Rapport Aswak Assalam

de 22,6 milliards de DH en hausse de 10% par rapport à 2005. Cette hausse résulte d’un accroissement de 15% du chiffre d’affaires brut de l’activité mobile et de 5,6% de celui de l’activité « Fixe et Internet ». Aussi, le chiffre d’affaires du 2ème opérateur téléphonique ressort à 425 millions d’€ soit une augmentation de 7,2% en monnaie locale. A fin 2006, Médi Telecom a atteint 5,2 millions clients, soit une importante progression de 28% par rapport à fin 2005 recouvrant un accroissement de 29

Rapport de l’atelier « La concurrence dans le secteur de la distribution » Atelier organisé par la Direction de la Concurrence et des Prix Ministère des Affaires Economiques et Générales Jeudi 14 décembre 2006 PLAN DU RAPPORT Section 1 : Présentation de l’atelier - Contexte de l’atelier - Objectif de l’atelier - Programme de l’atelier

Universitaire en études comptables et Financières de l’Université de Rennes, M. Yacoubi a entamé sa carrière en tant que gérant de société puis s’est dirigé vers les achats en tant que Responsable Achat à Cieme Maroc, pour intégrer par la suite Aswak Assalam en tant qu’acheteur Non Food. Il a rejoint Label ‘Vie SA en 2002 en tant que Responsable Achat, puis évolua au poste de Chef de Département Achat avant d’être nommé au poste de Directeur Achat en 2009. III.9. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE III

fondamentales pour une bonne gestion du système de stockage. La partie protection, par l’emballage, est très importante. Cette étape peut être faite durant la phase de réception.  La phase d’expédition, qui en fonction de la place de l’entrepôt par rapport à la durée de vie du produit stocké, occupe une place importante. Elle passe par : o o La Préparation des produits en fonction des commandes client ou des besoins internes. Le contrôle de sortie et l’emballage pour les besoins commerciaux, de

Identifier la fréquence et les quantités d’achat du fromage 36 Le fromage de nature normale est le plus consommées car il est le plus anciens et le mois cher des quatre autres types de fromage. 40 4. Evaluer la satisfaction des clients par rapport aux marques de fromage consommées 42 5. Connaître les noms et les raisons du non achat de quelques marques de fromage 48 6. Identifier les freins à l’achat de la Hollandaise 51 Ce qui fait des promotions aussi un frein à la bonne connaissance

A nos amis Dont le soutien moral nous a été si précieux et un constant encourageant. Ce travail leurs est particulièrement dédié. A tous ceux Qui nous ont aidé et encouragé pendant la réalisation de notre mission et nous espérons que ce rapport soit à la hauteur de leur attente. 1 REMERCIEMENTS Tout d’abord nous remercions Dieu pour nous avoir offert une opportunité merveilleuse et pour nous avoir permis de finir ce travail, rien n’aurait été possible sans Lui. Nous remercions également

italic padding 0 0 15px 0 margin 0 0 30px 0 border-bottom 1px solid black /style /head meta http-equivContent-Type contenttext/html charsetutf-8 body h1Rapport de stage/h1 h4par AssalYassine etudier.com/h4 Rapport de lrsquoatelierbr / laquonbspLa concurrence dans le secteur de la distributionnbspraquobr / br / br / br / br / br / br / Atelier organiseacute par la Direction de la Concurrence et des Prixbr / Ministegravere des Affaires Economiques et

européenne, et ce, par le biais de restructurations, de fusions ou d’acquisitions, et par l’ancrage de partenariats et d’alliances stratégiques. Au Maroc, le secteur avicole est en plein essor, comme en atteste l’évolution du chiffre d’affaire (+10% par rapport à 2009) et des investissements, +8%. Se plaçant en tête des filières agro-alimentaires, il suscite l’intérêt aussi bien de l’interprofession que du gouvernement qui s’accordent sur la nécessité de sa mise à niveau. Néanmoins, un net retard de développement

l’autoroute reliant Fès à Oujda, dont l’achèvement des travaux est prévu en 2011, devrait largement favoriser les échanges et la connectivité de cette région avec le reste du pays. Si le positionnement géographique de la région de l’Oriental par rapport aux autres centres urbains du Maroc a longtemps constitué un frein à son développement économique, il peut en revanche être un atout vis-à-vis de l’accès aux marchés voisins. Ainsi, sa façade maritime sur la Méditerranée constitue un avantage dans

commun de ressources). 3 CH I : Présentation de la consolidation 1.2. Exemples de quelques groupes marocains - Groupe Benjelloun: BMCE, Saida Star Auto, Maghrebail, Salafin, Maroc Soir,etc. - Groupe Chaâbi: Holding Ynna: Dimatit, Aswak Assalam , Super Cérame, Plastumar, Snep, Hôtellerie, Textile, Bâtiment, etc. - Groupe Akhannouch: Afriquia, Akwa Holding, Maghreb Gaz, Maghreb Oxygène,etc. - Groupe Agouzal: Chimicolor, Huileries de Meknes, Conserveries, Moulins, etc. - Groupe Lamrani