Questionnaire Sur Les Forces Et Faiblesse De L Entreprise

| | |Préconisation |P : 8 | |Questionnaire |P : 10 | | |

Mme KANDOUSSI Fatima BOURYAL Najat AMARI Halima SAADAOUI Nawal TABLE DE MATIÈRE Introduction……………………………………… ..…................................................3 I. Le diagnostic marketing d'une entreprise:………………………………………….5 I.1 Définition……………………………………………………………..…...5 I.2 Types du diagnostic marketing…................................................................6 I.3 les phases d'élaboration du diagnostic marketing……

responsabilité limitée créée il y a quinze ans. Elle est composée de deux actionnaires dirigeants et de neuf salariés (soit un effectif de onze personnes répartit sur les trois magasins). Il n'existe pas de données permettant un réel classement de notre entreprise, cependant son chiffre d'affaires nous fait penser qu’il est assez bien placé. L'activité principale du fleuriste est l'achat de fleurs, plantes et arbustes en pots auprès de marchés de gros, ainsi que leurs reventes aux particuliers et aux

1) Analyse de l'Environnement 4 2) Opportunités 7 3) Menaces 9 II. Un Diagnostic Interne de Bouygues Telecom 11 1) Les Forces : 11 2) Les faiblesses 14 PHASE QUANTITATIVE 16 I. Démarche méthodologique 16 1) Les Objectifs 16 2) Échantillon de l'Enquête 16 3) Administration du Questionnaire 18 II. Résultats de l'enquête 20 1) Comportement d'achat des Etudiants 20 2) Opinion des Etudiants 27 RECOMMANDATIONS

d'information client , stratégie omnicanal 4. Analyse de la politique Relation Fournisseur : stratégie d'achat, moyens logistique , système EDI…. En complément Audit mercatique 1.3. DIAGNOSTIC INTERNE DE L'ENTREPRISE 1.Evaluation des forces et faiblesses de l'entreprise 2.Schema radar d'analyse des fonctions 3. Conclusions 1.4. ANALYSE EXTERNE DU MARCHE 1. L'offre 1. Le secteur d'activité, evolution de l'offre 2. Identification des principaux concurrents : directe, indirecte

intensive - plan communication : La société ne fait quasiment pas de publicité, elle emploie une force de vente qui a pour objectif de promouvoir les produits et de rencontrer les professionnels de la distribution Au niveau interne Forces Faiblesses Management de proximité (participation aux décisions stratégiques) Personnel qualifié et compétent Pyramide des âges équilibrée Label FSC Exportation de ses produits Pas de frais de communication Clientèle professionnelle Produits innovants

pour toutes leurs bénédictions et leur rigoureuse éducation dont le présent travail est le fruit ; SOMMAIRE PARTIE I : LES STRATEGIES DES ACHATS : impact d’un nouveau levier de profitabilité au sein des entreprises …………………………………………… Chapitre I : Importance de la fonction achat dans la stratégie de l’entreprise…………… Section I : La problématique des achats…………………………………………………… I.1 : Distinction entre achat et approvisionnement……………………………………

« Ma passion a été de bâtir une entreprise pérenne, où les gens étaient motivés pour fabriquer de formidables produits. Tout le reste était secondaire. Bien sûr, c’était génial de réaliser des profts, parce que cela nous permettait de créer de bons produits. Mais la motivation est le produit, non le proft. John Sculley avait inversé ces priorités, se donnant pour objectif de gagner de l’argent. La différence est subtile, mais au fnal elle est cruciale, car elle défnit tout : les gens qu’on embauche

l’assurance a vu le jour au cours de l’antiquité. Concrètement, l’assurance est un service qui fournit une prestation lors de la survenance d’un risque. La prestation généralement financière peut être destinée à un individu, une association ou une entreprise en échange de la perception d’une cotisation ou prime. On peut déjà retrouver les traces de l’assurance durant la Grèce antique au travers du « prêt à la grosse aventure » qui consistait à un prêt par un banquier à des marchants pour financer des

sein d’ENDA TIERS MONDE I. La communication à Enda Tiers monde 25 II. Les canaux et supports utilisés 28 II.1 Les supports de la communication interne 28 II.2 Les supports de la communication externes 29 III. Tableau récapitulatif des forces et faiblesses 32 CHAPITRE II: Proposition d’une stratégie de communication Pour Enda TIERS Monde I. Stratégie de communication interne 33 II. Les Objectifs de la communication 38 II.1 Objectif général 38 II.2 Objectif spécifique 38 II.3 Les cibles