Questionnaire Sur L Independance De L Auditeur

serait possible, pour l’entreprise de satisfaire la demande. Pour assurer le bon fonctionnement du processus de stockage et déceler les anomalies ou les faiblesses liées à ce processus, les entreprises font souvent recours à leurs auditeurs internes, ou à des auditeurs externes dans le cadre de missions d’audit opérationnel, afin de déceler les risques liés à ce processus et de proposer des recommandations visant à améliorer les procédures de stockage, de contrôle et de suivi des stocks. Ainsi

réduite comparée aux efforts fournis et au temps qui leur est consacré. L'accueil par les audités n'est également pas bon car ils n’admettent pas que les auditeurs s’attachent à des détails de peu d'importance alors que les problèmes journaliers de fonctionnement ne sont pas abordés. En retour, ces audits sont peu valorisants pour les auditeurs, et on constate fréquemment qu'il est difficile de les faire réaliser. On est souvent forcé de les transformer en "gentils" contrôles, faits uniquement

de service d’audit interne ....... 6 III-la charte de l’audit interne .................................................................. 7 IV- l’organisation de service d’audit interne ..................................... 7 V- les Profils des auditeurs internes .................................................. 11 VI- les outils et procédures de l’audit interne................................ 14 VII- le suivi de l’activité de l’audit interne ...................................... 18 CONCLUSION

l’enquête et rédigé cette synthèse : Florence Bergeret, Superviseur, Audit interne Groupe Areva ; Florence Fradin, Responsable Référentiels d'Audit Interne et Qualité, BNP-PARIBAS; Béatrice Ki-Zerbo, Directeur de la Recherche, IFACI ; Guy Noblet, Auditeur interne, Office de l’élevage ; Louis Vaurs, Délégué Général, IFACI ISBN : 978-2-915042-19-1 Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou de ses ayants droits, ou ayants cause, est illicite

La cellule règlement assuré et intermédiaire :……………………………………….33 1. Questionnaire de contrôle interne :…………………………………………..33 2. Tableau des forces et faiblesses :…………………………………………….34 3. Test de permanence :…………………………………………………………35 4. Les feuilles d’analyses de problèmes :……………………………………….35 II. La cellule suivi des experts et gestion des prestataires :……………………………..37 1. Questionnaire de contrôle interne :…………………………………………..37 2. Tableau des forces et faiblesses :……………………………………………

cet égard il rassure, car il permet de se situer dans un système, même si l’éclairage obtenu doit faire apparaitre un besoin d’amélioration. L’audit est aussi un outil de communication par excellence. Le dialogue qu’il permet d’instaurer entre auditeur et audité est l’occasion pour chacun d’ouvrir une fenêtre sur l’univers si vaste et si varié de la qualité. Les personnes qu’il fait se rencontrer apprennent beaucoup les uns des autres, pour leur plus grand bénéfice et l’évolution de leur professionnalisme

halshs-00558261, version 1 - 21 Jan 2011 structure du rapport d'audit émis par les auditeurs des pays membres de l'IFAC et l'IAS700 "rapport de l'auditeur sur les états financiers". La banque mondiale a financé une étude sur l’application des ISA’s et sur les normes d’audit locales utilisées conjointement par les professionnels de certains pays dont la Tunisie. La collecte des données relatives à cette étude à base de questionnaire se référant aux ISA a été confiée à des experts comptables. L'objectif de

réalisé par un employé du commanditaire de l’audit. - audit seconde partie ou audit externe : on parle d’audit externe lorsque le commanditaire fait appel à un organisme externe pour réaliser l’audit. L’organisme auditeur est alors le client du donneur d’ordre. Il a donc une indépendance relative par rapport à celui-ci. - audit tierce partie : on parle d’un audit tierce partie quand un audit externe est commandé et déclenché par un organisme lui-même externe à l’entreprise - typiquement par un organisme

L’organisation et la planification de la mission III. Evaluation du niveau du contrôle interne Objectifs du CI Principes du CI (principe d’organisation, d’autocontrôle…) Principaux outils (les notes descriptives, les diagrammes de circulation...) Questionnaire du CI Application n°1 Chapitre 4 : Les techniques et outils de contrôle des comptes I. Programmes de contrôle des comptes II. Techniques de contrôle (inspection physique et l’observation, la confirmation directe…) III. Observations physiques

Plan de travail Chapitre préliminaire : généralités 1- Notion de l’audit 2- Audit financier et audit opérationnel 3- Caractéristiques A – Indépendance B- Objectivité C- Universalité D- Périodicité 4- Niveaux d’audit opérationnel A- Conformité B- Efficacité C- Management D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les