Quick Ressources Humaines

FICHE 0.4 Avenir de la fonction et nouveaux enjeux « La fonction Ressources Humaines n’est plus seulement humaniste. Elle est au service des objectifs de l’entreprise. En ce sens, elle est au cœur de la stratégie de l’entreprise ». Extrait de la « Revue Personnel – ANDCP » - Janvier 2001 FICHE 0.4.1 Les variables d’influence La gestion des Ressources Humaines, parce qu’elle est basée sur les hommes, ne peut être étudiée de façon isolée. Il est en effet impossible de dissocier la fonction

intègre beaucoup plus de données dont il faut tenir compte. II) Mettre en place les procédures internes, les optimiser et concevoir les dicuments correspondants III) Elaborer et actualiser les supports de suivi et les tableaux de bord des ressources humaines IV) Assurer la veille juridique et sociale V) Collecter les éléments nécessaires au traitement de la paie et vérifier leur prise en compte Afin d’établir les bulletins de paie des salariés dans les meilleurs délais, les pointages devaient

aussi ce qu’on appelle la permanence de sécurité à la mairie : 1 semaine par trimestre à peu près, chaque élu de la Mairie d’une ville doit, si on lui demande, aller aux endroits ’’sinistrés’’ (incendies,inondations…) pour établir un bilan des pertes humaines et /ou matérielles. Q : Quel est l’intérêt du poste d’Adjoint au Maire, en charge des affaires sociales ? R : Alors je dirais que l’intérêt de mon poste, c’est, comme je suis chargée des affaires sociales, d’être à l’écoute des gens en

enfin, à remercier du fond du cœur les responsables de la PALMCI, qui ont bien voulu m’accueillir et m’encadrer dans le cadre de ce stage : Mr TANO Angora - Directeur Général Mr MAR MAO - Directeur des Ressources Humaines Mr TRAORE Souleymane – Assistant du directeur des ressources humaines Mme POTEY Irène – Mr BEUGRE Moise Et tout le personnel de la PALMCI [pic] DEDICACES…………………………………………………………………………………………………………………………..…………………1 REMERCIEMENTS.…………………………………………………………………………………………………………………

ACCORD NATIONAL INTERPROFESSIONNEL DU 14 NOVEMBRE 2008 SUR LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une démarche favorable aux entreprises et aux salariés. Sans modifier les dispositions légales en vigueur, il s'agit de lui insuffler une nouvelle dynamique, avec l’objectif que chaque salarié puisse bénéficier d’une visibilité sur les évolutions des emplois, des métiers et des qualifications ainsi que sur les parcours

autre personne appelée à faire du recrutement et de la sélection. Objectifs de la formation: • Comprendre l’importance d’un processus de recrutement et de sélection efficace au niveau des coûts directs, du développement stratégique des ressources humaines, et du succès de l’entreprise; Identifier les sources de candidats disponibles autant à l’interne qu’à l’extérieur de la compagnie qui rencontrent les critères du poste pour lequel vous recrutez; Maîtriser et appliquer la mise en place d’un

[pic] Ecole supérieure de gestion CFC RAPPORT DE STAGE ➢ Nom de l’entreprise : SIMODAIRE ➢ Période d’activité : 01/05/09 au 30/05/09 Réalisé par Mr Fayçal BELLALI Promotion 2009/2010 Remerciements Dans le cadre de ma formation en économie de gestion à l'école supérieure de gestion de Casablanca, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage au sein de la société SIMODAIR S.A.R.L., en vue de mettre en pratique les acquis théoriques et conceptuels appris tout au long

La gestion des Ressources Humaines et la politique de recrutement Introduction : Qu’es ce que les GRH Analyser, diagnostiquer la situation c.-à-d. constater une situation, la décrire, mesurer les caractéristiques fortes le potentiel d’évolution etc. Décider : choisir et traduire en acte. Contrôler : vérifier la pertinence de ses choix, et contrôler leur efficacité selon les critères fixés La gestion est un processus parce que le contrôle conduit à modifier l’analyse et donc les

القانونية و الإقتصادية و الإجتماعية الرباط Université Mohammed V - Agdal Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Rabat جامعة محمد الخامس - اكدال كلية العلوم القانونية و الإقتصادية و الإجتماعية الرباط MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Encadré par : Mme AIT SOUDAN Jalila Encadré par : Mme AIT SOUDAN Jalila Elaboré par : BENABACHIR Anas BENBACHIR Younes Elaboré par : BENABACHIR Anas BENBACHIR Younes Plan Introduction Chapitre 1 : Définition Générale I

Filiè M1 – Filière RH 20102010-2011 e-RH Straté et Management Stratégique des Ressources Humaines Animé par Laurent GOLIOT – Cabinet Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH idoiné idoinéa Mai 2011 Laurent GOLIOT e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines Programme introduction Quelle est la place du e-RH dans la mission RH ? - Le Management Stratégique des RH . Historique de l’évolution de la fonction RH . Les grands défis du XXIème siècle - Le schéma général