Questionnaire Sur Les Cosmétique

d’activité avec une analyse externe de l’entreprise, et s’est implantée dans le marché cosmétique bio. Elle utilise aussi une stratégie de différenciation comme la personnalisation, illustrée par la marque My Blend, avec des formules « sur mesure » qui rendent les produits plus personnels que ceux des concurrents et donnent l’impression d’un produit unique. Pour finir Clarins a mis en place les questionnaires de satisfaction qui ont pour objectif principal une meilleure relation clients et qui permettent

des produits bio, des compléments alimentaires . . .) Tout d'abord, je me suis familiarisée avec l'univers de la parapharmacie, où j'ai pu découvrir un univers de conseil, de produits personnalisés, ainsi qu'un nombre incalculable de marque de cosmétique. En raison de la diversité des produits présents dans le magasin, le plus dur pour moi était de connaitre au mieux les produits pour pouvoir les vendre. C’est pour cela que mon dossier se porte sur la parapharmacie, un domaine peu connu de l’esthétique

Esthétique Cosmétique Parfumerie Certificat d’aptitude professionnelle MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE Service des enseignements et des formations Arrêté du 22 avril 2008 définissant le certificat d’aptitude professionnelle Esthétique Cosmétique Parfumerie et fixant ses conditions de délivrance Sous-direction des formations professionnelles NOR/MEN E 0810296 A Direction générale de l’enseignement scolaire Bureau de la réglementation des diplômes professionnels DGESCO

2).Le luxe n’est- il que superflu ? 22 a).La culture du beau 23 b).Un savoir-faire unique 25 PARTIE III : Enquête 27 1) .Méthodologie de l’enquête 28 2) .Définition de l’échantillon 28 3) .Préparation Du Questionnaire 29 4) .Analyse Des Résultats 31 CONCLUSION 43 ANNEXES 45 WEBOGRAPHIE 48 REMERCIEMENTS Qu’il nous soit permis ici de remercier tous ceux qui d’une manière ou d’une autre, de près ou de loin ont contribué à la réalisation

Synthèse des entretiens B) Etude quantitative  Méthodologie  Enquête et interprétations IIIIVV- Analyse générale sur l’étude de marché Conclusion et recommandation Les annexes a) Les documents utilisés b) Le guide d’entretien c) Le questionnaire de l’étude quantitative d) Articles 2 Introduction Dans le cadre de notre cours d'«Étude et Recherche Commerciale » nous avions à mettre en place une étude de marché sur le sujet de notre choix intégrant une problématique personnelle. Après

Après avoir eu l’accord de la part de celle-ci d’analyser sa structure commerciale nous avons commencé nos recherches. Par la suite nous avons construit un guide d’entretien auquel, la responsable du magasin a bien voulu répondre. Pour réaliser ce questionnaire, nous avons rassemblé toutes nos idées, afin de construire un guide d’entretien complet. En aval de l’entretien, nous avons cherché à nous procurer quelques documents auprès d’Anne Tondriaux, tel qu’un rapport financier, un contrat type… Cependant

le poste en question. "Auchan" et "Areva" ont déjà adopté cette méthode. L'employeur dépose son annonce sans descriptif précis du poste à pourvoir, ni pré-requis. L'entreprise n'est pas nommée. Le candidat doit uniquement répondre en ligne à un questionnaire. L'objectif pour l'employeur est de voir si le candidat comprend parfaitement la mission et arrive à se projeter dans le poste. • L'utilisation d'internet : o Les "chats emploi" : Les entreprises mettent directement sur leur site les postes

d'environs 7,7%. Leader de la distribution de parfumerie depuis Septembre 2009, avec 28% de part de marché contre 26% pour Marionnaud, Sephora a misé sur des surfaces commerciales plus grandes et surtout sur le développement d'une gamme de produits de cosmétiques sous marque propre. C: La marque Sephora et ses produits exclusifs: Afin de faire face à la crise, le groupe à décidé d'appliquer une politique de prix agressive en proposant des produits de la marque Sephora. C'est à dire des produits

fin de les aider à affronter une concurrence qui n’est pas du tout facile. 2) Stratégie : Avec le concept ‘‘univers de santé et de bien être’’ basé sur la vente en libre service , Pharma Self propose une large gamme de produits : cosmétiques, dermo-cosmétiques, maquillage, capillaires , bébé diététique , bucco dentaire , etc. Donc une stratégie de pouvoir offrir à ses clients un bon rapport qualité/prix qui a permit à Pharma Self de s’identifier aux autres concurrents sur le marché parapharmaceutique

d’intentions de mouvements stratégiques, de réalisations de mouvements stratégiques et de postures stratégiques passées, actuelles (atteintes) et visées. Les résultats empiriques obtenu sur un échantillon issu du secteur français des parfums et cosmétiques montrent que les facettes économique et cognitive de la structure concurrentielle ont des impacts différents et complémentaires sur les décisions stratégiques des entreprises. L’article présente ensuite une discussion approfondie de ces résultats