Questionnaire Sur Les Forces Et Faiblesse De L Entreprise

Présentation du marché 7 2.1. Le marché de la restauration 7 2.2. Cible et positionnement 9 3. Macro et microenvironnement 14 3.1. Le Micro environnement 14 3.2. Le macro-environnement 15 4. Analyse SWOT 17 4.1. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 17 4.2. Analyse des opportunités et menaces de l’entreprise 18 II. Mes actions marketing 20 1. Réalisation d’une enquête de satisfaction clients 20 1.1. L’enquête 21 1.2. Conclusion 27 2. Mise en place d’une

……………………………………47 A-Diagramme de circulation : ………………………………..…………......47 B- La grille d’analyse des tâches : ……………...………………………….51 C-Questionnaires du contrôle interne : …….…………………………….55 D-Tableau d’analyse des risques ……………….…………………………...59 II-Les faiblesses du contrôle constatées au niveau du circuit d’approvisionnement………………………………………………………………………….62 III-Les forces du contrôle constatées au niveau du circuit d’approvisionnement ………………..…………………………………..…………………...64 IV-recommandations …………………………………………………

Info sur les plans de merch., les objectifs, les infos juridiques Info sur les clients, sur la performance de l’organisation du travail, Les nouveaux produits, les conditions tarifaires… Tarifs et actions de la concurrence Enquête par téléphone, Questionnaire carte de fidélité, enquête de satisfaction, analyse eréputation, Enquête sortie sans achats, Analyse des flux, analyse des ventes (20/80) ou ABC, Zone de chalandise , scan sortie de caisse E-réputation. Cahier de réclamations. Recueil des informations

concurrence. Naissance de la société d’abondance : sauf qu’avec la crise de 1929, la demande va fortement chutée et les entreprises vont se retrouver avec des stocks de marchandises importants. La priorité va être d’écouler les produits. Il faut dorénavant savoir vendre son produit. Les entreprises vont s’intéresser aux études de marché, et à la publicité pour soutenir l’action des forces de vente La prépondérance du besoin Société de consommation Depuis les années 70, acheteurs mieux informés. Puis nouveau

Rapport de décodage~~ RRaappppoorrtt ddee DDééccooddaaggee ~~ Mission Expertise Institut : Icam Apprentissage, site de Bretagne Apprenti : Denis Cadoret, promotion 2011 Référent institut : Guenaël Le Huec Tuteurs entreprise : Laurent Lairaud, Bertrand Galabert SOMMAIRE I. Introduction ................................ II. Identification de Neopost ................................ 1) Identité du groupe ................................ 2) Choix stratégiques .....

d’ATTIJARIWAFABANK Structure: La mission :      Présentation de l’entreprise Problématique Objectifs de la mission Contexte de la mission Symptômes déclencheurs Le diagnostic interne de l’entreprise :  Analyse swote  Analyse Forces faiblesse Recommandation et plan d’action : Méthodologie et outils de la mission: Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Profil de la banque dénomination sociale Adresse Date de création Domaine d'activité Nombre de collaborateurs Capital

traditionnelle en entreprise 1. Définition et contexte 2. Les phases de mise en œuvre de la GPEC 3. Les outils d’évaluation des besoins Quizz et Cas pratiques 23 janvier 2013 La GPEC Territoriale en Pays Ajaccien Le diagnostic RH La méthodologie du diagnostic en entreprise Des exemples d’actions répondant à certains déséquilibres Construction collective d’un questionnaire 5 février 2013 Présentation par les étudiants du travail réalisé en groupe auprès d’une entreprise. Cas Pratique noté

des boutiques de gestion (RBG), ACFCI (chambres de commerce), France Active, Fondation Macif - d’organisations représentatives : CN Cres, CJDES, Ceges - autres : Alternatives économiques, Réseau des collèges coopératifs Phase 2 : une enquête par questionnaire écrit, auprès des acteurs territoriaux (juin-juillet 2006) : - acteurs locaux de l’économie sociale et solidaire : Cres, CJDES, Urei, Urscop, délégués ou représentants régionaux du COORACE, du CNLRQ, de Chantiers Ecoles et de l’Unea - représentants

fiches d’exercices de formation « CREATION VALEUR » ...............................................................................2 4.1 Fiche N°1 : Chaîne de valeur................................................................2 4.2 Fiche N°2 : Forces concurrentielles PORTER ...................................2 4.3 Fiche N°3.a : Valeur acheteur ...............................................................3 4.4 Fiche N°5 : Facteurs Clés de Succès...............................................

Questionnaire sur l’entreprise Zara de E-Leclerc Roques PRESENTATION 1) Quelle est la date de création de Zara ? Zara a été fondée FIN 2009. 2) Quelle est la forme de commerce de ZARA (Franchisé ou succursale) La forme de commerce de Zara est franchisé. 3) Quels sont les droits et les obligations qui en découlent ? Le franchisé a le droit d’utiliser la marque et doit respecter les normes du franchiseur cependant il doit également verser un droit d’entrée. 4) Qui sont les concurrents