Quicksilver Structure De Management

l’échange avec autrui est un enrichissement personnel. Mon cursus scolaire est donc en rapport avec le commerce, j’ai obtenue un BACALAUREAT STG MERCATIQUE (Sciences et Technologies de la Gestion). Puis un BTS MUC (brevet technicien supérieur en Management des Unités commerciales), durant mes deux années de BTS j’ai effectué mes différents stages dans le plus grand Sephora de Nancy (500m² de surface de vente), j’ai eu la chance que l’on me confit de nombreuses missions qui m’ont permis de m’épanouir

des grands groupes. Magasins mono marque : CA en hausse de 9% pour une PDM de 1.8%, se sont des commerces qui ne vendent qu’une seule marque, souvent localisés en centre ville et qui bénéficient de la notoriété de la marque (Nike, Lacoste, Quicksilver, etc.). Ils font office de vitrine du métier industriel. Magasins spécialisés en chasse et pêche et cycle : Représentent 7% de PDM et proposent des produits principalement spécialisés et techniques dans leur domaine, même si leur éventail

Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX

STRATEGIES INDUSTRIELLES 2.1 Les acteurs et leur positionnement Deux types d'acteurs composent la filière sport : les producteurs et les distributeurs. Alors que l’industrie des articles de sport apparaît sur le plan national comme un secteur aux structures atomisées et composé d’entreprises au profil varié, la distribution se réorganise autour de quelques grandes enseignes appartenant soit au commerce succursaliste (ou intégré), soit au commerce associé. n Les industriels La fabrication d'articles

ou par domaine d'activité ? III) Les niveaux d'analyse. A. La stratégie globale et le métier de l'entreprise. La stratégie globale de l'entreprise concerne la façon dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Selon la structure de la société, on parle de « stratégie de groupe» ou de corporate strategy. Le dénominateur commun de la stratégie globale est le métier de l'entreprise. Il se définit comme l'ensemble des savoir-faire et des compétences distinctives utilisés

FMOT Hab GDS OMT PIB PMS RP RH RSV RM R&D Résidences T . SMIT VAR VVT Business to Business Customer Relationship Management Communication Centre régional de tourisme Caisse de dépôt de gestion Curriculum Vitae Disc Jockey Distribution Fond Marocain pour le développement touristique Habitants Global distribution system Office mondial du tourisme Produit intérieur brut Property management system Relations publiques Ressources humaines Réservation Revenue Manager Recherches et développement Résidences

47 SECTION 1 : LA MAISON NATAN 47 1.1. Son histoire 47 1.2. Sa structure 48 1.3. Ses collections 48 SECTION 2 : QUELLE EST LA FEMME NATAN ? 49 SECTION 3 : OBJECTIFS ET STRATEGIES DE LA MAISON NATAN 49 SECTION 4 : LE POSITIONNEMENT ET L’IDENTITE DE LA MARQUE NATAN 50 SECTION 5 : L’IMAGE DE LA MARQUE NATAN 53 SECTION 6 : CONCLUSION 53 CHAPITRE II : Analyse du secteur de la lunetterie 55 SECTION 1 : ANALYSE DE LA STRUCTURE DU MARCHE DE LA LUNETTERIE 55 SECTION 2 : ANALYSE DE LA DEMANDE

market speculation was blamed for the recent spike in crude oil prices to $100 per barrel, it appears that increased marginal costs of production would explain much of this price hike. However, a market premium on oil prices may exist, reflecting the management of spare supplies by the Organiza- MARCH 20, 2008 / OIL & GAS: PRODUCTION & MARKETING INDUSTRY SURVEY 1 tion of the Petroleum Exporting Countries (OPEC, the cartel of nations that are substantial net exporters of oil), geopolitical tensions

fondamentaux  (pp.30-31) : 1. Le besoin de se rassurer (s’exprime chez nombre de 20-35 ans) par une volonté de se rattacher à l’enfance le plus longtemps possible pour rester insouciant) 2. Le besoin de rester relié aux autres : fragilisation des grandes structures à fonction socialisante comme la famille, la religion et l’entreprise = affaiblissement des liens sociaux entre les individus ( kidults cherchent à recréer ces liens sociaux érodés et cherchent à appartenir à une communauté partageant des goûts

Ceux-ci ont dû s'adapter en se préoccupant davantage des besoins de leurs clients distributeurs. Ce qui s'est traduit par le développement des structures de Category Management dont l'objet est de développer des partenariats, par catégorie, pour une meilleure efficacité mutuelle. Organisation marketing et commerciale récente Dans ce type de structure, les entreprises ont introduit le "Customer Marketing" pour faire pendant au "Consumer Marketing" et traiter les distributeurs en fonction