Quiksilver

QUIKSILVER. INC Table des matières Introduction 1 Histoire 2 Axe stratégique de développement 4 - L’aspect historique : 4 - L’appartenance à « une tribu » : 4 - Les valeurs de la firme : 4 - La stratégie marketing de l’entreprise : 5 - La diversification de la gamme : 5 Politique générale 6 - Les valeurs initiales « Culture-Quiksilver, Culture Surf » 6 - La première communication : son logo … 6 La forme 7 Les couleurs 7 Les symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 -

CAS MARKETING Le cas Quiksilver © 2010 – Cas Quiksilver – Danielle Castagnoni EUROMED MANAGEMENT Lorsqu’on évoque le milieu de la glisse, on pense avant tout au Surf. Cependant, le monde de la glisse comprend de nombreux sports dit « de glisse » tel que le snowboard, le ski, le skate, le longboard, le wakeboard, la planche a voile, le bodyboard, le kitesurf… La communauté de Boardriders Le partage d’une culture Le milieu de la glisse a fait naître une nouvelle communauté partageant

Retour à la page d'accueil PPD12/Scenarii Sommaire • 1 Le repreneur : Quiksilver • 2 Evolution des différents marchés concernés ♦ 2.1 Evolution du marché des sports d'hiver ♦ 2.2 Evolution du marché du textile ♦ 2.3 Evolution des autres marchés (sports d'été) • 3 Scénario 1 : Rossignol ♦ 3.1 Historique ♦ 3.2 Secteur ♦ 3.3 Situation de Rossignol ◊ 3.3.1 Position de Rossignol sur chacun des ces marchés ◊ 3.3.2 Rentabilité de chacune des activités de l?entreprise ◊ 3.3.3 Evolutions

Offre réservée à : Melle Mme Mr Nom : ______________________ Prénom : ____________________________ Code postal : |_| _| _| _| _| Ville : _____________________ N° de mobile Bouygues Telecom : 0 6 _ _ _ _ _ _ _ _ Adresse e-mail : ______________________________________________  Oui, je souhaite souscrire un Forfait bloqué 2h. Je choisis le forfait suivant : Internet : Appels à moitié prix soir et WE :  29,99€ pour 24 mois  29,99€ pour 24 mois  32,99€ pour 12 mois  32,99€ pour 12 mois  Oui, je

2ème Partie : Focus sur le métier de Manager Boutique/ Directeur Magasin Introduction Maintenant que nous en savons un peu plus sur l’organisation de l’entreprise Quiksilver et de ses métiers, nous avons pu remarquer que les boutiques sont le reflet de la stratégie du groupe en amont. C’est pourquoi nous avons décidé de s’intéresser au plus près au métier de Manager Boutique ou Directeur Magasin. En effet, les missions confiées à cette personne reflètent bien l’ensemble du fonctionnement

ECODESIGN QUIKSILVER En 2008 Quiksilver s'engage dans le développement durable et lance une nouvelle ligne de vêtement éco-conçus: "Quiksilver Eco designed Snowline" et "Travis Line". Le spécialiste de la glisse n’a néanmoins pas attendu cette nouvelle année pour se préoccuper de l’environnement. En 2007, sa production de produits en coton biologique était de 85 tonnes. Quiksilver est déjà engagé dans l'écologie puisqu'il produit une partie de ses vêtements en coton biologique. Avec ce projet

………………………………………………………………………………………………………………….. 9 * Quiksilver en portraits ………………………………………………………………………………………………. 10 * Marketing Mix ……………………………………………………………………………………………………. 11 - 13 * Etude de cas : Board Short ………………………………………………………………………………….. 14 - 16 * Préconisations futures ………………………………………………………………………………………………. 17 * Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………….. 18 ------------------------------------------------- Introduction  Mon analyse va porter sur l’entreprise Quiksilver. Dans un premier temps

Marketing – Quiksilver Europe – Londres (stage) Gestion complète des plans médias (annonces publicitaires et billboards) Community management Organisation du Quiksilver Pro Junior et du King of the Groms (compétitions européennes de surf) Compétences développées : anglais, adaptabilité, disponibilité JUIN 2010 – AVRIL 2011 Assistant événementiel – Quiksilver Europe – Saint Jean De Luz (stage) Organisation des événements européens Quiksilver et Roxy : Quiksilver Pro France, Quiksilver Pro Portugal

Forces – faiblesses Quiksilver Forces | * - 40 ans d’expertise : gage de qualité et de stabilité. * - Leader mondial sur le marché de l’outdoor. * - Le groupe conçoit et fabrique lui-même ses produits. * - Division du groupe en trois entités (Amériques, Europe, et Asie-Pacifique) : meilleure gestion possible, moins d’intérêts divergents, prise en compte de la différence des besoins par zones, des législations etc. * - Croissance extrêmement forte : devenu leader mondial

 TD 2 : Quiksilver I) Quelle est la problématique de Quiksilver ? Quiksilver a un problème majeur de stratégie et de développement marketing ; en effet, la marque désire d’un côté sortir de la communauté « rider » dans l’intention de toucher plus de consommateurs mais de l’autre côté, elle désire garder son état d’esprit et sa culture de départ qui ne touchent qu’un public restreint. Comment réussir à concilier ces deux volontés ? II) Analyse diagnostique de Quiksilver sur le marché