Questionnaire Sur Renault

Digigram, EDF, ENSERG, Floralis, Flor, France Telecom R&D, GDF, IMEP, INPG Télécom, Unilog, Université Joseph Fourier. - Industriel 40-30, Boléro, Casil, Commission internationale des grands barrages (CIGB), Gimar-Montaz Mautino, Pace Europe, Renault Trucks, Schneider Electric, Telenco, Volvo, Warmtec, Xcom. - Médical Becton Dickinson, CMC les Petites Roches, Congrès International d'Orthodontie, Fresenius Vial, InfoPatient, Pierre Fabre cardiovasculaire, Phusis, Rhône Poulenc agro, Tornier

responsables d’agence (pour Rennes, Toulouse, Strasbourg et Paris). Pour les agences de Toulouse et Paris, les 2 responsables seront en CDI avec un salaire brut de 1.600€ mensuel. En plus de leur salaire, ils auront droit à un véhicule de fonction (Renault Twingo Diesel), un téléphone portable (opérateur FREE donc illimité) et un ordinateur portable. Sachant que les agences de Rennes et Strasbourg seront des agences saisonnières ouvertes 7 mois dans l’année, les 2 responsables auront un contrat en

(jouets, vêtements...). Leur pouvoir de prescription représenterait quelque 500 milliards de francs ! Dès lors, pour amener l’enfant à réclamer le produit, il faut soit le créer spécifiquement pour lui, soit axer la communication vers lui (Agfa ou Renault offriront, par exemple, des cadeaux). Il existe aussi des produits achetés par les enfants eux-mêmes, avec leur argent de poche (environ 50 francs par mois pour un enfant de 4 à 7 ans). Selon l’IED*, les moins de 18 ans gèrent un pactole de 40 milliards

Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Unilog Ylios 1 EXISTE-T-IL UN MODÈLE DÉMOCRATIQUE COMMUN POUR L’ENTREPRISE, L’ASSOCIATION, LA VILLE ? par Michel HERVÉ PDG d’Hervé Thermique Élisabeth BOURGUINAT

World Class by Principles » 6Sigma 1987 – Motorola (démarche 6 sigma) 6Sigma 1990 – Texas Instrument 6Sigma 1995 – General Electric MPC 1984 – livre « the goal » par E.Goldratt – théorie des contraintes (MPC) Class A 1977 – Questionnaire Class A par O.Wight Class A 1994 – Questionnaire Class A pour l’excellence industrielle TQC 1947 – Création ISO TQC 1951 – Concept TQC – Juran – AMDEC TQC 1955 – Ishikawa – Carte de contrôle TQC 1961 – 0 defaut – Crosby – pgm. Apollo TQC 1971 – Cercle de qualité JUSE

ne pourra de plus pas exercer ses options. La Direction de l’Animation de la Recherche des Etudes et des Statistiques (DARES) effectue une enquête pendant l’été 1998 pour le compte du Ministère de l’Emploi et de la Solidarité. Elle envoie des questionnaires à l’ensemble des entreprises françaises cotées, avec un taux de 55% de réponse, dont 123 entreprises ayant recours aux stock-options. Les Conseils d’Administration respectifs de ces 123 entreprises répondent qu’ils ont recours aux stock-options

LEG-CERMAB remimencarelli@yahoo.fr Laurence Graillot Maître de Conférences IUT de Dijon – Université de Bourgogne LEG-CERMAB Laurence.Graillot@iut-dijon.u-bourgogne.fr Dominique Bourgeon-Renault Professeur des Université IUP Chabot Charny de Dijon – Université de Bourgogne LEG-CERMAB Dominique.Bourgeon-Renault@u-bourgogne.fr Séverine Marteaux-Mencarelli Docteur en sciences de gestion Chargée de communication - PYRPROD LEG-CERMAB severine.marteaux@hotmail.fr Quelles stratégies pour les musées

parole. Coût abordable, une 2eme table ronde peut être nécessaire. Etudes quantitatives Pour une enquête Par recensement (sur la population) Par sondage (sur l’échantillon) Enquête par recensement Interroger toute la population par questionnaire Quand la population est réduite Ex : un fichier client, grossistes, détaillant. Enquête par sondage Lorsqu’un individu à besoin d’information, il entreprend une enquête par sondage. Un échantillon représentatif est interviewé. Taille suffisante

du client, il est indispensable de donner à tous les employés qui sont au contact des clients une formation pour apprendre leur seconde mission :le renseignement. Il faut aussi leur donner des méthodes de travail et des outils, notamment des questionnaires. Toutes ces opérations devront être en concordance avec l’engagement pris par l’entreprise. Cet engagement permet de mobiliser toute une entreprise, mais aussi chacun individuellement, sur la satisfaction du client. Il existe des promesses d’engagement

et L’institut Supérieur de Logistique Industriel (ISLI). IL est alors affecté au service logistique industriel où il s’occupe des commandes clients et alliages. Il va ensuite travailler dans le transport et l’industrie lourde pour CAT, filiale de Renault où il sera en charge des livraisons vers les clients. En 1988 il entre chez BSH et est aujourd’hui en charge de l’approvisionnement, du stockage, de la préparation de commande et expédition et de la gestion de l’entrepôt (incluant le processus informatique)