Rapport Activité D Ouverture Et De Communication

…………………………7 ------------------------------------------------- Analyse du produit ESIG Maroc………………………………………………………..……………8 CAP…………………………………………………………………………………………………………………8 ------------------------------------------------- Analyse des supports de communication………………………………………..…….……..16 Bloc-notes……………………………………………………………………………………………………..17 Thermos………………………………………………………………………………………………………..18 Parapluie……………………………………………………………………………………………………….19 Housse de PC………………………………………………………………………………………………..20

auprès d’un partenaire indien pour ses activités de distribution. Des cadres de la plus importante société indienne de PGC (Hindustan Unilever Ltd) sont envoyés au siège de Carrefour à Paris - refus pour les activités de détail - ouverture en 2007 d’un bureau près de la capitale Delhi - création de deux filiales ; Carrefour Wholesale Cash & Carry pour le commerce de gros, et Carrefour India master Franchise pour l’ouverture de franchises Carrefour - ouverture de deux Cash & Carry de 5400 m² / 10500

choix et le service sont garantis par �crit au client. 1975 Ouverture � Lyon de la premi�re filiale r�gionale de Darty 1976Introduction en Bourse 1988Rachat de l'entreprise par les salari�s (90 % des employ�s y participent et contr�lent 56% du capital de Darty). Prise de participation de 49% dans le capital de la soci�t� New Vanden Borre, distributeur sp�cialis� dans les produits �lectrodomestiques en Belgique. Ouverture du 100�me magasin Darty 1993Le groupe britannique Kingfisher

entités de cultures différentes. Alors, quels sont les origines de diversités culturelles en entreprises ? Quels sont les facteurs, avantages et inconvénients de cette diversité culturelle? Et comment les gérer ? C’est ce que nous évoquerons dans ce rapport, où nous allons essayer d’éclairer le concept de la diversité culturel en entreprise, ses origines, ses facteurs, ses avantages et ses risques, pour finalement aborder le management interculturel comme une solution pour la gestion de la diversité

Négociation Relation Client Session 2010 E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N° SITUATIONS DE 0 COMMUNICATION/ NÉGOCIATION MANAGERIALE 0 NEGOCIATION VENTE 0 AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : DÉCOUVERTE D’UN NOUVEAU CLIENT ÉTUDIANT(E) Nom : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise : Adresse : Activité : ÉTABLISSEMENT BANCAIRE Service : Financier LIEU DE LA COMMUNICATION : BUREAU DE POSTE DATE(S), PERIODE(S)

III – LE BILAN  Entonnoir  Ratios d’analyse  Analyse des écarts  Analyse des coûts Axes d’amélioration du projet  Compétences acquises  I - PREPARATION DU PROJET A - Le marché bancaire  Demande globale au niveau national : Ouvertures de comptes courants et épargnes, placements financiers. Offre globale au niveau national : 70 millions de Comptes à Vue et plus de 40 000 agences fin 2006 (avec Métropole, Outremer et Monaco). 47 800 distributeurs automatiques de billets (DAB).

certain nombre d’établissements. Son statut est le plus souvent celui d’une société anonyme « classique » ; son organisation et son fonctionnement sont complexes. Son chiffre d’affaires annuel varie en raison de sa dimension et de l’objet de ses activités. Celles-ci étant le plus souvent diversifiées. La grande entreprise est principalement industrielle, elle constitue notamment ce qui est convenu d’appeler « industrie lourde ». 1.2 Le marketing dans les TPE Les toutes petites entreprises ne manifestent

contient les séquences 1 à 3. Séquence 1 : Communication et règles déontologiques en office notarial......... 3 Séquence 2 : Rédiger des actes...................................................................................... 53 Séquence 3 : Les formalités après signature des actes notariés........................... 77 Séquence 1 Communication et règles déontologiques en office notarial Page 2 8 7915 TE PA 01 Séquence 1 Communication et règles déontologiques en office notarial

des responsabilités (1/4) 15 6. Matrice des responsabilités (2/4) 16 6. Matrice des responsabilités (3/4) 17 6. Matrice des responsabilités (4/4) 18 7. Tableau d'analyse de la valeur ajoutée des activités et justification (1/2) 20 7. Tableau d'analyse de la valeur ajoutée des activités et justification (2/2) 21 8. Matrice d’utilisation des ressources 23 9. Modèle du processus d'ouverture d'un café 24 10. Analyse causale (diagramme en arborescence) 30 11. Tableau synthèse de l’analyse

Introduction : communication en entreprise Introduction POURQUOI LES ENTREPRISES DÉCIDENT DE DÉVELOPPER UNE POLITIQUE DE COMMUNICATION ? • Travailler sur son image : identité, • Pour créer la confiance • Et faire face à la concurrence 2 types de communication essentiels au sein de l’entreprise • communication interne ( chargé de communication interne • communication externe ( métiers particuliers Valeurs véhiculées dans l’entreprise = culture de l’entreprise