Rapport Attijariwafa Bank Chargé De Clientele

voudrais également exprimer ma profonde gratitude à Mme. Meriem Ammor, Mlle Alia Lahlou et Mme Nadia Limam qui n’ont cessé de m’offrir leur appui et leur soutien. Ainsi, que toute personne ayant participé de près ou de loin à l’élaboration de ce modeste rapport. 1 Les stratégies d’investissement dans la gestion de portefeuille Introduction ………………………………………………………..…………..4 Première partie : Les caractéristiques d’un portefeuille : I. Rentabilité d’un portefeuille: 1) Rentabilité d’une action………………………………………………………

part entière et rejette donc toute idée d'intérêt, assimilé au prix de l'argent. Ce point est un élément central en Finance Islamique. La prohibition du Riba (ou intérêt) jette en effet les bases d'une spécificité du système financier islamique par rapport au système conventionnel dont l'édifice repose fondamentalement sur l'intérêt. 2.6. Focus sur l'interdiction du Riba « Ce qu'on déteste avec le plus de raison, c'est la pratique du prêt à intérêt, parce que le gain qu'on en retire provient de la

Nafii IBENRISSOUL Professeur enseignant, ENCG Casablanca * Mme. Loubna BENZAKOUR Corporate Trader, salle des marchés d’Attijariwafa Bank Juillet 2012 Juillet 2012 Remerciements Au terme de ce mémoire de fin d’études, je tiens à exprimer ma profonde gratitude et mes sincères remerciements à ma tutrice de stage à la salle des marchés d’Attijariwafa Bank Mme. Loubna BENZAKOUR pour tout le temps qu’elle m’a consacré, ses directives précieuses, et pour la qualité de son suivi durant toute

Croissance Annuel Moyen Touristes étrangers Tanger Méditerranée Special Agency Taux d’Occupation Toutes Taxes Comprises Touristik Union International Taxe sur la Valeur Ajoutée Dollars américains Page 3 GLOSSAIRE Actionnaires Fondateurs Accor, BMCE Bank, CFG Group, Mamda, Mcma, RMA Cap Dynamique, la Société d’Investissement et d’Expansion Touristique et T Capital Group désigne Risma, société anonyme au capital de 623.201.200 dirhams, ayant son siège social à La Colline II, N°33, route de Nouasser

de la région. Ce fonds, doté d’une enveloppe initiale de 150 millions de dirhams, est le fruit d’un partenariat public-privé. Il comporte la région de l’oriental, le fonds Hassan II, l’agence de l’oriental, la Banque Centrale Populaire, Attijariwafa Bank, BMCE Bank, la Caisse de Dépôt et de Gestion, le crédit Agricole et Holmarcom. « Le fonds en question se fixe comme objectif d’accompagner le développement d’une région en pleine mutation au regard de l’importance des projets structurants lancés aussi

les actionnaires et ceux gagné par l'entreprise ne suffisent souvent pas. C'est ainsi que les entreprises font souvent appel à l'épargne public par la voie du marché financier ou ils peuvent emprunter à des taux réduits. Ce qui est avantageux par rapport aux banques dont les prêts ne sont pas aussi moins coûteux, leurs taux variant entre 10 et 20%. C'est ainsi que le marché à travers la bourse permet à tout le monde de placer ses économies dans toutes les branches de l'industrie ou du commerce, suivant

substitution ? 1.1.2. A qui vendre ? Le premier acteur d’influence est le consommateur ou l’acheteur (ou les deux, l’acheteur n’étant pas forcément consommateur final et vice versa). Il est important donc de bien définir sa clientèle : • S’agit-il d’une clientèle homogène ou hétérogène ? Individus, couples, familles, entreprises, associations, institutions, collectivités. • Quelles sont ses caractéristiques ? Age, catégorie socioprofessionnelle pour les particuliers ; Taille, activité,

….…………………………………….….............31 Marché du travail .....…..………………………………………………….…………………........32 IV. Finances Publiques…………………………………………….………..…………..33 Situation des charges et ressources du Trésor ……...………………………………………..…...34 V. Monnaie, taux d’intérêt et liquidité……………………………………………….…36 Liquidités et interventions de Bank Al-Maghrib …....…………………………………..….…..…38 Taux d’intérêt ...….……………………………………………..……………………………..…39 Monnaie, crédits et placements liquides ……………………………………………………….....40 VI

pendant longtemps, la réactivité des pouvoirs publics n’était pas toujours au rendez-vous. Les plans de réforme n’ont été lancés qu’à l’approche de l’échéance 2010 et, parfois, suite à des recommandations d’organismes internationaux. Le dernier rapport de la Banque Mondiale sur la compétitivité du Maroc, publié le 30 mai 2006, en est un parfait exemple. Des recettes qui, jusqu’à maintenant, n’ont pas donné les résultats escomptés car elles sont appliquées sans prise en considération des véritables

situe au 25ème rang en tant que client et au 73ème rang en tant que fournisseur du Maroc. Au titre de l’année 2005, le volume des échanges entre les deux pays a enregistré une valeur de 475,55 Millions de Dh marquant ainsi une hausse de 48,33 % par rapport à l’année 2004. La structure des échanges entre les deux pays durant les cinq dernières années se présente dans le tableau suivant (en Millions de Dh) : 2001 Importations 15,85 Exportations 178,91 Valeur Globale 194,76 Solde Taux couverture 163 de