Questionnaire Sur Les Forces Et Faiblesse De L Entreprise

de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie mobile 9 4.1 Les barrières à l’entrée 10 4.2 Les produits de substitution 10 4.3 Le pouvoir des fournisseurs

informations produites en application de ce système. En second lieu, elle se propose de mettre en relief les rôles assignés au contrôle interne, sa mise en place au sein d’une entreprise, et son opérationnalité, et en fin un résumé de ses objectifs. I. DEFINITIONS Définition -1- : «Le contrôle interne d’une entreprise est l’ensemble des systèmes de contrôle, établis par les dirigeants pour conduire l’activité de l’entreprise d’une manière ordonnée, pour assurer le maintien et l’intégrité

Les entreprises de boulangerie-pâtisserie occupent la première place au sein de l’artisanat alimentaire et figurent parmi les commerces de détail de proximité les plus fréquentés : plus de 10 millions de personnes par jour ! Cela tient à leur densité d’implantation, à l’activité ainsi générée et surtout à la relation forte avec la clientèle, différente pour chaque boulangerie. C’est pourquoi nous avons choisi que notre projet porterai sur une boulangerie pâtisserie, une forte implantation, qui

restreinte pour un temps déterminé Partie II : Les différentes étapes des études I- Définition des objectifs à atteindre et des informations à recueillir But Champ de l’étude : - sur quoi  sur qui  zone géographique  temps Une entreprise doit connaître : ses clients (nature, taille, importance pour l’entreprise, solvabilité…) ses fournisseurs (état de leurs stocks conditionne pour une part les prix pratiqués, degré de fiabilité…) ses concurrents ses prescripteurs Mais aussi :

croissance importante des affaires depuis les années soixante s’est ralentie et a cédé la place à une bonne recherche de la rentabilité, De cette approche, adopter un système de diagnostique organisationnel est une nécessité absolue, pour une entreprise bien structure qui vise à développer sa performance et sa résistance au sein du marché de flux financier. C’est en partant de ce constat qu’on peut dire que le diagnostic organisationnel permet à l’entreprise de découvrir des gisements internes

capacités, normes de qualité, compétences professionnelles, gestion des stocks,… ➢ Fonction Ressources Humaines: formation, accidents du travail, relations sociales, variabilité des rémunérations,… ➢ Fonction Distribution: Rémunération des forces de ventes, budgets de publicité, analyse des coûts commerciaux, coûts de lancement des produits, frais de déplacements… ➢ Fonction investissements: Application des critères financiers internes, respect du plan d’investissements sur les modalités

informations produites en application de ce système. En second lieu, elle se propose de mettre en relief les rôles assignés au contrôle interne, sa mise en place au sein d’une entreprise, et son opérationnalité, et en fin un résumé de ses objectifs. I. DEFINITIONS Définition -1- : «Le contrôle interne d’une entreprise est l’ensemble des systèmes de contrôle, établis par les dirigeants pour conduire l’activité de l’entreprise d’une manière ordonnée, pour assurer le maintien et l’intégrité

PARTIE I : UNE SYNTHESE THEOREIQUE SUR LE CONTROLE INTERNE 1- DEFINTION Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction générale , la hiérarchie, le personnel d’une entreprise , et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d’objectifs entrant dans les catégories suivantes : - réalisation et optimisation des opérations - fiabilité de l’information - conformité aux lois et réglementation en vigueur la première catégorie concerne les objectifs de

CM Techniques de communication CHAPITRE I : Les bases du marketing Introduction : Les entreprises privées et les organisations ( associations, collectivités territoriales, les fondations ) ont pris conscience peu à peu que pour conserver et développer leur clientèle il ne suffit plus de chercher à écouler la marchandise déjà produites à un prix fixé pour laquelle on souhaite dégagée une rentabilité. Il faut désormais avant même de la concevoir et de la produire, s'assure qu'elle disposera d'une

.............................................................................................. 29 Lexicologie ................................................................................................................................. 30 Questionnaire quantitatif .............................................................................................................. 32 Conclusion .......................................................................................................