Quick Implantation

situé à Paris (France). Le Groupe exerce ses activités à travers le monde depuis des centres de recherche, de production et de maintenance. Le tableau suivant présente une sélection de ces sites significatifs soit par leur taille soit par leur implantation géographique. Société Établissement Activité Type de détention FRANCE Safran Snecma Paris 15e Siège du Groupe P Issy-les-Moulineaux Centre de services partagés et fonctions support L Évry/Corbeil Usinage et assemblage de pièces aéronautiques

budgétaires (diviser par 10 ?) et à limiter le nombre d’entités de reporting. Est-ce vraiment une amélioration ? L’équilibre à trouver est entre cette lourdeur et une information peu pertinente, voire peu fiable, entre « quick & dirty » ; un contrôleur de gestion nous a dit : « il faut faire quick et pas trop dirty… ». Une autre explication au maillage fin est la nécessité d’évaluer les performances individuelles ; le maillage va jusqu’au niveau dont on veut mesurer la performance à des fins de rémunération

(diviser par 10 ?) et à limiter le nombre d’entités de reporting. Est-ce vraiment une amélioration ? L’équilibre à trouver est entre cette lourdeur et une information peu pertinente, voire peu fiable, entre « quick & dirty » ; un contrôleur de gestion nous a dit : « il faut faire quick et pas trop dirty… ». Une autre explication au maillage fin est la nécessité d’évaluer les performances individuelles ; le maillage va jusqu’au niveau dont on veut mesurer la performance à des fins de rémunération

franchi ? » En professionnel efficace, le coach poussera son client à accomplir les 20 % d’actions qui lui permettront une avancée tangible. Ce sont les célèbres 80/20 de Pareto que les consultants connaissent bien : générer des gains rapides (les « quick wins ») pour encourager le client et le placer dans une énergie positive. En fin de séance, le coach peut également inviter son client à accomplir un devoir : lire un ouvrage comprenant certains outils, aller voir sur Internet, préparer un tableau ou

OCTOBER 2005 6:4 UNDERSTANDING THE SCIENCE Figure 4. Differentiation of 5 Oenococcus oeni strains by CHEF gel electrophoresis Random Amplified Polymorphic DNA (RAPD) is a Polymerase Chain Reaction (PCR)-based technique that offers a quick and sensitive alternative for the discrimination of strains. In a fashion similar to CHEF, the entire genome is used as the basis for generating a DNA profile or “fingerprint.” However the similarity ends there. RAPD-PCR differs in that it relies on

« Assurer la qualité, la sécurité et la traçabilité des produits ». Par ailleurs, toute crise affectant la filière laitière peut avoir un impact négatif sur nos activités. Risques liés à la répartition géographique des activités du Groupe Les implantations du Groupe à travers le monde, qu’elles soient industrielles ou commerciales exposent le Groupe Bel à certains risques pouvant avoir une incidence sur son activité, sa situation financière, ses résultats ou son patrimoine. Les événements géopolitiques

l’accréditation est obtenue, l’amélioration de la qualité des produits exige d’autres types de plans d’action : cela peut être par exemple la réduction du nombre de défauts en fabrication, l’extension de la démarche de certification à d’autres implantations, une accréditation de niveau supérieur, etc. Lorsqu’un plan d’action est mené à bien, les priorités changent et d’autres plans d’action apparaissent. 109 MESURER POUR GÉRER La notion de plan d’action est donc plus éphémère que celle de

l’accréditation est obtenue, l’amélioration de la qualité des produits exige d’autres types de plans d’action : cela peut être par exemple la réduction du nombre de défauts en fabrication, l’extension de la démarche de certification à d’autres implantations, une accréditation de niveau supérieur, etc. Lorsqu’un plan d’action est mené à bien, les priorités changent et d’autres plans d’action apparaissent. 109 MESURER POUR GÉRER La notion de plan d’action est donc plus éphémère que celle de variable

de la sensibilité et de la capacité d’adaptation – peuvent également être différents (mais néanmoins liés) dans les zones urbaines et les zones rurales. L’ampleur croissante de l’exode rural risque par exemple d’entraîner une multiplication des implantations sauvages dans les zones à risque telles que les plaines inondables. Dans les zones rurales, la volatilité du marché mondial des denrées agricoles risque d’entraîner une imprévisibilité des flux de revenus pour les agriculteurs, diminuant ainsi

chemin faisant de sa construction, suivant un processus synchronisé. Ce qui rejoint les caractéristiques des systèmes «auto-organisés», présentées par Weick (1977), où l’élaboration du nouveau système organisationnel ne peut être séparée de son implantation. Il s’agit selon l’auteur, d’un ajout de nouveaux éléments à l’ancien design et cela d’une manière arbitraire ou progressive. L’interaction entre ces éléments génère de nouvelles formes organisationnelles et le nouveau cadre organisationnel se