Questionnaire Ressources Humaines

est important, ces dernières ne sont pas toutes traitées de manière identique. Dans ce cadre d’idées, nous avons réalisé notre projet de fin d’études, qui consiste à élaborer une application de contrôle des ressources humaines de l’entreprise qui assure la gestion quotidienne des ressources (bulletin de paie, déclaration CNSS et la gestion des avances etc. .). Notre rapport s’article autour de trois chapitres :  le premier chapitre: est la présentation de l’environnement du travail dans

fonction « ressources humaine ». Elle s’est progressivement substituée à la traditionnelle « gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée par un taylorisme rationalisant, la gestion du personnel visait la maîtrise des « frais de personnel ». Au milieu des années 70, avec la loi sur la formation professionnelle continue, apparaît le concept de compétence, qui va modifier radicalement l’approche des problèmes en matière de gestion des ressources humaines. Depuis

stratégies de recentrage sur leurs métiers de base. Ainsi, lorsque les entreprises disposent de ressources financières importantes, leurs managers n'ont plus recours systématiquement à la diversification mais redistribuent les liquidités aux actionnaires leur permettant ainsi d'effectuer eux-mêmes la diversification de leur portefeuille. Dès lors, la nécessité d'optimiser l'allocation des ressources en les recentrant sur les véritables métiers de l'entreprise a conduit plusieurs d'entre elles à

Entretien En moyenne, le temps des managers est consacré à 80% à la COMMUNICATION, informelle et formelle, c’est-à-dire à l’échange et au traitement d’informations de toutes natures : recruter, écouter, conseiller, encourager, informer, s’informer, négocier, déléguer, évaluer, etc., tels sont les maîtres mots recouvrant une bonne part de leur activité quotidienne. L‘ENTRETIEN, quels que soient ses objectifs et sa nature, est une des situations formelles de communication dans lesquelles ils se

TAYLOR ET LE TAYLORISME Michel Pouget, 1998 Editions Que sais-je ? INTRODUCTION L’organisation du travail avant Taylor L’organisation traditionnelle était caractérisée par deux catégories d’acteurs : les contremaîtres, qui disposaient d’une complète autorité ; les ouvriers, qui travaillaient dans une totale autonomie, leur compétence technique étant encore irremplaçable. Au cours de la seconde moitié du XIXè siècle, la révolution industrielle a permis la mise en place d’un nouveau

09/02/2012 Les recherches actuelles : quelques pistes 63 64 La place de la Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines (GRH) prend place, comme l’une des logiques de régulation : au sein du système managérial en transformant le travail des salariés en performance par l’obtention de comportements professionnels adaptés L’émergence d'un nouveau modèle industriel • La performance, précédemment basée sur la productivité de chaque opération élémentaire devient axée

l’entreprise assure une gestion des expéditions simplifiée pour le service des formalités. 3/ Souligner les apports en matière de ressources humaines et au plan administratif de ces nouvelles techniques de management. (3 points) CD-DOC Services a permis de mettre en place un système de gestion électronique de documents au sein du département des ressources humaines. Ce dispositif permet une disponibilité immédiate des documents. CD-DOC Services permet également un gain de temps dans la gestion

Quel est le problème posé à l’entreprise ? à la direction des ressources humaines ? Proposition de réponse Le problème posé à l’entreprise concerne la gestion du personnel de toutes les agences appartenant à l’établissement bancaire LCGO. Comme dans de nombreuses entreprises, on a remarqué un conflit entre les générations : de jeunes diplômés qui entrent dans l’entreprise et qui sont dirigés par des anciens, moins diplômés qu’eux. L’entreprise souhaite y remédier par la reconnaissance des compétences

Christophe Van Assche 36, Avenue de la Fosse 24 62880 Estevelles Né le 17 Août 1976 06.19.08.82.12 Email : travaux-starnord@orange.fr Pacsé / Permis B ------------------------------------------------- Expériences professionnelles Août 2008-Mai 2011 Chef d’entreprise de la SARL Société Travaux Aménagement Rénovation : * Gestion du personnel : recrutement, entretiens d’embauche, organisation des équipe (jusqu’à 8 salariés), établissement des

motif de son absence. Ce congé doit être pris dans un délai de 4 mois suivant la naissance. Pour tout renseignement ou explication, il convient de s’adresser à l’assistante RH, poste 6242, 1er étage, Bureau 23F. Marc XXX Directeur des Ressources Humaines 6/6