Rapport Aswak Assalam

------------------------------------------------- Nombre de clients : 15 millions * ------------------------------------------------- Caddy moyen : 252 dh Le secteur de la grande distribution se caractérise par un taux faible de résultats par rapport aux chiffres d'affaire réalisés, donc pour réaliser des bonnes performances au niveau des résultats il faut réaliser un volume important de chiffre d'affaire en dégageant des marges faibles et en économisant les frais. Donc le cadre général du contrôle

du parc d’autocars et recrutement d’employés. 2 – Les économies d’échelle : Signification : Les coûts fixes sont étalés sur un nombre d’unités produites, qui est plus important. Alors Le coût unitaire de production diminue. Le rapport Unités produites Coût fixes le rapport Coût total Production B – La politique de l’entreprise : Fixation du prix répond aux objectifs. Trois politiques : 1) Pénétration du marché : marché Prix bas pénétrer le marché par une situation de la demande. On se situe

hypermarchés Cash & Carry dernièrement rachetés et qui seront convertis en magasins Carrefour et enfin les hypermarchés Carrefour qui sont au nombre de trois actuellement, le groupe possède une part de marché de 28 %.  Ynna Holding avec l’enseigne Aswak Assalam qui enregistre une part de marché de 8 %, la principale caractéristique de ce groupe qui le différencie c’est son refus de gérer un rayon de boissons alcoolisées dans ses magasins.  BIM hard discounter turc qui depuis 2009, a ouvert plus de 40

 Rapport de stage de fin d'étude réalisé en vue de l'obtention du diplôme Préparé et présenté publiquement par : Mr. ANASS HICHMINE Sous la direction du maître de stage professionnel : Mr. BAGHDADI AHMED En qualité de Directeur de magasin Maître de stage de l'école : Mr. KHALID BASSAME Période du stage : Du 25/09/2013au 02/11/2013 Lieu du stage : ACIMA Fès –Séfrou Année Universitaire 2013/2014

 Developpement du service apres vente par Wadie LACFER HEC (Rabat) - BAC + 4 2006 Rapport de stage de la 3°année sous le thème de : « Amélioration du service après vente. « Stage de chef de rayon. Préparé et présenté publiquement par : M. Wadie LACFER Sous la direction du maître du stage professionnel : M. Abdelatif QUAOUAM En tant que chef de département électroménager Période du stage : Mois de Juillet et de Septembre 2006 Lieu du stage : MARJANE Bouregreg - Rabat Année

sensibiliser l’opinion public de l’existence d’un organisme dédier à cette cause afin de lui venir en aide _ du moins cela est ce que nous espérons- et participer en la prise de conscience collective de cette tranche de la société à besoins spécifique. Ce rapport porte sur le travail mener par notre équipe pour réaliser les objectifs de cette campagne de communication. Pour éclaircir au mieux ce qui a été fait nous avons opté pour un plan en trois grands axes : Une partie préliminaire présentant le projet

pour les hypermarchés et Acima pour les supermarchés. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et METRO Maroc, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 20 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. * Metro : La société Metro, présente au Maroc depuis 1991 dans le domaine du cash & carry

vers la fin des années 80. Le premier hypermarché a été ouvert en 1990 à Rabat. La grande distribution au Maroc est un secteur en oligopole concentré. Il se caractérise par le nombre peu élevé des enseignes, elles sont au nombre de cinq (Marjane, Aswak assalam, label’vie, Super sol et la toute dernière Acima). Les trois dernières sont des supermarchés et se positionner comme des concurrents sérieux aux magasins Marjane dans la ville de Rabat. L’évolution que connaît donc le secteur doublé par

UNIVERSITE MOULAY ISMAIL ESTM RAPPORT DE STAGE D’OBSERVATION SALIDOR SARL Réalisé par Filière /Option Classe : SARA KRIMAA : Technique De Mangement : 1ère Année Section B / G 2 SOMMAIRE : REMERCIEMENT………………………………………………… 3 INTRODUCTION…………………………………………………...4 1ère PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE LA SOCIETE SALIDOR…….5 I. LA SOCIETE SALIDOR (PRODUITS ET SERVICES……………………….6 1-Définition (Location, produit, service)………………......................6 2-L’organigramme et la

(*)Mercator, 8éme édition, 2006. La finalité du positionnement est une finalité de perception. Donc, l’offre doit être perçue comme crédible, différente et attractive dans l’esprit des clients par rapport aux concurrents. D’où les objectifs de notre étude : - analyser le comportement du consommateur ( profil et besoin, études de motivation, de comportement, d’image…) et proliférer les critères de choix explicatifs du comportement du consommateur