étapes suivantes : 1. Phase préliminaire ♦ Recherche documentaire ♦ Elaboration du questionnaire 2. Réalisation des enquêtes ♦ 1.236 questionnaires ♦ 2.349 établissements ♦ 42.300 salariés 3. Traitement - Analyse ♦Traitement statistique des informations ♦ Analyse des résultats ♦Rédaction et présentation du rapport 5 1. Phase préliminaire Cette première phase a

consommateur ? B. Facteurs culturels et sociologiques 3. Groupes de référence Car un consommateur est toujours influencé par son environnement. Groupe primaire Famille, amis, collègues Groupes d’appartenance Groupe secondaire Association, club de sport, foyer Consommateur Autres groupes plus virtuels Champion sportif, vedette du showbiz 25 mars 2010 Charles BERGER I°A ISC Paris 13 Comment analyser le comportement du consommateur ? B. Facteurs culturels et sociologiques 4. Famille La

Espaces de formation : - 30 salles de cours; - 14 salles d'informatiques; - 1 laboratoire d'informatique; - 3 salles d'organisation de bureau; - 1 salle audio utilisée pour les différentes projections et l'écoute de cassettes vidéo; - 2 terrains de sport. CSFMT.Gammarth -1- 1-2-2- Moyens communs : • Un centre de ressources contenant ; - Une salle de lecture; - Une salle informatique; - Des outils pédagogiques (cassettes vidéo, CD de formation et une documentation riche et variée en gestion

Sophie i Remerciements Mes remerciements vont à toutes les personnes qui m’ont aidée à élaborer ce mémoire… M. Olivier Mayor de la municipalité de Nyon, responsable des affaires sociales, sports, écoles et cultes, pour ses bons renseignements. M. Sylvain Rolli, chef du service des sports de la ville de Nyon. M. Reto Decurtins et Mme Florence Florenza de l’hôtel Le Montbrillant pour les précieuses informations fournies. M. Leandro Di Castilio, contact du Real Madrid. M. Alexandre Prod’hom

Économique : - La DSCR, 2006 «Code de la rue» pour - Mauvais contexte économique ( Taux de ville. - Décret N°2008-754 du 30 Juillet - Décathlon Leader 3,2 Millard C.A réintégrer et sécuriser la mobilité douce en 2008: chômage élevé) en 2013 - Inter sport 2ème 1,5 Millard C.A - Principe de prudence à l'égard de l'usager - Bilan positif en 2013 pour le cycle vulnérable. - 3ème pays européen consommateur de - Création de zone de rencontre vélos - Décret N° 2010-1390, 12 nov 2010 a (Hausse de 3,1%)

la chaire juteuse de celle-ci ceci afin dattirer le client en lui donnant envie. Les boutiques quant elles offraient derrire un comptoir lensemble de lassortiment. Ce qui prsentait lavantage doffrir aux clients une belle vue. Au fil du temps les magasins ont amlior la prsentation des produits pour les rendant plus attrayants, exemple les pharmacies. Laboutissement logique de cette volution est le libre service le client se promne en toute libert, sans tre importun par un vendeur, prend ce quil veut

.........................37 3) Nos sondages..........................................................................................................................38 a) le premier questionnaire.....................................................................................................38 b) un questionnaire plus poussé.............................................................................................39 c) Résultats..............................................................

nouveauté avec des goûts originaux défiant toute concurrence. Ce concept de nouveauté, d’innovation est d’ailleurs repris dans le slogan : « on a jamais bu ça ». La nouveauté est visible aussi sur le packaging qui reprend les tendances actuelles des sports de glisse via l’écriture. De plus, le côté fluorescent de la bouteille relance la notion novatrice dans une optique stratégique de se faire connaître et reconnaître. III. Analyse SWOT FORCES FAIBLESSES  Une offre originale et innovante