Rapport Auchan Hotesse De Caisse

vrai de ce qui lui semble faux. Il s’appuie sur un raisonnement impersonnel et logique. Le commercial « for intérieur », quant à lui, décide en fonction de ses valeurs personnelles, subjectives. Il cherche à distinguer ce qui lui semble bien par rapport à ce qui lui semble mal. Il décide en fonction de son intime conviction. 4. Le style de vie : adaptable/organisé Le commercial de préférence « adaptable » fait preuve d’une attitude réactive. Il se rend disponible, le plus possible, aux

l’industrie chimique .................... Les conséquences de la catastrophe de Toulouse ..................... L’avenir de l’industrie chimique : vers plus de transparence… ... La sécurité des transports maritimes : le cas de l’Erika ............. Un rapport d’expertise défavorable au groupe TotalFinaElf ...... Les enjeux financiers de la marée noire.................................. Vers une prise de conscience des compagnies…....................... Les risques produits..............................

marquants 2 5.2. Direction générale 211 1.3. Activités et stratégie 3 5.3. Contrôle des comptes 217 1.4. Patrimoine immobilier 12 5.4. Rapport du Président 219 5.5. R  apport des Commissaires aux comptes  235 1.5. Organigramme simplifié (au 31 décembre 2013)14 2. Rapport de gestion������������������������� 15 2.1. Rapport d’activité 17 2.2. Activité de la société mère 23 2.3. Filiales et participations 25 2.4. É  vènements postérieurs à la clôture 27 2.5. Perspectives

RELAVE D E S V E N T E S / D ’A G E N C E Exemple d’offre Chef d’agence de la Caisse d’Épargne « Nous sommes la clef de voûte de l’agence. » Alain RELAVE a plus de vingt ans d’ancienneté à la Caisse d’Épargne. À l’issue de ses études (prépa HEC, puis Ceram de Nice), il travaille dans une société américaine avant de rejoindre le monde bancaire. En 1981, après avoir réussi le concours d’entrée, il rejoint la Caisse d’Épargne, d’abord au siège puis au réseau. Depuis 2000, il dirige l’agence de la

N C E TÉMOIGNAGE ■ Alain RELAVE Exemple d’offre Chef d’agence de la Caisse d’Épargne « Nous sommes la clef de voûte de l’agence. » Alain RELAVE a plus de vingt ans d’ancienneté à la Caisse d’Épargne. À l’issue de ses études (prépa HEC, puis Ceram de Nice), il travaille dans une société américaine avant de rejoindre le monde bancaire. En 1981, après avoir réussi le concours d’entrée, il rejoint la Caisse d’Épargne, d’abord au siège puis au réseau. Depuis 2000, il dirige l’agence de

.............................. 121 122 125 128 132 139 103 Partie IV S’adapter aux tendances socio-économiques 147 148 151 Chapitre 8 Marketing de crise .................................................. Vers un nouveau rapport au prix ........................................... Insights de crise et réponses marketing ................................ La fin du « toujours plus » ? ................................................... 167 168 171 183 n° Chapitre

........ De l’entreprise à la marque : une exigence de cohérence et de transparence................................................................. Chapitre 8 Marketing de crise .................................................. Vers un nouveau rapport au prix ........................................... Insights de crise et réponses marketing ................................ La fin du « toujours plus » ? ................................................... 147 148 151 161 167 168 171 183 Conclusion

Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un domaine d’activités homogènes par rapport à ses concurrents (v. fiche 8). Ces décisions sont le fait de la direction générale et des responsables de DAS. Définition d’une stratégie pour chaque DAS. Chaque DAS répond à une combinaison de facteurs clefs de succès (FCS) spécifiques et à une

RAPPORTS & DOCUMENTS Lutter contre les stéréotypes filles-garçons Travaux coordonnés par Marie-Cécile Naves et Vanessa Wisnia-Weill www.strategie.gouv.fr jANviER 2014 Lutter contre les stéréotypes filles-garçons Un enjeu d’égalité et de mixité dès l’enfance Travaux coordonnés par Marie-Cécile Naves et Vanessa Wisnia-Weill Janvier 2014 Avant-propos Les inégalités entre les femmes et les hommes sont connues : les femmes comptent pour 46 % des salariés du privé mais

précision figure : « Si l’usine emploie plus de cinq cents personnes, il faudra compter deux homme/jour ». L’inscription du client s’effectue en ligne, il remplit un questionnaire succinct concernant les usines qu’il souhaite faire auditer, et reçoit un rapport d’audit dont un modèle figure également en ligne. Il est précisé que ce cabinet d’audit créé en 1997 à Hong Kong a reçu le prix PME-Chine 2006 de la Chambre de commerce et d’industrie française en Chine... Cet exemple illustre à la fois l’actualité