Questionnaire Sur Le Cycle Achat Fournisseur

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous

L’enregistrement de la transaction ; - La conservation des actifs objets de la transaction. a) Respect du principe de séparation de fonctions : Nul ne doit exercer simultanément plus d’une des fonctions suivantes : - Fonctions opérationnelles (Achat, vente, production) ; - Fonction de détention de bien (Caisse, magasin) ; - Fonction d’enregistrement comptable et d’établissement de la paie (tenue des journaux auxiliaires et financières) ; - Fonction de contrôle (vérification, pointage)

marché ? Lieu de confrontation entre l’offre et la demande Limites fixées en fonction : du territoire géographique (OR ! internet) des besoins du type de produit Quels en sont les segments ? // Stakeholders. Entreprises, producteurs, fournisseurs Clients, prospets (qui ne sont pas encore clients) Distributeurs Investisseurs (banques) Outils de communication (médias) Citoyens (ni client/ni prospects) Pouvoirs législatifs et régulateurs Groupes de pression (syndicats) Prescripteurs

d'une politique d'achat responsable I.3 Etat des lieux des pratiques actuelles et perspectives d’évolution I.3.1 L'approche des agences de notation sociale et environnementale I.3.2 Les exigences des directions achats : témoignages d’Accor et des AGF I.3.3 L’accompagnement des fournisseurs par les donneurs d'ordres : témoignages de Casino et de Prosign I.4 Conséquences pour les PME 1.4.1 Des signes avant-coureurs de changement 1.4.2 Premiers éléments de méthode II - Les pouvoirs publics

détaillée du dispositif du contrôle interne La prise de connaissance du dispositif de contrôle peut techniques : • La prise de connaissance de documents existants ; • La conversation d’approche ; • L’analyse des circuits par diagramme ; • Les questionnaires et les guides opératoires ; • Les grilles d’analyse de contrôle interne. s’effectuer selon cinq Les résultats de cette évaluation doivent permettre : • D’identifier les points forts ; • D’identifier les points faibles ; Et ainsi, après avoir

internes Formater des hypothèses de recherche Aider à l’élaboration de la méthodologie quantitative Les études qualitatives d’images et de motivations Etudier les attributs des consommateurs Mettre en évidence et hiérarchiser les motivations/freins achat Avantages : - richesse des infos - approche en profondeur - la rapidité - l’économie de coûts - variété des techniques de traitement de données - exploitation d’un sujet sans a priori Inconvénients : - Délais de réalisation longs - Nécessité de travailler

de la garde des biens correspondants : II est souhaitable d’éviter que les personnes autorisant les opérations relatives à un bien gèrent le bien en question. Par exemple, il ne faut pas que la même personne autorise le paiement d’une facture de fournisseurs et signe le cheque de paiement de la facture. * séparation des fonctions relatives à l’exploitation et des tâches liées à la tenue des livres. Autorisation adéquate des opérations et des activités. Si une personne

la Chocolaterie Confiserie Robert …………………………...10 Schéma 2 : Les trois grandes fonctions dans l’entreprise ……………………………………13 Schéma 3 : Cycle d’exploitation d’une entreprise de production ……………………………16 Schéma 4 : Le besoin en fonds de roulement d’exploitation ………………………………...16 Schéma 5 : Schéma récapitulatif des trois relations ………………………………………….18 Schéma 6 : Le cycle d’exploitation …………………………………………………………..33 v LISTE DES ABREVIATIONS AGOA: African Growth Opportunity Act Ar: Ariary BFR: Besoins en

est la suivante : On procède tout d’abord à une revue globale des états financiers pour s’assurer de leur cohérence générale ; On effectue ensuite le contrôle du cycle à auditer, ce qui va permettre de valider les postes du bilan et du compte résultat qui lui sont associés ; Concrètement, le contrôle de n’importe quel cycle de l’entreprise se fait par l’intermédiaire de « procédures d’audit », c'est-à-dire de tests ou contrôles qui doivent permettre de valider les montants dans les comptes

 Rapport de stage : Au sein de la société LAFARGE Sous le thème : Controle interne du cycle stocks Réalisé par : CHAHID Amina Durée du stage : de 18 Juin au 22 juillet Encadré par : Mme. CHARAFA HAMRAOUI Licence Professionnelle : Audit et Contrôle Année Universitaire : 2012/2013