Questionnaire Sur Les Cosmétique Et Analyse

financières et juridiques (Tribunaux de Commerce)   Un questionnaire en ligne adressé aux agences identifiées entrant dans le périmètre de l’étude Le Marché aujourd’hui 650 6825 2,33 Agences (entrant dans le périmètre de l’étude) Collaborateurs   10,5 salariés par agence   58% de femmes Milliards d’Euros de CA   3,59 M€ de CA par agence Une progression de l’activité +3,5% (08vs07) A périmètre constant d’agences Base analyse des bilans publiés en 2009 Agences et Codes NAF

Bonjour, je vais présenter mon projet professionnel qui est ingénieur en analyse sensorielle. Je vais commencer par vous présenter mon parcours et ce qui m’a amené à envisager ce métier. Par la suite, je vous présenterai précisément en quoi il consiste, et ainsi les compétences et les qualités requises pour l’exercer, et j’aborderai enfin mes atouts et motivations face à celles-ci. Je finirai par mes solutions en cas d’échec. Parcours scolaire Je me suis orientée vers un baccalauréat Scientifique

chapeaux) Accessoires (chaussures, chapeaux) Bagages Bagages Montres, stylos, foulards Montres, stylos, foulards Vins et spiritueux Vins et spiritueux Hifi Hifi Sport Sport Gastronomie Gastronomie Loisirs de luxe Loisirs de luxe Cosmétiques Cosmétiques Parfums Parfums Le luxe est réparti en plusieurs secteurs comme illustré par le schéma ci-dessus Tout ce qui se trouve à l’extérieur sont les services luxueux qui sont le plus présent tel que les cométiques et les parfums où nous retrouvons

la marque. Il favorise en outre la créativité et l’émergence de concepts novateurs.Suite à nos recherches, nous avons passé au crible la stratégie et le positionnement sur le web  de marques et groupes de luxe issus des segments mode, parfums et cosmétiques, couture/PAP, chaussure, maroquinerie, horlogerie et joaillerie. Les politiques Internet des distributeurs multimarques tiers ont également été étudiées.L’analyse révèle une grande hétérogénéité en matière de degré d’avancement des opérateurs sur

Les types de questions ........................................................................................32 Chapitre 2 : Analyse des questionnaires ...............................................................................34 I. II. Questionnaires distribués.....................................................................................34 Analyse et interprétation des résultats.................................................................34 Section 2 : création d’une

STAGE Occitane en Provence 1 Introduction 4 2 Occitane en Provence sprl 4 2.2 Le marché d’Occitane en Provence 5 2.3 Le marché du cosmétique naturel et bio 5 2.4 Les concourants 6 2.4.1 The body shop 6 2.4.2 Yves Rocher 6 2.5 Produits vendus par Occitane 7 2.6 Exemple de gammes les plus connues (par rapport à mes ventes dans mon Occitane) 8 2.6.1 Gamme au Beurre de Karité : 8 2.6.2 Gamme aux Amandes 9 2.7 Le prix 9 2.8 Le positionnement de la marque 9

Stratégies de l’information / intelligence économique Analyse et maîtrise des risques et des crises Date Classe préparatoire (hypokhâgne). Lycée Victor Duruy, Paris Date Baccalauréat série L, avec mention. Lycée Montaigne, Paris EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Date Analyste au poste d'attaché de défense de l'ambassade de France (Cambodge) Collecte et synthèse du renseignement économique, politique, militaire Suivi et analyse de la situation géopolitique nationale et régionale

Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club I Analyse commerciale du magasin Jules centre commercial Saint-Sebastien. Page 2 présentation de Jules et du réseau. Page 3 l'assortiment Page 4 la clientèle Page 5 la concurrence Page 6 II Diagnostic 1. Forces et faiblesses de l'entreprise 2. Menaces et opportunités I) - Analyse commerciale de Jules: 1) - Rapide historique: De 1991 à 1994 | De 1995

Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies

‐ ‐ ‐   2  OUTILS DU MARKETING :  Consommateur                   ↓    Produit                          ↓                           Physique ⊥ Psychologique      = satisfaction/insatisfaction.      On peut acheter un produit physique (cosmétique) ou psychologique (rêve) P.ex : REVLON.     Années 70 : Le marché :    A – LE CYCLE DE VIE:    Stratégie marketing différente selon la phase du cycle.        B – SEGMENTATION MARKETING:     Il y a plus d’entreprise, donc plus de concurrence :