Questionnaire Sur Le Cycle Achat Fournisseur

PROJET DE FIN D’ÉTUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DES ACHATS ET SOURCING Par Yassine EL FRAYJI Fatima Zahra SAADOUNI Titre ou Sujet du PFE La mise en place des contrats-cadres Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SPIE MAROC, Route D’el Jadida PK 374 (PAR LISSASFA), Km 13,5 commune rurale OULAD AZZOUZ Province de NOUASSEUR -CASABLANCA Sous la direction de Tuteur d’entreprise : Mr.REDOUANE Hassan Et de l’Encadrant

retenu. s Le secteur automobile a développé divers benchmarks individuels et modèles de mesure de la performance notamment les entreprises General Motors ou Renault. Le questionnaire de benchmark élaboré par la société Renault a servi de base au « référentiel » développé par l’Association française de logistique (ASLOG). Le questionnaire, orienté multisecteurs d’activités, analyse à travers 58 questions les différents sous-systèmes logistiques suivants : — la stratégie de logistique globale ; — la logistique

financiers. Mais même si le travail de l’auditeur consiste à réduire le risque d’audit au niveau des états financiers, il est néanmoins nécessaire d’appréhender le risque d’audit à des niveaux plus 4 détaillés c’est –à-dire au niveau de chaque cycle des états financiers, de chaque catégorie d’opération et de chaque assertion relative aux soldes de compte. Au niveau des assertions, le risque d'audit comprend : Le risque que les assertions relatives aux soldes de comptes , ou catégories de transactions

Porter : analyse externe du marché du sport............................................ 11 -Entrants potentiels et barrières à l‟entrée.......................................................................... 11 -Le pouvoir de négociation des fournisseurs ..................................................................... 12 -Le pouvoir de négociation des clients : les substituts....................................................... 13 -La rivalité entre concurrents .........................

logiciel que le dossier annuel du client est rangé par cycle, on a la même classification des documents papier dans un classeur. Pour chaque cycle, il y a plusieurs rubriques dans Audit Soft, cela permet d’aider dans la réalisation des missions de commissariat aux comptes. Ce logiciel propose différents questionnaires pour aider à la préparation de la mission. On y trouve également des tableaux pour effectuer les contrôles et des questionnaires qui aident à voir si tout a été contrôlé correctement

et de la gérer quotidiennement| |sont-ils pertinents et suffisamment fiables ? Les informations données à l’entreprise à tous les tiers qui entretiennent avec elles des relations | |financières ou commerciales (investisseurs, banquiers, fournisseurs,…) sont-elles sincères ? c’est pour répondre à ces interrogations que s’est | |développée une pratique progressivement reconnue et même rendue dans un certain nombre de cas obligatoire : l’audit comptable et financier. | |

raisonnables pour l’annonce des résultats) ; • systèmes d’information de gestion ; • Fonction d’audit interne ; • Attitude des dirigeants vis-à-vis de l’environnement général de contrôle interne. d. Activité de l’entité – produits, marchés, fournisseurs, dépenses, opérations • Nature des activités (par exemple : fabricant, grossiste, services financiers, import/export, etc.) ; • Emplacement des sites de production, entrepôts, bureaux ; • Conditions d’emploi (par sites, ressources, niveaux

clients peuvent désormais choisir leur fournisseur ou d’en changer. Les critères de choix sont notamment financiers, de réactivité de l’entreprise mais également des critères purement affectifs (besoin de reconnaissance, d’être écoutés, …) Ainsi dans des marchés de plus en plus concurrentiels, les entreprises souhaitant augmenter leurs bénéfices ont plusieurs alternatives : Augmenter la marge sur chaque client Augmenter le nombre de clients Augmenter le cycle de vie du client, c’est-à-dire le fidéliser

distingue plusieurs types de bien selon la fréquence d’achat, le bien banale (achat quotidien), semi banale (achat fréquent) ou anomale (achat rare). Il est possible également de distinguer les biens selon leur durée de vie ou de leur durée d’utilisation, le bien périssable (détruit à la première utilisation), semi durable et durable. Sur le marché on trouve en avale les clients de l’entreprise et en amont les fournisseurs de l’entreprise Différents type de consommateur sur le marché : Le non consommateur

Stratégies achats : un nouveau levier de gain au sein de l’entreprise SOMMAIRE .......................................................................................................................................................... 1 DEDICACES .......................................................................................................................................................... 2 REMERCIEMENT .................................................................................