Questionnaire Sur Immobilisation Corporelle

............................................................................................ 104 7. Les Facteurs Clés de Succès........................................................................................... 105 Annexe 1 : Questionnaire. Annexe 2 : Insertion légale. Annexe 3 : Bilan d’ouverture. 5 Le résumé et le panorama du projet La création d’un restaurant à thème représente la volonté conjointe de trois étudiants décidés à entreprendre dans le domaine de la restauration

............................................................................................ 104 7. Les Facteurs Clés de Succès........................................................................................... 105 Annexe 1 : Questionnaire. Annexe 2 : Insertion légale. Annexe 3 : Bilan d’ouverture. 5 Le résumé et le panorama du projet La création d’un restaurant à thème représente la volonté conjointe de trois étudiants décidés à entreprendre dans le domaine de la restauration

............................................................................................ 104 7. Les Facteurs Clés de Succès........................................................................................... 105 Annexe 1 : Questionnaire. Annexe 2 : Insertion légale. Annexe 3 : Bilan d’ouverture. 5 Le résumé et le panorama du projet La création d’un restaurant à thème représente la volonté conjointe de trois étudiants décidés à entreprendre dans le domaine de la restauration

Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 ANALYSE FINANCIÈRE 2 Le bilan financier Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 3 IV Analyse de l’actif 48 1 Capital souscrit 2 Immobilisations incorporelles 3 Immobilisations corporelles 4 Immobilisations financières 48 48 53 59 63 66 71 75 5 Stocks 6 Créances et avances 7 Trésorerie – Actif 8 Comptes de régularisation – Actif Analyse du passif 77 1 Capitaux propres

Documents internes (organigramme, manuel des procédures, notes de service, rapport des auditeurs internes, états financiers antérieurs, budgets…) * Visite des installations (bureaux, ateliers,…) * Interview des dirigeants * Examen analytique, * Questionnaire de prise de connaissance * Détermination des seuils de signification 38 Prof. K. EL MENZHI Prise de connaissance générale, cas SA – ABC Organisation de la société La société SA – ABC emploie 30 salariés : – 1 PDG, Monsieur D, ingénieur

40,2 66,5 79,0 Situation nette de trésorerie 329,5 334,5 196,7 Goodwill nets 211,6 208,8 314,1 51,0 57,6 56,5 2 081,6 2 190,3 2 194,6 Autres actifs financiers courants et instruments dérivés Immobilisations incorporelles nettes TOTAL BILAN NB : SOCIÉTÉ BIC n’a pas sollicité de notation auprès d’une agence de notation financière. Par ailleurs, à sa connaissance, SOCIÉTÉ BIC ne fait l’objet d’aucune notation non sollicitée par une agence de notation

............................................................................................ 104 7. Les Facteurs Clés de Succès........................................................................................... 105 Annexe 1 : Questionnaire. Annexe 2 : Insertion légale. Annexe 3 : Bilan d’ouverture. 5 Le résumé et le panorama du projet La création d’un restaurant à thème représente la volonté conjointe de trois étudiants décidés à entreprendre dans le domaine de la restauration

............................................................................................ 104 7. Les Facteurs Clés de Succès........................................................................................... 105 Annexe 1 : Questionnaire. Annexe 2 : Insertion légale. Annexe 3 : Bilan d’ouverture. 5 Le résumé et le panorama du projet La création d’un restaurant à thème représente la volonté conjointe de trois étudiants décidés à entreprendre dans le domaine de la restauration

exigent un effort mineur à l’âge mûr. Une femme de 80 ans en bonne santé et normalement active mobilise jusqu’à 60% de sa capacité maximale pour une activité aussi simple que l’habillage matinal. La même personne, fragilisée par une maladie, une immobilisation ou une dénutrition, devra développer un effort important pour une activité aussi banale que celle de rester assise dans un fauteuil. Heureusement, même dans un contexte pathologique, la réduction de la fonction est souvent réversible, du moins

Clients -35.361 -51.811 Autres actifs -11.909 -15.719 Fournisseurs 18.128 -2.890 Autres passifs -7.837 35.094 -40.756 -30.463 -120.055 28.421 - Décaissements liés aux autres immobilisations incorporelles et corporelles + Encaissements liés aux cessions d’immobilisations incorporelles et corporelles -43.014 133 -25.215 207 - Décaissements liés aux acquisitions d’actifs financiers -18.699 -5.104 + Remboursement des prêts et autres actifs financiers 18.819 4.761 6.003 10.729