Quick Ressources Humaines

...........................................................................30 III – Une démarche méthodologique pour valoriser le capital humain dans l’entreprise .......................................................................................................34 Fiche n°1 : Fiche n°2 : Fiche n°3 : Fiche n°4 : Fiche n°5 : Intégrer le capital humain dans le développement stratégique de l’entreprise ..35 Clarifier l’organisation, les compétences disponibles et mobilisables................36

ESTRADE 26 route de Seigne 19 000 TULLE 06.84.67.46.65 estrade.marlene@yahoo.com C.C.I 10, avenue Maréchal Leclerc 19316 BRIVE CEDEX Objet : Demande de stage Tulle, 7 mai 2010 P J : Curriculum vitae Monsieur le Directeur des Ressources Humaines, Dans le cadre de ma deuxième année de BTS Assistant Manager, je dois effectuer un stage en entreprise du 8 novembre au 17 décembre 2010 (six semaines) pour réaliser des missions de nature administratives qui seront présentées à l’examen

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Exposé Université Libre de Nouakchott La gestion des ressources humaines est une discipline récente. Elle dérive de plusieurs champs disciplinaires, tel que l’économie, le droit et la gestion. Elle se situe également à la confluence avec de la philosophie, de la psychologie et de la sociologie. Gérer les ressources humaines c’est : « Faire de sorte que l’entreprise ou l’organisation à laquelle on s’intéresse dispose en temps voulu des personnels dont

MAJESTYLOSSENI@YAHOO.FR A MONSIEUR LE DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES D’ATLANTIQUE TELECOM Objet : annonce parue sur internet MONSIEUR, Votre annonce concernant le projet de recrutement des cadres

gestion des ressources humaines. DEFINITIONS 1) Profil De manière général le profil est l’aspect d’un visage vu de côté, ou le contour général de quelque chose vu de côte. Dans le domaine professionnel c’est l’ensemble des traits qui caractérisent quelqu’un par rapport à son aptitude pour un emploi, pour une fonction. Le profil de poste est donc le portrait idéal du candidat postulant à un emploi ou une fonction. Il résulte de l’analyse par le service des ressources humaines des compétences

SOMMAIRE INTRODUCTION …………………………………………………………………….. 1ere PARTIE PRESENTATION DU CADRE DE STAGE A - MOTIVATION ET CRITERES DE CHOIX………………………………………... A.1. CHOIX DU STAGE PROFESSIONNEL ……………………………………………………… A.2. BUT DU STAGE …………………………………………………………………………………… B – PRESENTATION DU CADRE DE STAGE ……………………………………….. B.1. COMPOSITION DE L’AGENCE ET REPARTITION DES TACHES ……………... B.2. CARACTERISTIQUES PRINCIPALES DU FONCTIONNEMENT D’UNE AGENCE ……………………………………………………………………………………………………………

référentiel métiers : 1- Définition du périmètre cible 2- Définition des métiers existants dans l’entreprise par rapport au périmètre concerné 3- Regroupement des métiers par famille et missions (exemple : chargé de recrutement ( ressources humaines ( recruter) 4- Donner un intitulé précis à chaque métier 5- Etablir une brève description de chaque métier  (tâches et activités). Cette description sera établie à partir des réunions de groupe (détaillées plus haut). 6- Description

de gestion des Ressources Humaines à la Pharmacie Hospitalière PLAN Chapitre I : La Pharmacie Hospitalière I – Introduction II-Définition III- Objective IV- Mission Chapitre II : Gestion des Ressources Humaines I-Définition II- Le recrutement III- La rémunération et les styles de motivation des agents à adapter IV- Les Styles de direction à adapter V- La gestion des carrières des agents Conclusion Recommandations Il a pour but de pouvoir gérer les ressources humaines disponible et

|Présentation du projet | Etape 4 : Les objectifs Nos objectifs sont les suivant : • Créer un SI pour la gestion de l’infrastructure des réseaux de villages de vacances. • Gérer les ressources matérielles, techniques, humaines et stratégiques. • Respecter les délais qui figurent dans le cahier des charges. Plus précisément dans le domaine de l’informatique • Gérer l'infrastructure du réseau (village) • Mettre en place le système administratif

: mails, lettres, journal d'appel etc. • Une fois que cette démarche est entreprise, il faut contacter les autorités compétentes : Les représentants du personnel ; • Une association de défense de victime ; • La direction des ressources humaines ; • Et enfin, un avocat. Le point de vue du manager C'est beaucoup plus compliqué, car comme il y a un lien d'autorité entre harceleur et harcelé, c'est souvent le manager qui est harceleur. Néanmoins, un acte de harcèlement sexuel