Quiksilver

RAPPORT DE STAGE BRIAC VIGY Sommaire du rapport de stage INTRODUCTION p 3 I) DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE QUIKSILVER p 3 à p 15 A) L’histoire de la marque p 3 B) Le fonctionnement et les missions de la marque …………………….. p 4 à p 7 C) Sa structure p 8 à p 9 D) L’analyse stratégique p 9 à p 15 II) DESCRIPTION DE MES MISSIONS p 16 à p 18 A) Mes 8 semaines de stage p 16 à 18 III) ANALYSE CRITIQUE DE MON STAGE p 19 à p 20 A) Mes points de

infléchir les émissions de CO2.2/ MICRO-ENVIRONNEMENT a) Les consommateurs : profil, comportement, etc. (étude quali et quanti)Quiksilver a pour cible principale  les passionnés de glisse. Une véritable communauté s’est créée avec la création de la marque de glisse. A l’origine, les acheteurs de  produits Quiksilver  étaient essentiellement des surfeurs qui souhaitaient avoir des vêtements pour surfer. La marque s’adresse à 3 types de cibles :

QUIKSILVER – HOUDEMONT Cahier des charges pour la création du site ecommerce www.quiksilver-nancy-houdemont.fr // V.1 19 janvier 2010 [QUIKSILVER- HOUDEMONT Cahier des charges] V1, 19 janvier 2010 SOMMAIRE DU CAHIER DES CHARGES 1 - Présentation du Projet de création du site web QUIKSILVER – HOUDEMONT 1.1 Objectifs & cibles du site QUIKSILVER – HOUDEMONT 1.2 Positionnement stratégique 1.3 Perspectives d'évolution 1.4 Moyens à mettre en œuvre (humains et techniques) 1.5 Rétroplanning de

Table des matières Remerciement : 3 Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier

Quiksilver ou comment passer d’une marque communautaire à une marque lifestyle sans perdre son identité © CCMP 2012 Auteurs : Danielle Castagnoni et Gabriel Guallino Etablissements créateurs : Euromed Management et Groupe ESC Chambéry Savoie Avec l’aimable participation de Nicolas Foullet, Général Manager Quiksilver Europe Table des matières I Le monde de la glisse ...................................................................................................... 3 A. 1. 2. 3. B. 1. 2. Un

Chiffres clés - CA 2007: 2,43 Md$ (dont 1 Md$ en Europe). - Croissance 2007/2006: + 10%. - Présent dans 90 pays. - 390 magasins en Europe. Histoire Quiksilver nait au début des années 1970, à Torquay sur la Gold côte australienne de l’imagination d’Alan GRENN, le surfeur local et de John Law. Tout commence lorsqu’Alan GRENN remarque que ce sport ne dispose pas d’un matériel adapté à sa pratique. Il commence avec l’aide de son partenaire John LAW à fabriquer une combinaison adaptée à ce sport

rencontre des difficultés de plus en plus importantes, affichant des pertes de l'ordre de 10 à 16 millions d'euros en 2004/05 Quiksilver en Juillet de cette année-là, elle a effectué le rachat de Rossignol, établissant le nouvel ensemble Quiksilver-Rossignol qui est désormais leader mondial de l'outdoor avec 5% environ de part de marché. La stratégie marketing adoptée par Quiksilver lui permet de mieux répondre aux attentes des consommateurs et surtout d’adapter sa stratégie en fonction de la culture

sportifs passionnés de surf, Alan Green et John Law, prend naissance sous le nom de «boardshort». Ayant tous deux l'intime conviction que ce maillot plus "près du corps" pourrait révolutionner le surf, ils décident de fonder une entreprise baptisée Quiksilver avec le secret espoir de vendre leur production dans le monde entier. Rapidement leur rêve va se réaliser. Non seulement la marque va connaître un succès fulgurant en Australie, mais elle ne tarde pas à s’exporter en créant une branche aux États-Unis

2 La concurrence Quiksilver dispose de nombreux concurrents dont son principal est Ripcurl, qui est le deuxième sur le marché de la glisse. On trouve aussi Billabong, O’neil… Les principales cibles sont les personnes exerçant des activités « outdoor », des activités en plein air, notamment les sports de glisse que sont le surf, le skateboard, ... Depuis quelques années, ces sports sont très en vogue et se développent fortement. Toutes les sociétés sur ce marché connaissent une croissance

8 % Columbia 2 100 % 77 % 1 155 M$ 68,5 % 11,25 % Univers couverts % focalisation outdoor (1) Focalisation produit CA total Focalisation géographique (2) Lafuma 4 100% 53 % 202 M€ 89,1 % 4,5 % Nike 3 8% 62,5 % 13 740 M$ 42,4 % 8,8 % Quiksilver 5 100 % 66% 1 780 M€ 47,4 % 6% Timberland 2 100 % 78 % 1 588 M$ 54,9 % 10,4 % Performance commerciale (1) Focalisation produit = CA produit /CA total (2) Performance commerciale = Résultat net /CA total 2, la construction des cartes de