Quiksilver

L'oeuvre picturale du peintre japonais Hokusai, la publicité pour une boisson japonaise et le logo de la marque Quiksilver, traitent tout trois de la vague. même si ces trois documents se rapprochent esthétiquement, ont-ils le même impact sur le spectateur puis, ont-ils le même intérêt? Les trois documents mettent tout d'abord en exergue la représentation de la vague marine. Dans l'oeuvre picturale on peut constater la grandeur et la puissance de cette vague d'Hokusai, connue et reconnue dans

indépendants multi marques et la vente à distance. 2. L’ARGUMENTAIRE PRODUIT Argument 1 Caractéristique : marque Quiksilver Avantage : leader sur le marché = produit de qualité Preuve : montrer le produit au client Argument : La marque Quiksilver est leader sur le marché de l’outdoor depuis de nombreuses années. La notoriété de la marque est extrêmement forte (tout le monde connaît Quiksilver) étant donné que la marque est présente dans 92 pays dans le monde sur les 5 continents, cela certifie des produits

commercial deQuilsilver France. Je travaille dans le siège qui est à Saint Jean de Luz. 2) Vous avez intégré l’entreprise QUIKSILVER à la suite d’une formation ou travailliez vous déjà pour eux auparavant ? J’ai intégré Quiksilver après mon master IMOS que j’ai passé à Toulouse suite à un stage effectué au siège en 2003 et 2004. 3) Intégrer l’entreprise QUIKSILVER pour vous était une réelle volonté ou cela c’est plutôt présenté comme une opportunité ? J’ai toujours été attirée par le monde

pleine expansion et, afin de pallier ce handicap, va décider de fabriquer une combinaison de baignade spécialement adaptée à ce sport : le wet suit. Le succès est immédiat, et, afin de pouvoir distribuer ce short, il va créer sa propre marque : Quiksilver vient de naître et va être à l’origine d’une nouvelle mode : le surf wear. On peut relever trois types de produits symboliques : les produits de prestige (marques de luxe), les produits d’amour propre, et les produits d’identité. Il semblerait

ANALYSE SWOT Quiksilver ANALYSE EXTERNE L’environnement • Économique – Crise économique en Amérique du Nord et en Europe – Montée des pays émergents : Chine, Inde, Brésil Maintenir son CA en Amérique et en Europe malgré un contexte peu favorable. Se développer dans les pays émergents. 2 L’environnement • Économique – Crise économique avec baisse du pouvoir d’achat surtout pour les bas revenus – Attention plus importante apportée aux prix – Diminution de certains postes « compressibles » comme

en 1990, elle se lance dans les fixations puis se diversifie avec succès dans le snowboard et le textile. Grand vainqueur des JO d’Albertville et de Lillehammer, la marque devient n°1 mondial des sports d’hiver.  Mars 2005 : Le groupe américain Quiksilver rachète le groupe Rossignol pour 560,8 millions de dollars3.  2006 : Skis Rossignol est le no 1 mondial de la conception, de la fabrication et de la commercialisation de matériel de sports d'hiver. Son chiffre d'affaires est réparti à 70,6% pour

Glisse » Etude réalisée par Ronan LEGENDRE Répartition du marché mondial de l’industrie de la Glisse : (M$ pour millions de dollars US) Monde Europe Mambo 2% 39,2 M$ Rusty 3% 56 M$ Gotcha 2% 33,6 M$ Autres 7% 151,2 M$ Quiksilver 28% 615 M$ Volcom 3% 56 M$ Volcom 1% 5,3 M$ Quiksilver 41% 251 M$ Billabong 8% 48,1 M$ Hurley 3% 70 M$ Oxbow 4% 80M$ Billabong 10% 222,6 M$ Rusty 4% 22,9M$ Gotcha 2% 14,5 M$ O'Neill 15% 336 M$ Ocean Pacific 10% 224 M$ Rip Curl 10% 64 M$ Rip Curl 14% 300 M$ Oxbow 11%

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 DOCUMENT 1 : Quiksilver surfe sur la vague du commerce en ligne avec Demandware La société de premier plan lifestyle et sports outdoor fait appel à Demandware pour lancer dix nouveaux sites de commerce en ligne à travers différentes zones géographiques. Paris – le 24 juillet 2012 Longtemps, les marques de prêt-à-porter ont été frileuses face au e-commerce, soucieuses de ne pas phagocyter leurs points de vente traditionnels, souvent sous franchise. Aujourd'hui, alors que le textile est devenu

marché mondial de l’industrie de la Glisse : (M$ pour millions de dollars US) Monde Europe Rusty 3% 56 M$ Mambo 2% 39,2 M$ Gotcha 2% 33,6 M$ Autres 7% 151,2 M$ Quiksilver 28% 615 M$ Volcom 3% 56 M$ Hurley 3% 70 M$ Oxbow 4% 80M$ Billabong 10% 222,6 M$ Rusty 4% 22,9M$ Billabong 8% 48,1 M$ Gotcha 2% 14,5 M$ Volcom 1% 5,3 M$ Quiksilver 41% 251 M$ O'Neill 15% 336 M$ Ocean Pacific 10% 224 M$ Rip Curl 10% 64 M$ Oxbow 11% 70 M$ O'Neill 23% 140 M$ Rip Curl 14% 300 M$ Sources : SIMA, EUROSIMA