Questionnaire Sur Les Forces Et Faiblesse De L Entreprise

INTRODUCTION GENERALE Les entreprises industrielles sont à près de 80% implantées sur la zone littorale du Cameroun (Douala, Limbé, Edéa). Les évolutions rapides et permanentes de l'environnement économique, social, politique, technologique mondial conduisent les entreprises à devoir réagir vite et souvent. L'imprimerie et la création qui sont en pleine essor sous d'autres cieux, ont du mal à connaitre la même frémisse au Cameroun. Ces industries graphiques locales souffrent d'une inorganisation

l'économie liées à certains processus décisionnels et permet de minimiser les risques de non-contrôle et d'inexactitude sur les données financières. Le contrôle de gestion et le contrôle interne considère comme des outils de gestion pour les entreprises. Ils visent également à fournir aux responsables des exemples de procédures à suivre pour atteindre les objectifs. Le contrôle interne et le contrôle de gestion partagent des objectifs tels que la fiabilité d l’information, l’atteinte des

b) La demande (le besoin), c) Le marché (local, national et international), d) La concurrence et les concurrents, e) La distribution. L’étude de marché a pour but de réduire le risque financier pour la création de l’entreprise ou pour une entreprise en activité qui doit améliorer et innover pour adapter les produits et services à la clientèle. Elle permet d’adapter le produit : a) A la clientèle, b) D’organiser l’entreprise en fonction de l’intensité concurrentielle et les exigences du marché

 QUESTIONNAIRE POUR MIEUX CONNAITRE LE CANDIDAT 1. Avez-vous un ordinateur personnel et, si oui, de quel type d’ordinateur disposez-vous ? 2. Quels sont les logiciels que vous maîtrisez ? 3. Avez-vous un appareil fax ? Oui Non 4. Disposez-vous d’un logiciel de messagerie électronique ? Oui Non 5. Quels types d’ouvrages en relation avec votre profession lisez-vous ( livres, journaux, revues commerciales confondus, etc. ) ?

y l La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) INTERNE WEAKNESS FORCES OPPORTUNITÉS FAIBLESSES SWOT OPPORTUNITY MENACES THREAT EXTERNE N E GAT I F PO S ITI F STRENGTH Analyse SWOT Strengths / Forces Weaknesses / Faiblesses Opportunities / Opportunités Threats / Menaces Une force est une ressource ou une caractéristique du produit ou de l'organisation étudié qui sert à le mettre en valeur. Une faiblesse est une limite, un défaut ou une "non-compétence" du produit ou de l'organisation

Audit opérationnel   Audit comptable et financier Vérification des comptes   Audit informatique   Audit organisationnel   Audit stratégique Entreprise externe (cabinets d’audit ou autres)   Audit des ressources humaines Audit social Audit opérationnel Audit externe (Audit légal) Audit comptable et financier /commissariat aux comptes   Entreprise externe ( cabinets d’audit) Vérification des comptes dans un objectif de certification Evaluation du contrôle interne du module Contrôle des

d’activité d’UNIREEF Deuxième Partie : Diagnostic de la fonction Paie /personnel Chapitre 1 : Prise de connaissance des procédures de paie Chapitre 2 : Evaluation du contrôle interne Chapitre 3 : Identification des forces et des faiblesses  Chapitre4 : Proposition d'améliorations à apporter au système Troisième partie : le déroulement de stage au sein de la société UNIREEF Chapitre1 : les tâches effectuées Chapitre2 : Bilan de stage

Interne de la gestion de trésorerie………………90 IIIIIILe Questionnaire de Contrôle Interne (élaboré en annexe)…………………90 La Grille d’Analyse de Séparation des Tâches……………………………….90 Les Tableau de Forces et Faiblesses Apparentes : TFFA…………………....92 Section 3 : L’analyse des Forces et Faiblesses……………………………………………94 IIIAnalyse des forces par les Tests de Permanence et de conformité………….94 Analyse des faiblesses par la matrice d’analyse du risque : Faiblesses, Risques, et Tests………………………………………………………………..96

distinction de sexe, d’âge, CSP etc… Au-delà de ce besoin universel, il existe des attentes spécifiques de la part des consommateurs et donc de fortes potentialités de différenciation. Il sera donc nécessaire de faire une étude de marché (via des questionnaires par exemple) pour cerner l’attente des clients. Le produit de base ne dégage pas une forte marge brute. Néanmoins, la spécialisation du shampoing au regard des attentes du consommateur est un moyen d’augmenter cette marge sur ce type de marché

Aspects économiques IV. Forces et faiblesses de l'économie nationale 1. Les principaux handicaps 2. Les atouts majeurs V. Les principales orientations économiques Chapitre II: LA PROBLÉMATIQUE DE L'INDUSTRIALISATION AU NIGER I. Historique de l'industrie de tranformation au Niger xrv II. Stratégie d'industrialisation r 27 30 III. Situation de TindnsLiie de tràrïsfbrmatien au Niger IV. Les forces et faiblesses de l'industrie de transformation au Niger 1. Les faiblesses de l'industrie Nigérienne