Rapport Aswak Assalam

rapidité de les avoir. Arguments complémentaires : Aménagement facile (prend peu de place), peu de bruit, .... Arguments pour l’acheteur = >Directeur des Achats -Garantie -Cout d’achat : Facilité de paiement (repartie), ristournes, ... -Rapport qualité/prix -Livraison, installation, mise en marche, service après-vente (du point de vue du cout) Arguments pour le décideur = >Directeur Financier -Rentabilité (il doit prouver, calcul a l’appui, comment cet achat aide a la rentabilité

ainsi qu’une part plus au moins importante des produits non alimentaires d’achat courant (marchandises générales ) dont la part représente 10 à 15 % du chiffre d’affaire total. En outre, étant donné la plus grande dimension du supermarché, par rapport à la supérette, il représente au consommateur une grande gamme, au total, l’assortiment varie entre 2.000 et 4.000 références. ← Hypermarché L’hypermarché est une très grande unité de vente présentant un très large assortiment en alimentation

Rapport d’activité 2008 Un Développement Durable et Rentable SOMMAIRE P.04 Editorial L’Entreprise P.06 Le Profil P.12 Dates clés Gouvernance P. 15 Organes d’Entreprise Performances P.18 Des marchés diversifiés P.20 Indicateurs Développement durable P.24 Santé et Sécurité P.29 Politique sociale P.33 Environnement Perspectives P.36 Année 2009 Eléments financiers P.39 Bilan actif P.40 Bilan passif P.41 Comptes de Produits et Charges P.43 Etat des Soldes de Gestion P.44 Tableau de

informations et l’utilisation efficace de ses moyens humains et matériels. Il comprend un plan d’organisation et un ensemble cohérent de moyens, de méthodes et de procédures permettant la maîtrise du fonctionnement et de l’évolution de l’entreprise par rapport à son environnement ». Cette définition a été reformulée d’une manière lus adaptée aux nouveaux besoins par un groupe de travail réuni en 1992 aux Etats Unis « Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie

sorte un rayon d’appel grace aux prix bas de ses différents produits puisqu’il permet, de recruter les clients, les fideliser, d’optimiser le chiffre d’affaire ainsi de valoriser l’image de marque par les prix inbatables du rayon. Ce présent rapport s'interesse a faire un diagnostic marketing du rayon pain-viennoiserie, grace a de nombreux outils, comme l’analyse SWOT, la matrice BCG, l’analyse PESTEL... afin de recruter et fidéliser de nouveaux clients, ainsi pour répondre a la problématique

qui représente les coûts relatifs à la réalisation de l’investissement, les impôts, les coûts des facteurs de production… ; et la variable communication qui englobe les actions de promotion, les services aux investisseurs… Nous aborderons dans ce rapport, dans une première partie, des généralités relatives au marketing territorial ainsi que la définition de l’attractivité territoriale. La seconde partie mettra le point sur les spécificités de la ville de Nador autant que nouveau pôle d’investissement

filiale du Groupe « ONA » (abréviation d’Omnium Nord-Africain). Créée en 1990, l’enseigne « Marjane » était la pre- mière à s’installer sur le marché marocain. Ce distributeur occupe une position de leader devant ses principaux concurrents « Aswak Assalam » et « Label’vie ». Il compte actuellement 23 magasins répartis sur tout le territoire marocain. Depuis 2004, « Marjane Holding » développe des filières d’approvisionnement avec des petits producteurs marocains. Le Groupe « ONA », est le premier

aux filiales et de participer aux orientations industrielles majeures de l’activité. ONA met en place des règles de gouvernance, exploite le potentiel de synergies, opère les contrôles et les audits aussi bien dans les domaines financiers que par rapport aux engagements des filiales. Par ailleurs, ONA holding facilite l’accès aux ressources humaines et financières nécessaires au bon développement de ses filiale 5- agroalimentaire * Sucre : COSUMAR, filiale du Groupe ONA à hauteur de 55,5% :

qu’une part plus au moins importante des produits non alimentaires d’achat courant (marchandises générales ) dont la part représente 10 à 15 % du chiffre d’affaire total. En outre, étant donné la plus grande dimension du supermarché, par rapport à la supérette, il représente au consommateur une grande gamme, au total, l’assortiment varie entre 2.000 et 4.000 références.  Hypermarché L’hypermarché est une très grande unité de vente présentant un très large assortiment en alimentation

Stratégie de commercialisation Recommandations globales 5 6 6 7 8 9 10 10 11 11 12 15 Filière Couscous Structure du Marché Une offre qui peine à trouver marché Demande Exportations en évolution soutenue Coûts, le national lésé par rapport aux voisins Prix : aggravé par les coûts des intrants Les Circuits de distribution Structure de commercialisation Contraintes et opportunités du secteur au niveau national Recommandations globales L'amont de la filière L'aval de la