Rapport Activité D Ouverture Et De Communication

d’excellence.  Développement de la culture scientifique pour les élèves qui s’orientent dans ces filières.  confirmation des résultats aux examens.  Fonctionnement des structures représentatives et associatives.  Ouverture sur l’extérieur pour les formations technologiques.  Ouverture internationale. Nous devrons également travailler à la réalisation et la mise en œuvre du nouveau projet d’établissement 2013/2014 conformément aux directives nationales, académiques et des nouveaux textes réglementaires

l’ensemble des entreprises défaillantes sur ce premier trimestre représente 65 200 emplois contre 56 200 sur le même trimestre 2011, soit une augmentation de 16 %. Plus de la moitié des régions, essentiellement sur la moitié Est, est mal orientée. les activités de transport & logistique, de restauration et de santé concentrent les tendances les plus sévères. Nombre de défaillances d’entreprises par type de procédure T1 2008 Sauvegardes RJ et lJ Directes TOTAL FRANCE 109 12 592 12 701 T1 2009 319 16 140

d’avenir de son fondateur, Monsieur Tahar BIMEZZAGH, patron de Koutoubia Holding. II. Fiche technique : Société: KOUTOUBIA HOLDING (Groupe Koutoubia - Palmeraies SAPAK) Secteurs: Agroalimentaire/Agriculture/Pêche Activité : Transformation des viandes : Abattage et découpe de la volaille ;Charcuterie, salaison et conserves Raison social : Sapak Forme juridique : Société anonyme Année de fondation : 1985 Fondateur : Monsieur Tahar BIMEZZAGH Capital : 15.000

. -Attendront quelque peu pour copier. -Laisseront les standards techniques se stabiliser pour intervenir Une entreprise peut vouloir privilégier la paix sociale du groupe et ne pas désinvestir. Une autre peut recentrer brutalement ses activités. -Un double défi apparait alors: Traduire dans les plans par fonctions les décisions prises et réaliser du mieux possible l’allocation des ressources qui permettra la mise en œuvre. Informer , inciter et faire adhérer tous les acteurs de la mise

XVI- année 2008-2010 0 1. L’INTRODUCTION Aujourd‟hui, les 200 plus grandes entreprises mondiales représentent 25% de l‟activité mondiale. Certaines exercent une activité internationale depuis plusieurs décennies, à l‟instar de Nestlé, Shell ou Toshiba. D‟autres en ressentent la nécessité depuis moins longtemps. Pourtant, les risques qui sont attachés à une activité internationale n‟ont, paradoxalement, jamais été aussi grands. L‟endettement excessif de nombreux pays et les crises financières

qui ne se limite pas seulement en travaux théoriques, mais aussi pratiques par l’accomplissement de différents stages et mini stages. On a choisi comme thème pour notre rapport: « l’animation commerciale au sein des grandes surfaces »qui est en relation avec notre formation car il touche a la fois le coté commercial et communication. Actuellement, le Maroc a connu une importante expansion des différents types du commerce moderne tel que : les hypermarchés et les supermarchés, constituant les principaux

Motors au Maroc jusqu’en 1945. 1930 : La Compagnie se lance dans la recherche et l’exploitation minière. 1931 : Création de la SATAS (Transport routier). 1934 : CGTT devient Omnium Nord Africain, le Groupe développe ses métiers autour de ses activités traditionnelles (Transport, Mines, Automobile, Matériel d’équipement)  1982 - 1985 : Début des Années 80   1982 : de nombreuses prises de participation dans des secteurs variés :     • Industrie du lait (Centrale Laitière, Pingouin)     • Industrie

Samsung) * Taïwan : présence d’une forte diaspora chinoise et d’un Etat fort qui est à l’origine du développement industriel. * Hong-Kong et Singapour : Deux villes-états, deux places financières qui ont reçu des IDE boursiers avec une ouverture aux FTN et un développement territoriale qui s’est fait au-delà de leurs surfaces (De Singapour à l’Indonésie, la Malaisie et de Hong-Kong à la Chine avec Canton) 2) Les lieux du développement asiatique Espaces bien connectés à la Triade

ISC MANAGEMENT DE PROJET « Ouverture  d’un  point  de  vente  DIOR  au  LIBAN » Management de Projet Implantation  d’une  boutique  DIOR à Beyrouth, au Liban Samer ZOOHBI Eric DEON Ivan GARCIA Florence GUERIN Hind BENAINI MBA LADFI Le 25 / 03 / 2010 Page 1 sur 32 ISC MANAGEMENT DE PROJET « Ouverture  d’un  point  de  vente  DIOR  au  LIBAN » Fiche 1 : Descriptif du projet 1. Intitulé du projet : Implantation  d’un  point  de  vente  DIOR  à  Beyrouth,  au  Liban 2. Equipe

-hypermarchés………………………………………………………….….8 C-la grande distribution au Maroc……………………………………….…..9 Chapitre II : présentation de l’enseigne Marjane……………………………10 A-Le groupe ONA…………………………………………………………...10 1-Historique……………………………………………………………….....10 2-Les activités économiques du groupe……………………...………………11 3-La fondation ONA…………………………………………………………12 4-ONA en chiffres…………………………………………………………....12 B-Présentation de COFARMA………………………………………….……12 C-Le groupe AUCHAN…………………………………………………...….13 D-L’enseigne Marjane……………………………………………………