Questionnaire Sur Les Forces Et Faiblesse De L Entreprise

Remerciements Introduction I / Préparation du stage a. Présentation de la structure b. Description de la mission c. Objectifs et résultats attendus d. Diagnostic externe - Analyse du secteur d’activité e. Diagnostic interne - Forces et faiblesses de la structure (Stratégie, organisation interne, moyens mis à disposition…) II / Phase opérationnelle a. Organisation temporelle b. Description de l’action III / Retour sur expérience a. Résultats de l’action b. Retour réflexif

- Présentation de l’entreprise1. Présenter votre entreprise d’accueil 2. Présenter l’information commerciale de l’entreprise exploitée et mutualisée : · Faire une analyse de sa concurrence locale PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée· Présenter son marché · Réaliser un diagnostic interne et externe PARTIE 3 - Le ciblage et la prospection de « NOM ENTREPRISE » 3. Présenter les missions de ciblage

INTRODUCTION Ce stage d’une durée de deux (02) mois a consisté à mettre en place mes connaissances théoriques acquises au cours de ma formation académique et de me familiariser avec le monde du travail. Nous avons choisi GESTCOM MAROC comme entreprise d’accueil pour la réalisation de ce stage. L’objectif est de vivre une expérience humainement enrichissante, d’améliorer nos connaissances et surtout d’apporter quelque chose de nouveau à l’entreprise. Dans notre analyse nous présenterons, dans

le fait de n'oublier personne. C'est pourquoi, nous remercions par avance ceux dont le nom n’apparaîtra pas dans cette page et qui nous aurait aidés d'une manière ou d'une autre. Dans un premier temps nous remercions M.Bruno Schmauch « Tuteur entreprise » (Directeur de Cetib Dexis) qui a su nous laisser les libertés nécessaires à l'accomplissement de nos travaux, tout en gardant un œil critique et avisé sur ceux-ci. Mais aussi l’ensemble des membres de l’équipe Cetib pour l’ambiance chaleureuse

l'humanité tout entière, le contrôle interne dans sa veille des risques, doit pouvoir les :Cibler Identifier Evaluer Classer (organiser) Piloter et Maîtriser Cependant, quels peuvent être les points de veille au niveau du cycle de vente clients d'une entreprise exerçant dans le domaine de la distribution d’eau et d’électricité, pouvant interpeller tout contrôleur? Et quelles sont donc les mesures que ce dernier devra mettre en place pour un bon fonctionnement de ce type de structure? C'est dans cet ordre

et constitue même son essence. Créer une entreprise revient déjà à prendre un risque puisque la survie et la pérennité ne sont jamais assurées. Le progrès scientifique et le développement technologique ont accru les risques liés au développement industriel et humain. Il a alors donné naissance à la notion de “gestion des risques“. La gestion des risques est une approche systématique destinée à identifier, à mesurer et à atténuer les risques d’une entreprise. Elle constitue un ensemble de concepts

services mais aussi via les journaux, des panneaux publicitaires . [...] [...] VITAFORME vous remet un document contractuel explicitant vos modalités de paiement. VITAFORME s’engage à mesurer ses performances en soumettant mensuellement des questionnaires de satisfaction à sa clientèle. Activité VITAFORME s’engage à proposer des activités complètes et adaptées à chacun dans le plus grand respect des personnes. VITAFORME se veut innovant et en phase avec les dernières pratiques sportives et s’adaptera

situations diverses, une problématique qui apparaît… Le partenariat avec une entreprise permet d’optimiser la « co-construction » du projet pédagogique spécifique : Généralités et fondements pédagogiques de l’alternance Les apprenants d’une formation « dédiée » bénéficient d’un capital d’opportunités dans la construction du projet pédagogique Des illustrations concrètes au sein de l’IFA… Le partenariat avec une entreprise permet d’optimiser la mise en œuvre du projet pédagogique L’entreprise

............................15 La préparation d’un questionnaire........................................................... 16 Les méthodes d'échantillonnage .................................................................16 Les autres méthodes ................................................................................18 Le contenu du questionnaire Les règles de base à respecter .........................18 La structuration du questionnaire ..................................................

Le marché marocain des plats élaborés 6 2) Les différents intervenants 7 3) Analyse des circuits de distribution des plats élaborés 7 IV. Analyse PORTER 8 1) Etude du consommateur 9 2) Présentation du questionnaire 10 3) Mode de collecte et résultat 11 4) Analyse du comportement du consommateur et de ses occasions de consommation 13 V. Analyse SWOT 14 VII. Conclusion 15 VIII. Bibliographie et webographie