Questionnaire Sur Le Cycle Achat Fournisseur

. . . . . . 21 VI.- Evaluation de l’impact des faiblesses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 III.- Les différentes étapes du cycle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

professionnel. Le présent rapport de stage de fin d’études se veut l’émanation d’un parcours enrichissant effectué au sein du Crédit Agricole du Maroc Rabat. Ce stage a été l’opportunité pour nous d’apprendre sur le secteur bancaire et le cycle des achats au sein du CAM LACHGAR Amina Année Universitaire : 2013/2014 IGA Rabat 3 SOMMAIRE REMERCIEMENTS ......................................................................................................................... 1 DÉDICACE

Document élaboré par: Nom et prénom: KHOUILI Naïma DR : Nord Ouest ISTA - Kénitra SOMMAIRE Résumé de théorie Chapitre introductif CHAPITRE -I : l'environnement de l'entreprise A- Le micro-environnement A-1- Les fournisseurs A-2- Les intérmédiaires A-3- La clientèle A-4- La concurrence A-5- Le public B- Le macro-environnement B-1- L'environnement démographique B-2- L'environnement économique B-3- L'environnement naturel B-4- L'environnement technologique B-5- L'environnement

Les différents types d'études de marché : 9 1. Etude concurrentielle : 9 A .Les études quantitatives: 9 B. Etude qualitative : 10 C .les études sectorielles : 10 III. . Les niveaux de l’analyse concurrentielle : 11 1. Le cycle de vie du produit : 11 Cycle de vie de l’entreprise : 11 2. Le métier de l’entreprise : 11 3. Le portefeuille d’activité : 12 IV. . Les sources de l’avantage compétitif : 12 1. Liées à la dimension de l’entreprise : 12 2. Liées aux ressources de l’entreprise

Section II. Description narrative du fonctionnement de la direction comptable et financière 19 1.Cycle Revenu 19 a.Service caisse principale : 19 i.Procédure 1 : Encaissement recettes -Encaisseurs. 20 ii.Procédure 2 : Encaissement recettes sous- caisses. 20 iii.Procédure 3 : Versement des recettes aux banques (virement interne) 20 iv.Procédure 4 : Paie du personnel (voir détail serv. Fournisseur) 21 v.Procédure 5 : Elaboration de la situation journalière —caisse principale. 21 b.Service Trésorerie

Il est composé des acteurs intervenant dans l'entourage immédiat de l'entreprise: concurrents; fournisseurs, intermediaires, clientele; état et divers types de publics. L'objectif final de toute entrprise est de vendre, c'est pourquoi elle doit satisfaire un ensemble de besoins ressentis par le consommateur. Celle-ci doit developper un reseau de relations avec des fournisseurs et des intermédiaires qui lui donnent accés à la clientèle. Environnement Concurrent

l’expression de notre reconnaissance et de notre gratitude. Meriem MBARKI Imane LAAZIZ Laaziz imane Mbarki meriem 2 A.U 2005 Audit Opérationnel pour l’optimisation des coûts Avant – Propos Nous sommes actuellement en 4ème année du cycle normal de l’ISCAE, option Finance – Comptabilité. Au vu de l’importance et de la croissance notable du secteur de la grande distribution au Maroc, nous avons décidé d’effectuer notre stage au sein du leader marocain Marjane. Apprécier ce secteur

L'evaluation des procedures de contrôle interne du cycle achat fournisseur dans le cadre d'une mission d'audit legal ------------------------------------------------- Introduction Depuis le 18ème siècle, on a constaté que les entreprises connaissent de profondes mutations. Ces mutations se caractérisent par l'ouverture des entreprises vers l'extérieur depuis la fin du troc et l'apparition des signes monétaires qui ont accéléré le développement des échanges internationaux. L'environnement est

P possède donc un surplus de financement stable. Son équilibre financier est préservé. Le besoin en fonds de roulement global 29 457 408€ Le besoin de financement de l'entreprise lié à son cycle d'exploitation est important. Pour le diminué, la S.I.A.P peu augmenté la durée de crédit fournisseur, baissé le délai de crédit client et baissé le délai de rotation stock. La trésorerie nette 2 623 302€ L'équilibre financier Le fond de roulement net global est supérieur au besoin en

membres du personnel, actionnaires, fournisseurs. .. Dans un contexte où le prix de vente est généralement fixé par le marché; les dirigeants cherchent surtout à maîtriser les facteurs qu'ils contrôlent dans les processus d'acquisition surtout quand il s'agit d'une entreprise qui fait des achats en vue de la revente. Pour cela, ils surveillent les différentes fonctions en mettant l'accent au niveau de la fonction achat pour plusieurs raisons : § Le cycle achat est très sensible et offre des opportunités