Questionnaire Sur Les Forces Et Faiblesse De L Entreprise

public. Le Grenoble Basket 38 évolue donc dans un environnement essentiellement urbain .1.2. Caractéristiques socio-économiques Cette particularité géographique permet donc au club de plus se rapprocher des commerces de proximité que des grandes entreprises en terme de partenariat. Au niveau du public nous comptons aujourd’hui 300 licenciés répartis dans 15 équipes différentes. Cependant nous ne sommes pas seuls. Grenoble est une ville étudiante et sportive au même titre que son agglomération, les

de pouvoir chauffer votre plat sans micro-onde. Notre emballage fait en aluminium préserve la chaleur de votre plat pour une durée plus longue tout en conservant des saveurs uniques. Vous n’avez pas de micro-onde ou de cuisine au sein de votre entreprise, vous souhaitez manger un plat chaud pendant votre randonnée ou tout simplement lors d’un pique-nique, notre warmbox s’adaptera parfaitement à vos besoins afin de mélanger plaisir et simplicité. Nos recettes diverses et variées répondront aux

désir. - selon le sexe - l’âge - l’étendue géographique - le type d’activité - le cycle de consommation - le type de produit Le micro environnement • Marché Amont : les fournisseurs : entreprise privées, services publics, associations… • Marché Aval : Clients, concurrence, distributeurs, prescripteurs, influenceurs. Le macro environnement L’environnement économique, démographique, socioculturel, institutionnel et politique, technologique

INTRODUCTION Nous avons pris contact avec la Société Boréale, qui après avoir exposé notre étude, a bien voulu nous rencontrer. Afin d’obtenir les informations nécessaires au bon déroulement de l’étude, nous avons effectué des questionnaires (questions précises, et aussi générales, ouvertes pour ne pas influencer la réponse de notre interlocuteur) en fonction de différents axes que ce soit l’activité de l’entreprise, son positionnement sur le marché, le fonctionnement, la fonction

performance, suppliers, process, reliability, assessment TABLE DES MATIÈRES Page INTRODUCTION ....................................................................................................................1 CHAPITRE 1 L’ÉVALUATION DES ENTREPRISES : CONTEXTE ..............................2 1.1 Introduction ....................................................................................................................2 1.2 L’évaluation des fournisseurs ................................

sens de vérification et contrôle par une observation attentive et minutieuse qui domine. L’auditeur est dans ce cas un commissaire aux comptes qui par des procédures adéquates, s’assure du caractère complet sincère et régulier des comptes d’une entreprise s’emporte garant auprès des divers partenaires intéressés de la firme et, plus généralement, porte un jugement sur la qualité et la rigueur de sa gestion . B/ Les principes Dès cet emploi on a des caractéristiques de ce qu’est un audit quels que

financiers tangibles. Comme nous le savons tous, chaque entité a besoin d’un audit de ses activités que ce soit interne ou externe, l’objectif reste le même c’est « d’avoir l’assurance du degré de maîtrise des risques », c’est aussi de cerner les faiblesses du contrôle interne qui conduiront à l’échec de la réalisation des objectifs. L’audit interne permet donc d’évaluer et d’améliorer les dispositifs du contrôle interne et contribue à la création de la valeur ajoutée. Notre étude est orientée ici

performance : IX. La grille d’évaluation du personnel : X. Conclusion : I. Introduction : Au fil des années, chacun a pris conscience que la véritable richesse d'une entreprise reposait avant tout sur ses Hommes. La gestion des Ressources Humaines est donc un enjeu majeur pour les entreprises. La prise en compte des salariés et de leur travail est donc importante pour que l'entreprise soit compétitive. Aussi, il est indispensable de mettre en place des systèmes d'évaluation pour

et de ses choix stratégique. I. Modalités La loi et la GPEC : En France, la loi de programmation de cohésion sociale dite « loi Borloo » oblige, depuis janvier 2008, les entreprises de plus de 300 salariés à négocier la mise en place d'un dispositif de GPEC. Elle s'applique, de même, pour les entreprises implantées dans l'Union Communautaire employant au moins 150 salariés en France. Il s'agit d'une négociation triennale. Cette négociation porte sur (article L2242-15 du code du travail):

car nous pourrons évaluer l’évolution de la demande du consommateur de plats cuisinés grand format vers cette consommation individuelle. La problématique de notre étude est de définir si le conditionnement « Box » peut être intéressant pour une entreprise telle que Sojasun. Pour répondre à cette question nous allons dans un premier temps proposer une présentation brève de l’entreprise Sojasun. Dans un deuxième temps faire une étude complète de l’offre grâce à la méthode de l’entonnoir afin d’en dégager