Radar De Positionnement

géographique : * Lieu d’implantation * Zone de chalandise et analyse de la situation géographique II Contexte commercial : * Contexte historique * Analyse de la gamme et des méthodes de vente, mise en valeur de l’offre * Positionnement, et politique commerciale * Analyse de la clientèle * Analyse concurrentielle III Contexte organisationnel * Le réseau de l’entreprise : présentation et management du réseau * L’équipe locale : répartition des taches

Analyse des gammes ( produits leader, tactique , appel , régulateur, potentiel ) Matrice BCG rentabilité des familles de produits Stratégie de marque ( mdd, premier prix, notoire , marque produit, ligne ou gamme, marque ombrelle, marque caution, , positionnement de l' offre et valeur perçue Les services associés 4. Analyse de la politique de prix : stratégie, prix moyen de l'offre 3. Analyse de la politique de communication : moyen média / hors média, stratégie de communication Push / Pull 3

mal dessinés. L’Afrique apparaît comme démesurément grande. Carte de Cassini datant de la fin du XVIe siècle III) Les nouvelles et futures techniques océaniques mais aussi les lochs Doppler(1), les sonars de navigation, les systèmes de positionnement de chaluts Les programmes de recherche actuels des organismes français utilisent des moyens à la mer (flotteurs, bouées dérivantes) et satellitaires (Satellites ERS, Topex-Poséidon). 1) La cartographie par le biais des données recueillies en

produits, identifier les besoins en approvisionnement et transmettre la commande à l'interlocuteur concerné Nettoyer, désinfecter, ranger la cellule sanitaire et procéder au tri des déchets Compétences Utilisation de matériel de navigation (GPS, VHF, radar, ...) Procédures de contrôle de matériel et d'équipements médico-techniques Techniques de manutention de patients Terminologie médicale Gestes d'urgence et de secours Grille de codification Sécurité Sociale Règles de gestion de stocks Règles d'hygiène

marketing stratégique (et opérationnel) : Analyse opportunité de marché : analyse externe (conso, marché, distri, conccurent) et interne (entreprise) Segmentation : critères de segmentation Ciblage : analyse d’attractivité et de compétitivité Positionnement : identifier l’avantage concurrentiel = choix de la stratégie de base Marketing mix : 4 c (client cout communication, commodité) Contrôler : par rapport aux objectifs SWOT= synthèse des études internes et externes. Le diagnostique : Consiste

mercatique est une démarche stratégique, concrétisée par la recherche des besoins à partir d’études quantitatives et qualitatives (panels, enquêtes, tests, statistiques…) et par l’analyse et l’exploitation de résultats (segmentation du marché, positionnement du produit, construction du plan de marchéage…). Pour ce faire, la PME doit être en veille concurrentielle et technologique (benchmaking), surveiller les marchés et être à l’écoute de sa clientèle. B. Un aspect organisationnel La mercatique

compétences de Salomon et la chaîne de valeur 16 3.5.1 Les ressources et compétences de Salomon 16 3.5.2 La chaîne de valeur 18 3.6 Le paradigme 19 4 Les choix stratégiques 21 4.1 La segmentation stratégique 21 4.2 L’analyse du positionnement de Salomon : Les leviers stratégiques 22 4.2.1 La stratégie de prix 22 4.2.2 La stratégie de différenciation 23 4.2.3 La stratégie de focalisation 23 4.2.4 La stratégie de rupture 24 4.3 Orientations stratégiques et problèmes à

est un processus informationnel, volontariste à travers lequel, l’on recherche des informations à caractère anticipatif La veille a un rôle de détection de l’information dans son environnement L’intelligence économique a une mission de positionnement de l’entreprise dans son environnement Le processus de surveillance de l’environnement est composé de plusieurs étapes cycliques liées au cycle de gestion de l’information er 1 étape Définition et redéfinition des finalités et des

Les concurrents directs 2.1.1 Le concurrent principal 2.1.2 Les concurrents secondaires 2.1.3.1 L’Alfa Mito 2.1.3.2 La Fiat 500 2.1.3.3 L’Audi A1 3.1 Le positionnement choisi 4.1 L’élément moteur du mix : la communication I- Les stratégies Marketing  1. Les cibles La DS3 s'adresse à une grande diversité de clients appartenant aux tranches d'âge et aux catégories les plus

Société Française Radioélectrique, Thomson-CSF (à l’époque) a réussi à se démarquer des autres sociétés d’avant guerre (2ndeGM) en développant des modes de communications tels, la radiodiffusion, la radiocommunication sur ondes courtes, mais aussi du radar et de la télévision. Pour résister aux crises pétrolières en 1973 et 1979, Thomson-CSF se lance dans les composants, l’imagerie médicale et la commutation téléphonique. C’est aussi, pendant cette période que l’entreprise signe ses premiers grands