Questionnaire Sur L Independance De L Auditeur

l’exercice de ce type de contrôle, bien souvent l’intervention est subie par les personnes contrôlées, et malheureusement dans certains cas, il ne peut en être autrement. Tout auditeur doit savoir assumer ces situations. De nos jours, l’entreprise ne se satisfait plus des constats de carence qu’émettaient les auditeurs, la direction leur demande de contribuer à cette maîtrise et de concevoir des solutions efficaces. Selon Larry SAWYER, « la tâche de dirigeant est difficile. L’aide dont il a le

QUELQUES OPERATIONS BANCAIRES SECTION II : CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE A LA CREATION DE LA VALEUR AJOUTEE SECTION III : RECOMMANDATIONS CONCLUSION ANNEXES ANNEXE 1 : La mémoire du groupe ANNEXE 2 : Le questionnaire ANNEXE 3 : Les correspondants de la banque ANNEXE 4 : Le questionnaire de contrôle interne ANNEXE5 : La lettre d’avertissement ANNEXE6 : la lettre d’injonction ANNEXE7 : Le schéma général de la démarche de l’auditeur interne ANNEXE 8 : L’organigramme de la BOA-SENEGAL BIBLIOGRAPHIE

DOSSIER de communication [pic] MMe bonnasieux session 2010 [pic] Introduction ……………………………………..….....P.01/02 Questionnaire .………………………………………....P.03 Résumer des réponses………………………………......P.04 Critique………………………………………………… P.05 Conclusion……………………………………………... P.06 ANNEXES : Annexe 1 ………………………….. Annexe 2 ………………………….. [pic] Dans le cadre de la préparation de la licence AEI option RESSOURCES

lire mon travail. J’ai, pendant plusieurs mois, éprouvé d’énormes difficultés à obtenir les réponses des administrateurs et des auditeurs à mes questionnaires. Je remercie ceux qui, peu nombreux, ont accepté de me répondre. Certains membres de mon institution EUROMED MARSEILLE Ecole de Management, ont contribué au déblocage de la situation soit en remplissant le questionnaire, soit en me facilitant des contacts auprès de leurs réseaux d’administrateurs. Je pense plus particulièrement à JeanPaul Léonardi

d’investigation et d’évaluation à partir d’un référentiel, incluant un diagnostic et conduisant éventuellement à des recommandations. Par investigation, l’auteur entend notamment « qu’elle se fonde sur des témoignages exprimés oralement ou par écrit (questionnaire), sur l’examen de documents ainsi que sur des observations directes ». Il définit également l’évaluation comme étant « une opération cognitive permanente qui permet constamment de mesurer le poids, les enjeux, les impacts, les conséquences

d'audit interne du cycle stock………….16 a.  Phase de préparation de la mission ……..……..……..……..…………..16 b.  Phase de déroulement de la mission. …………………………………..17 c. Phase de finalisation de la mission. …………………………………….17 3. Techniques et outils Les auditeurs mettront en œuvre. ………………… …….18 DEUXIEME PARTIE : Partie empirique : AUDIT DU CYCLE STOCK DE L’ENTREPRISE FANTASIA I. Définition et objectifs ………………………………………………………………..….22 II. Evaluation du cycle stock…………………………………………………….……. …..24 1)

régularité et l’image fidèle des comptes. Cette démarche est précédée de la phase d’acceptation durant laquelle, l’auditeur prend connaissance de l’entreprise (activité, secteur d’activité,dirigeants, anciens auditeurs…) et apprécie ses compétences par rapport à la mission et son indépendance vis-à-vis des dirigeants et actionnaires. A partir des informations collectées dans cette phase, l’auditeur rédige le plan de mission pour anticiper les risques .C’est la premier phase de la demarche d’audit :

liées au thème, - l élaboration d une liste des questions à poser et la rédaction des questions, - le choix de la technique à utiliser (déroulement d un questionnaire en entonnoir) - Outils de description Les outils de description aident à la mise en forme et à la présentation synthétique de procédures ou de processus observés par l auditeur. - Transcription narrative : structurée, logique et précise, c est une description des faits, construite pour être comprise et exploitée. Elle ne

spécialisé tel qu'Axes Qualité. Ceci est particulièrement nécessaire pour des sujet sensible ou difficilement auditables par ses collaborateurs, tels que la direction, la qualité, le service financier, RH....... L'audit qualité interne est mené par un auditeur certifié. Son expérience et sa capacité d'adaptation selon le contexte d'entreprise auditée en font un atout pour l'obtention ou le maintien de la certification et l'amélioration continue. L'audit qualité interne permet à l'entreprise plusieurs

Evaluation des risques actuels de l’entité PricewaterhouseCoopers Page 6 Juin 2008 Création de la fonction audit interne : une démarche en 10 étapes 2 – Définir la mission La charte d’audit • Mission et champ d’intervention • Indépendance • Autorité et limites • Coordination avec les autres corps de contrôle •… PricewaterhouseCoopers Page 7 Juin 2008 Création de la fonction d’audit interne : une démarche en 10 étapes 3 – Etablir un plan de développement stratégique •