Quick Swot

(que nous verrons en 1ère partie) qu’au niveau externe (2ème partie). !     3                                           I  -­‐  Diagnos=c  interne 1) Modèle  SWOT  :  Forces  et  faiblesses Forces - Image très puissante - Notoriété mondiale - Partenariats avec des marques à fortes notoriété : Coca Cola, Nestlé, Disney, Danone - Marque rapidement reconnaissable - Leader du marché du fast-food -

comprendre quelles sont les réactions à la concurrence sur le marché du fast-food... Mcdonald’s face à la concurrence : o Concurrents directs : Monde: KFC, Burger King Amérique du Nord: KFC, Burger King, Wendys, Taco Bell… Europe: KFC, Burger King, Quick… o Concurrent indirect: Pizza Hut et Domino’s pizza o Menaces du produit de substition : Snacks et la Restauration traditionnelle… Analyse des forces de la concurrence : Travail de session MRK-250 13 2009 Mcdonald’s Les 5 forces de

 ensemble des actions de communication en direction des investisseurs potentiels et des publics financiers La communication de recrutement :  ensemble des actions de com en direction des candidats à l’embauche. o D. Démarche stratégique 1. SWOT FORCES ANNONCEUR PROJET / STRATEGIE ACTIVITE / SERVICES COM ANTERIEURE OPPORTUNITES ENVIRONNEMENT PUBLICS + Diagnostic : synthèse des forces et faiblesses par rapport à l’image que l’etp souhaite véhiculer auprès de ses publics pour gagner leur confiance

les services généraux (comptabilité, secrétariat…) - le service véhicules neufs - le service véhicule d’occasion - le service après vente - le service pièces de rechanges La concession se situe dans la zone industrielle du Chaudron entre le Quick et le centre d’affaire Cadjee et possède ainsi une bonne attractivité. La clientèle de la zone est répartie dans la zone Nord-Est de l’île entre St Denis et Ste Rose. 2-L’assortiment de JCA JCA propose une gamme de véhicules large et très variée

| |DES INFORMATIONS | | |COLLECTEES |- Logiciel QUICK BUSINESS PRO 3.7 | | | | |

le plan de la surface de vente, le cas échéant;  Disposez-vous d'entrepôts, réserves, etc. et où ? FICHE D Clientèle et Portefeuille Clients SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES - Plan de http://www.mappy.fr - Logiciel QUICK BUSINESS PRO 3.7 - Quel est votre coeur de cible (effectif, catégories, etc...), affinez au niveau du comportement d'achat (motivations, freins), y-a-il des cibles potentielles insuffisamment travaillées, quels sont les méthodes de ventes les

.................................................7   2.2.   Opportunities:..................................................................................................................................8   3.   Concluding with the SWOT Analysis: ............................................................................ 9   4.   References:..............................................................................................................................10

le répondeur (en tant qu’objet) ------------------------------------------------- EP : Téléphone relié a la TV, différente connectivité. Dans le marché il faut prendre en considération la concurrence: La concurrence directe : Ex : Mcdo : Quick, La concurrence indirecte : Ex : KFC/ pasta box/ panini/ Pour faire un mapping (carte perceptuelle) on détermine deux axes, correspondant aux principaux attributs mis en avant dans le positionnement. Ensuite il faut situer le produit et les

élaborer mon SMQ ? Qui Moi leader/ L’équipe/ L’entreprise Quoi Améliorer le fonctionnement de notre qualité Ou dans l’entrepris Quand prochain « codir » (8 jours) Comment Sup à 1000 euros, inférieur à 10.000 euros Pourquoi Anticiper la loi ! SWOT/FCS (facteurs clés de succès) La créativité : Le brainstorming Méthode : * Constitution des groupes de travail (nommer un rapporteur-secrétaire et un animateur) * Débrider sa créativité en exprimant toutes ses idées sans réserve et sans

relève de grands noms de dénommée internationale tels que Mc Donalds, Quick, Burger King ou encore KFC. L'analyse de l'environnement par l'entreprise répond à un double objectif : l'évaluation des différents éléments susceptibles d'affecter son activité l'identification des opportunités ou menaces environnementales L'analyse PESTEL du macro-environnement du secteur de la restauration rapide nous permettra de préparer une analyse SWOT présentant les forces, faibles, menaces et opportunités du secteur