Rapport Auchan Hotesse De Caisse

RÉPUBLIQUE FRANÇAISE AVIS ET RAPPORTS DU CONSEIL ECONOMIQUE ET SOCIAL CONSOMMATION, COMMERCE ET MUTATIONS DE LA SOCIÉTÉ 2007 Rapport présenté par M. Léon Salto Année 2007 - N° 08 NOR : C.E.S. X0800108V Lundi 5 mars 2007 MANDATURE 2004-2009 Séance des 27 et 28 février 2007 CONSOMMATION, COMMERCE ET MUTATIONS DE LA SOCIÉTÉ Avis du Conseil économique et social sur le rapport présenté par M. Léon Salto au nom de la section des activités productives, de la recherche et

possibles. Les - : rendement faible. Mise en sachet Magasins Message publicitaire glissé dans les sacs d'achat des clients en magasins. Les + : bons rendements (si affinité avec le magasin), gros potentiel (fonction du nombre de tickets de caisse). Les - : coûts de livraison des messages aux magasins, partenariats avec les magasins à négocier. Annonce presse Munie d’un bon à découper à renvoyer ! Les + : ciblage en fonction des titres de presse, réactivité (pas de délais d’impression)

isochrones : courbes reliant des points situés à des temps de trajet identiques du point de vente en voiture (ex. : courbes à 5 minutes, à 10 minutes, à 20 minutes, etc.). Il est aussi possible de retenir des courbes isométriques (même distance par rapport au point de vente; ex : 1 km, 5 km, 10 km). 1.2.2.2. Évaluation du potentiel de la zone Chaque zone représente un potentiel de vente différent qu'il est nécessaire d'évaluer. Dépenses commercialisables de la zone = dépenses annuelles par personne

(adaptation quantitative). On peut alors distinguer deux grands axes dans la gestion prévisionnelle des emplois et compétences : La politique de formation et la gestion des carrières . La politique de recrutement dans l’entreprise . Dans le présent rapport nous allons traiter comme thème « La gestion des carrières » qui est un axe principal de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. . (4) e-DRH: Outil de gestion innovant. La théorie - Les progiciels - Par André Mullenders- Section

caractériser le déploiement d’un système d’information permettant d’automatiser les procédures, d’accélérer les délais et, enfin, de faciliter la diffusion de l’information. Tout cela constitue une amélioration importante des prestations proposées par rapport à la situation antérieure. Pour évoquer les nouvelles activités créées grâce au Net, on utilisera le préfixe « e » suivi d’un point : il en est ainsi du e.business, du e.commerce et du e.recrutement Après avoir caractérisé les modalités du dépôt

le département bazar dit «non food »………….…………………p.9 2- Les départements fonctionnels……………………………………………….........p.12 2-1- La réception marchandise…………………………………………………………p.12 2-2- Le service comptable………………………………………………………………..p.12 2-3- Le département caisse………………………………………………………………p.13 2-4 -Le service informatique………………………………………………………….....p.15 3- Le département des ressources humaines…………………………………….....p.15 4- Les services secondaires………………………………………………………………p.16 4-1-Le service technique…………………………………………………………………

validé. RENAULT – Tanger Med Exploitation - Assistant contrôleur de gestion – Maintenance centrale Mise en place d’un Balanced Scorecard au sein de l’activité maintenance. Tri de la base de données Maintenance grâce à Access. Mise en œuvre d’un rapport mensuel de l’activité maintenance. - Assistant contrôleur de gestion - Logistique Analyse des écarts de stock, suivi des écarts de l’activité logistique. Sensibilisation des chefs d’ateliers au suivi des inventaires. 2011 (3 mois) Auto4you - Chef

|Cohérence de l’image du canal avec l’image de la marque |quelle est l’image respectif de chaque canal. | | |Crédibilité du positionnement du produit par rapport à cette image | |Contrôler le prix public |Comparaison de la rentabilité selon le canal | | |Analyse de la présence

....................... 4 La suppression des emplois à faible valeur ajoutée...................................... 4 La délocalisation du travail et la possibilité de sous-traiter ........................... 6 Le travail en réseau transforme les rapports hiérarchiques .......................... 6 1.3 Apprendre à gérer plus d’information comporte des risques ........................ 8 1.3.1 1.3.2 Trop d’information peut freiner la productivité ............................................ 8

: quatre points d’impact Premier impact : l’accès des individus à la « Connaissance » oblige les entreprises à repenser leurs modes de management Deuxième impact : les nouvelles technologies de l’information et de la communication changent notre rapport au temps Troisième impact : le King marketing fait de tout individu un client ! Quatrième impact : le service prend le pas sur le produit Des changements organisationnels adaptés à ce nouveau contexte Les nouveaux enjeux du management face à la complexité