Questionnaire Sur Le Cycle Achat Fournisseur

du système (défaillances du contrôle interne ). - Porter une première appréciation sur les procédures. Technique utilisée: Questionnaires de contrôle interne. Questionnaires de contrôle interne Quoi ? * Grille d analyse dont l objectif est de permettre d'apprécier le d'analyse l'objectif d apprécier niveau de de sécurité que présente le contrôle interne. * Questionnaire de type fermé Quand ? 1- Phase de l'évaluation préliminaire du contrôle interne 2- Outil nécessaire pour l'établissement des

personnelles Famille Facteurs situationnels RECHERCHE D’INFORMATIONS Compréhension Caractéristiques individuelles Acceptation EVALUATION DES POSSIBILITES MEMOIRE CROYANCES AFFECT Rétention INTENTION ACHAT Recherche externe EVALUATION APRES ACHAT Ressources Motivation Informations acquises Attitudes Personnalité Style de vie Caractéristiques sociodémographiques 1 Le processus d’achat Faible Processus Routinier (habitude) Complexité du produit

stabilisation, le cycle de production respecte la tradition. Si les méthodes de travail rappellent toujours l’amour du métier, l’environnement du travail témoigne d’une propreté pour répondre aux normes de l’inspection et aux exigences de l’hygiène. Les produits emballés et conditionnés sont acheminés à la clientèle par une flotte et répondant aux normes réglementaires. Cette flotte assure un service rapide et une disponibilité de produits sur le marché dans les meilleures conditions. * Cycle de vie

Projet réalisé par: • Bey Temsamani Zakaria • Bouamar Nadia • Fadli Mohammed • Rahali Mohammed • Rayhani Fatiha Deuxième Année du Cycle Ingénieur Génie Industriel & Logistique Mise en place d’une salle dédiée aux travaux pratiques des élèves ingénieurs de la première année du cycle ingénieur, génie Industriel & Logistique Projet proposé par: Mr. A. Boumane Université Abdelmalek Essaâdi École Nationale des Sciences Appliquées de Tanger ENSA Tanger Livrable 1: -Phase 1

Résumé « Evaluer la performance du fournisseur consiste à comparer les résultats obtenus à ceux planifiés et à apprécier dans quelle mesure les objectifs pré-établis ont été atteints. » J-Louis Le Moigne. Alcoa Fastening Systems (A.F.S) n’est pas satisfait de son panel fournisseur actuel (problème de qualité, prix qui varient, retard de livraison etc…). Ainsi, l’un des objectifs d’A.F.S est de rationaliser son panel fournisseur en réduisant le nombre de ses fournisseurs. En effet, A.F.S dispose aujourd’hui

surveille la politique de prix, le choix des fournisseurs, la stratégie d’entreprise, la politique de recrutement, les moyens de communication... La veille concurrentielle peut être utilisée comme un benchmarking, si l’on cherche une comparaison, entre produits, services ou méthodes de production, en prenant un concurrent comme référence. La veille commerciale : Elle fait référence à la surveillance d’informations relatives aux clients ou prospects, aux fournisseurs, et aux distributeurs. Elle est utile

V.- Vérification du fonctionnement du système 28 VI.- Evaluation de l’impact des faiblesses 28 Chapitre V : Audit du circuit des achats 29 I.- Description des opérations concernées par le circuit 29 II.- Les objectifs de contrôle interne 30 III.- Les différentes étapes du cycle 30 3.1.- Le découpage du cycle 30 3.2.- Les documents du cycle 30 IV.- Les principales faiblesses constatées 31 4.1.- Commande 31 4.2.- Réception 31 4.3.- Comptabilisation 31

l’entreprise où la RSE peut avoir un impact important et où l’on prend de plus en plus conscience des biens faits d’une politique de développement durable n’est autre que la fonction achat. Ce sera le thème principal de cette étude, c’est à dire d’étudier l’intégration d’une politique de développement durable dans les achats. On parlera alors d’achats durables. Malgré le fait que de plus en plus d’études démontre qu’il y a de grandes opportunités pour les entreprises qui décident d’acheter durable

Rapport de fin d'études: " Audit opérationnel du cycle trésorerie au sein de l'UMEP " Au cours des dernières années, la gestion de trésorerie en entreprise a connu bien des évolutions. Reléguée aux derniers rangs des préoccupations, souvent rattachée à la comptabilité, elle a souvent été ignorée dans les enseignements de gestion jusqu'en 1985 dans le monde occidental. C'est à partir de cette année qu'ont commencé à paraitre les premiers ouvrages de gestion de trésorerie et qu'elle a commencé

La complexité des entreprises, la diversité des activités et les enjeux liés aux échanges économiques et financiers entre eux nécessitent que leurs actionnaires, bailleurs de fonds, clients, fournisseurs et différents tiers soient assurés de la fiabilité et sincérité des informations financières qui retracent l’ensemble des activités. L’audit est la technique par laquelle un expert indépendant, l’auditeur remplit cette mission contractuelle à l’origine et qui tend à devenir institutionnelle