Rapport Audit Des Stocks

préalable : - Un découpage précis du projet en tâches ; - L'estimation du la durée de chaque tâche ; - La nomination d'un chef de projet chargé d'assurer le suivi du projet, de rendre compte si nécessaire et de prendre des décisions en cas d'écart par rapport aux prévisions. 2.4 - Les cellules de Gestion de Projet Les cellules de gestion de projets sont des organismes autonomes rattachés à un ministère de tutelle, qui ont la responsabilité de conduire le projet de sa phase d'exécution à sa réception

la traçabilité) ? 10.13 CF Les matières achetées faisant l'objet d'une certification sont-elles accompagnées des données statistiques et des résultats d'essais qui prouvent que la livraison est conforme aux exigences spécifiées ? 10.14 CF Des audits périodiques sont-ils effectués, selon un planning défini, sur les produits certifiés afin de contrôler la certification ? 10.3. Contrôles et essais en cours de fabrication 10.15 CFS Toutes les exigences relatives aux contrôles et essais sur

OLIVIER RUDLOFF 164 RUE CUVIER 69006 LYON RAPPORT DE STAGE N°3 Contrôleur de stage M Philippe ALCAZAR Maître de stage Mme Nicole GOUDARD Date de dépôt : 29 juillet 2003 IMPACT DU CONTROLE INTERNE DANS LA DEMARCHE D’AUDIT D’UNE PME INTRODUCTION I LE CONTROLE INTERNE A DEFINITIONS B LES OBJECTIFS II L’APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE D’UNE PME A COMMENT CHOISIR LES FONCTIONS A AUDITER B L’ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT ET DES PROCEDURES C LA MISE EN EVIDENCE DES FORCES ET DES FAIBLESSES

:……………………………………....……………………………..….…… 35 2- Circuit Immobilisation :…………………………………....……………………………..….…… 36 3- Circuit Trésorerie :………………………………………....……………………………..….…… 37 4- Circuit Paie-Personnel:…………………………………....……………………………..….…… 37 5- Circuit Production-Stock :………………………………....……………………………..….…… 38 6- Circuit Achat-Fournisseurs :……………………………....……………………………..….…… 39 Paragraphe 1 : Les étapes du circuit Achats-fournisseurs :………………………..…………..…… 39 a- Définition des besoins :……..…………………………………………………….……..……

Introduction Les stocks représentent un centre de charge important et pèsent encore trop sur les finances des entreprises, surtout celles des entreprises industrielles. De ce fait, une attention particulière doit être prêtée à la gestion des stocks dans, toutefois, dépasser les seuils à partir desquels, il ne serait possible, pour l’entreprise de satisfaire la demande. Pour assurer le bon fonctionnement du processus de stockage et déceler les anomalies ou les faiblesses liées à ce processus

Faculté des Sciences Juridiques Économiques et Sociales Casablanca Optimisation d’une plateforme logistique Audit processus achatMaster Spécialisé : Management de la Chaine Logistique. Réalisé par : Mlle El Ghnimi Sofia Année universitaire: 2014/2015 Plan 1-les référentiels (ASLOG, SCOR, EVALOG, AFNOR) 2- les outils d’analyse et d’optimisation 2-1 Notion d’optimisation 2-2Distinction entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse

~1~ PLAN DU COURS Objectifs du cours Première Partie : AUDIT APPROFONDI Introduction Chapitre Premier : GRANDES ETAPES DE LA PRATIQUE D’AUDIT 1.1. Acceptation de la mission 1.2. Evaluation des risques et planification 1.3. Procédures mises en œuvre à l’issue de l’évaluation des risques Chapitre Deuxième : CONTROLE INTERNE 2.1 Notions de contrôle interne 2.2. Prise de connaissance du dispositif du contrôle interne 2.3 Utilité du contrôle interne 2.4. Limites du contrôle interne 2.5 Moyens

perspectives de développement. Il faut les convaincre qu’ils trouveront repreneur. Garanties : Etalement du prix, investissement du cédant en cession partiel, période de transition, clause de garantie de passif. On rédige les actes juridiques. Audit financier, marketing, RH, industriel, juridique (contrats, marque, fiscale, corporate) Acquisition Par investissement, opportunité, complémentarité, concurrence, technologique, gain de temps. Partiel : l’activité nous intéresse Totale : Plus

programmes des différentes unités d’enseignement ; Deuxièmement, l’étudiant dans un rapport structuré doit présenter l’organisation dans laquelle s’est effectué le stage et ensuite doit développer un sujet se rapportant aux observations qui y ont été menées. Le temps du stage n’étant assez long, l’on n’a pas pu maîtriser en profondeur toutes les missions assignées à un cabinet d’expertise comptable telles que les audits, le conseil juridique et fiscal, etc. Mais avec de nouvelles expériences après

fournisseurs. Les dirigeants d'entreprises ont pour obsession invariante de mieux maîtriser les activités dont ils ont la responsabilité. Des systèmes de contrôle interne sont mis en place afin de détecter, en temps opportun, tout dérapage par rapport aux objectifs visés par l'entreprise, et de limiter la survenue d’aléas. Ces dispositifs permettent aux responsables de maîtriser les bouleversements rapides de l'environnement économique concurrentiel, des attentes et des priorités des clients, et